ရည်ရွယ်ချက်

လူနာများစွာသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆေးသုံးစွဲမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ဗဟုသုတမပြည့်စုံမှုများရှိသည်။. လူနာများနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ကျွမ်းကျင်သူများသည် ဆေးရုံသို့လာရောက်သည့်အခါ ဆေးဝါးနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များ နည်းပါးခြင်းတို့ကို တွေ့ကြုံခံစားရပါသည်။. တက်ဘလက်အက်ပလီကေးရှင်းသည် လူနာများနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ကျွမ်းကျင်သူများအား ဆေးအကြောင်း ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အသိပေးကြောင်း သေချာစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။. မူးယစ်ဆေးဝါးသုံးစွဲမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကွင်းဆက်တွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပေါင်းစည်းမှုတွင် ဖြေရှင်းချက်ကို တွေ့ရှိရသည်။. တက်ဘလက်အက်ပလီကေးရှင်းသည် အောက်ပါလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရသည်။: ဆေးဝါးမှတ်ပုံတင်ခြင်း။, ဆေးဝါးများကိုစကင်န်ဖတ်ခြင်း။, ဆေးဒိုင်ယာရီ, စုစုပေါင်း ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့် ထုပ်ပိုးထားသော လက်ကမ်းစာစောင်များကို ပြသခြင်း။. တက်ဘလက်အက်ပ်သည် အချိန်ပေးသင့်သည်။- တည်နေရာ-အမှီအခိုကင်းကင်းဖြစ်ရန်၊, ဘယ်အချိန်မှာ သတ်မှတ်တာလဲ။.

ချဉ်းကပ်နည်း

ကျန်းမာရေးတိုက်ပွဲတွင် အတူတူပါဝင်လိုက်ပါ။ 2015 ဖောက်သည်ကောင်စီနှင့် Rijnstate ၏ start-up ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအားဖြင့်, ပထမနေရာကို ရယူနိုင်ဖို့ အခွင့်အရေးပါ။. နိုင်ပွဲရခဲ့လျှင် ကျောင်းသားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့် ခြောက်လကြာ စိတ်ကူးကို ပိုမိုဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။. ကျယ်ပြန့်တဲ့ ဒီဇိုင်းကြောင့်ပါ။, လူနာများနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများလည်း ပါဝင်ခဲ့သည်။, မျှော်လင့်ချက်များ မြင့်မားခဲ့သည်။.

Health Battle ၏ ပထမနေရာသို့ အမှန်ပင် ဆွဲယူပြီးနောက် 2015 မှားသွားတယ်။. နောက်ဆက်တွဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းမှာ ပြဿနာတွေ ပေါ်လာတယ်။, ထို့ကြောင့် လုံလောက်သော အာရုံစူးစိုက်မှု မရှိခဲ့ပါ။, စီးပွားရေးအသိုက်အဝန်းမှ ပါတီများနှင့် စူးစမ်းရှာဖွေမှုများ များစွာရှိခဲ့ပြီး ခက်ခဲလာခဲ့သည်။ 1 တိကျတဲ့ စီမံချက်နဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊. ရည်ရွယ်ထားသော ဖြေရှင်းချက်၏ လုပ်ငန်းကိစ္စအောက်တွင် ICT နယ်ပယ်တွင် ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကွဲပြားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ, တိုးတက်မှုလမ်းကို ရောက်ခဲ့တယ်။. တက်ဘလက်အက်ပ် အဆိုပြုချက်၏ ဒီဇိုင်းကို ရောက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ကူးယဉ် ဆွေးနွေးပွဲများစွာကို ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။. အနည်းနှင့်အများ သဘောတူညီမှုရရှိထားသည့် ဒီဇိုင်းပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့ လက်ပေါ်မှာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့, သို့သော် ခိုင်မာသောအစီအစဥ်နှင့် ဆက်စပ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရန် ခက်ခဲနေပြန်သည်။. ဖောက်ထွက်ဆွေးနွေးပွဲများနှင့် တည်ဆောက်ရေးအဆင့် နှစ်ခုစလုံးတွင် ပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့တွင် အပြောင်းအလဲများစွာ ရှိခဲ့ပြီး ပူးပေါင်းအကောင်အထည်ဖော်မှုကိုလည်း ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။.

ရလဒ်က ထက်မြက်တဲ့ ကျရှုံးမှုပါ။, ရလဒ်မရှိပါ။, စမ်းသပ်တပ်ဆင်မှုပင် မဟုတ်ပါ။. ကျော်ကျော် 2 နှစ်နဲ့ချီပြီး စကားပြောတယ်။ လုပ်ငန်းပတ္တူ အစည်းအဝေးများ၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့သည် ကွဲကွာသွားကာ ထက်မြက်သော အကြံဉာဏ်တစ်ခုသာ ကျန်တော့သည်။.

<h2>ရလဒ်</h2>

ရလဒ်က ထက်မြက်တဲ့ ကျရှုံးမှုပါ။, စမ်းသပ်မှု စနစ်ထည့်သွင်းရန်ပင် ကျွန်ုပ်တို့ မစီမံနိုင်ခဲ့ပါ။. ကျော်ကျော် 2 နှစ်ရှည်လများ ဟောပြောပွဲများနှင့် စီးပွားရေး ကင်းဗတ်စ်ဆွေးနွေးပွဲများ ၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့သည် ကွဲကွာသွားကာ ထက်မြက်သော အကြံဥာဏ်တစ်ခုနှင့် စည်းလုံးမှုတစ်ခုသာ ရှိသည်၊ သင်ခန်းစာများ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စကားပြောပြီး ပြောင်းလဲဖို့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောပါ။.

1. အဆုံးတွင် မည်သည့်ရလဒ်မျှ မအောင်မြင်ရသည့် အကြောင်းအရင်း လေးချက်ရှိသည်။:
   လူတိုင်းရဲ့ မျှော်မှန်းချက်နဲ့ နယ်ပယ်က အရမ်းကွာတယ်။. ဒါဟာ ကျယ်ပြန့်တဲ့ ပါတီတွေ ပါဝင်တာကြောင့်ပါ။.
2. အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် ဖြစ်နိုင်တယ်။ (အမြင်ကွဲပြားမှုများ, အလားအလာရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ပတ်သက်၍ သံသယများ, ပြတ်သားမှုမရှိခြင်း။, အကျိုးစီးပွားကို ကိုယ်စားပြုသော အဖွဲ့ဝင်များ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကော်ပိုရေးရှင်းများ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိ ဌာနဆိုင်ရာများအကြား သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို မြှင့်တင်ပေးရမည်။) ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မချနိုင်ခဲ့ဘဲ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် အလုပ်တွေ အများကြီးလုပ်ခဲ့တယ်။.
3. မတူညီသော သက်ဆိုင်သူများထံမှ အိုင်စီတီအရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစည်းရမည်။. ယင်းကို အတိအလင်း ဖော်ပြထားခြင်း မရှိသောကြောင့် နည်းပညာကို ထိရောက်စွာ ပေါင်းစည်းရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။.
4. ပရောဂျက်တစ်လျှောက်လုံးတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအကြား အလှည့်အပြောင်းများစွာရှိခဲ့သည်။.

လျှော့ပါ။

1. ပရောဂျက်တစ်ခုစတင်ချိန်တွင် ပါတီအသီးသီးနှင့် ရည်ရွယ်ချက်စာတစ်စောင် ရေးဆွဲရန် အကြံပြုထားသည်။. ထိုသို့သော စာချုပ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲခြင်းဖြင့် မျှော်လင့်ချက်များ ပြတ်သားလာပြီး ဘုံရည်မှန်းချက်ကို သဘောတူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။.
2. ၎င်းသည်ဤသို့ပြုလုပ်သည်။ လုပ်ရမယ်။ ထိုသို့သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မှန်ကန်စွာ လမ်းညွှန်ရန်. ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် ပရောဂျက်အဖွဲ့၏ အရည်အချင်းများအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး ယင်းကို တုံ့ပြန်ရမည်ဖြစ်သည်။. ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသခြင်းနဲ့ ခံယူခြင်းအကြောင်းပါ။, အဖွဲ့၀င်အပြောင်းအလဲကြောင့် အဖွဲ့အတွင်း အနှောင့်အယှက်များကို စုပ်ယူခြင်း။, လုံလောက်သောကျွမ်းကျင်မှုပေးသည်။, လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသူများ ရှိနေခြင်း။, အသင်းသားများ၏ မျှော်လင့်ချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း။ နောက်ဆုံးဖြစ်သော်လည်းအရေးပါသော တစ်ဦးချင်းအကျိုးစီးပွားကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း။ သက်ဆိုင်သူများ (မဲဆန္ဒနယ်).
3. လုံလောက်သော အာရုံစူးစိုက်မှုကို ကျင့်သုံးခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးသော သင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်သည်။. အိုင်စီတီနယ်ပယ်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအသီးသီးကို ကျော်လွှားနိုင်သော အစပျိုးမှုများတွင် သေချာပါသည်။ (ဒေတာဖလှယ်မှု) ဒီကိစ္စကို ပြောတာလား။. သေးငယ်သော စူးစမ်းလေ့လာမှုများကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာမှုပုံစံဖြင့် ထူထောင်ခြင်းသည် ရလဒ်များစွာကို ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်။.
4. တူညီသောအမြင်ဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်လိုသောဆန္ဒကို ဦးစားပေးပါ။, အထူးသဖြင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဌာနဆိုင်ရာများ၊, ဒီကိစ္စမှာ တိုးတက်မှုတွေ အများကြီး အရှိန်ရလာတယ်။.
5. ဤပရောဂျက်သည် လူနာကိုယ်စားပြုလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပရောဂျက်အဖွဲ့တွင် ပါဝင်လိုသည့် အရေးကြီးသော ထိုးထွင်းအမြင်များကို ပေးထားသည်။. ဤကိစ္စတွင်၊ ၎င်းသည် ၎င်းသည် ၎င်းတွင်ပါလိမ့်မည်ဟူသောမျှော်လင့်ချက်အစား end-user အဖြစ် ထည့်သွင်းမှုကို အဓိကထားသင့်သည်။ ခဲ ပရောဂျက်ကို သွားမယ်။.
6. နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ လမ်းပြမြေပုံ ပါဝင်ဆင်နွှဲသူအားလုံးအတွက် ကြည်နူးစရာ. ဒါက ဘယ်သူတွေ ဘယ်အချိန်နဲ့ ဘာကြောင့် ပါဝင်ပတ်သက်နေတယ်ဆိုတာကို ထိုးထွင်းသိမြင်စေတယ်။.

နာမည်: Veronique van Hoogmoed
အဖွဲ: Rhine ပြည်နယ်

မှတ်ချက်များ ထားခဲ့ပါ။