fikasana

Maro amin'ireo marary no manana fahalalana sy fahatakarana tsy feno momba ny fampiasana ny fanafody. Ny marary sy ny mpiasan'ny fahasalamana dia mahatsapa ny tsy fahampian'ny fampahalalana momba ny fanafody rehefa mitsidika ny hopitaly. Ny fampiharana tablette dia natao hiantohana fa ny marary sy ny matihanina amin'ny fahasalamana dia mahafantatra tsara kokoa momba ny fanafody. Ny vahaolana dia hita tamin'ny fampidirana lavitra ny fifandraisana amin'ny rojom-pahasalamana momba ny fampiasana zava-mahadomelina. Ny app tablette dia tsy maintsy nahafeno ireto filana manaraka ireto: fisoratana anarana fanafody, scanning fanafody, diary fanafody, fitambaran'ny fijery sy fampisehoana ny trakta fonosana. Mila fotoana ny fampiharana tablette- ary lasa mahaleo tena amin'ny toerana, ka mazava foana hoe inona, rehefa voatendry.

fomba Fiasa

Miaraha miasa amin'ny ady ara-pahasalamana 2015 avy amin'ny filankevitry ny mpanjifa sy ny fitantanana fanavaozana fanombohana an'i Rijnstate, mba hahazoana ny toerana voalohany. Raha nisy ny fandresena dia mbola hivelatra kokoa ny hevitra miaraka amin'ny ekipan'ny mpianatra mandritra ny enim-bolana. Noho ny endrika malalaka, nandray anjara ihany koa ny marary sy ny indostria, ambony ny nantenaina.

Rehefa avy nitaritarika tokoa tamin'io toerana voalohany tamin'ny Ady Fahasalamana io 2015 tsy nety izany. Nisy ny olana nisesisesy hita fa manakana ny fampandrosoana bebe kokoa, ka tsy ampy fifantohana, be dia be ny fikarohana niarahana tamin’ireo antoko avy amin’ny mpandraharaha ary hita fa sarotra izany 1 mba hifanaraka amin'ny drafitry ny hetsika mivaingana. Ny fahasarotana eo amin'ny sehatry ny ICT sy ny hevitra samihafa momba ny modely fidiram-bola eo ambanin'ny raharaha raharaham-barotra amin'ny vahaolana kasaina, niditra tao amin'ny lalan'ny fandrosoana. Nanao fotoam-pivoriana maro izahay mba hahatongavana amin'ny famolavolana ny soso-kevitry ny fampiharana tablette. Taorian'ny famolavolana izay nahatonga ny marimaritra iraisana na latsaka, dia izahay tanana hampandroso, fa sarotra indray ny namorona drafitra mivaingana sy drafitra mifandraika amin'izany. Na teo amin’ny fifampidinihana na teo amin’ny dingana fanorenana dia betsaka ny fiovana teo amin’ny delegasion’ireo fikambanana voakasik’izany, ka nanasarotra ihany koa ny fampiharana iombonana..

Ny vokany dia tsy fahombiazana mamirapiratra, tsy misy vokany, tsy setup experimental akory. amin'ny ratsy 2 taona niresahana ary orinasa lamba sessions, nirodana ny ekipan'ny tetikasa ary hevitra mamiratra sisa no tavela.

<I2>vokany</I2>

Ny vokany dia tsy fahombiazana mamirapiratra, tsy nahavita nanamboatra setup andrana akory izahay. amin'ny ratsy 2 nandritra ny taona maro nanaovana lahateny sy fihaonam-be momba ny raharaham-barotra, nirodana ny ekipan'ny tetikasa ary tsy misy afa-tsy hevitra iray manjelanjelatra sy andiana iray manontolo. lesona azo ny.

Antony efatra no fantatra fa tsy nisy vokany tamin'ny farany:
Samy hafa be ny zavatra andrasan'ny tsirairay sy ny sahan'izy ireo. Izany dia noho ny isan-karazany ny antoko mandray anjara.
Mety misy noho ny antony samihafa (fahasamihafan'ny fahitana, fisalasalana momba ny fahamendrehan'ny mpiara-miasa, tsy fahampian'ny fanapahan-kevitra, mpikambana misolo tena ny tombontsoan’ny orinasa maneran-tany tsy maintsy mampiroborobo sy tsy fitovian-kevitra eo amin'ireo sampana ao amin'ny fikambanana iray) tsy nisy fanapahan-kevitra mazava noraisina ary betsaka ny asa nifandimby.
Ny loharanom-baovaon'ny ICT avy amin'ny mpandray anjara samihafa dia tsy maintsy nampidirina. Dit werd niet expliciet benoemd waardoor efficiënte integratie van de techniek niet lukte.
Er is gedurende het project veel roulatie onder belanghebbenden geweest.

hampihenana

Het is aan te bevelen om bij de start van een project een intentieverklaring op te stellen met de verschillende partijen. Door het opstellen van een dergelijk contract worden verwachtingen duidelijk en kan een gezamenlijk doel afgesproken worden.
Het is daarbij een must om een dergelijke ontwikkeling goed te begeleiden. Deze begeleiding moet zich dan richten op de competenties van het projectteam en hier moet dan op ingespeeld worden. Het gaat dan om het tonen en nemen van leiderschap, het opvangen van verstoring in het team door team-lidwisselingen, zorg voor voldoende expertise, aanwezigheid van mensen met mandaat, het managen van de verwachtingen van teamleden en last but not least het managen van de belangen van individuele mpandray anjara (achterban).
Het aanbrengen van voldoende focus is een zeer belangrijke les geweest. Zeker op het gebied van ICT en bij verschillende organisaties overstijgende initiatieven (data-uitwisselingen) is dit van belang. De opzet van kleine verkenningen op een scrum-achtige manier had veel resultaat kunnen brengen.
Sturen op de bereidheid om naar een gezamenlijke visie toe te werken, van met name afdelingen uit een organisatie, had in deze casus de voortgang zeer bespoedigd.
Dit project heeft belangrijke inzichten opgeleverd betreffende de rol die de patiëntvertegenwoordiging in een projectteam kan en wil innemen. In dit geval had de focus met name op de inbreng als eindgebruiker gelegd moeten worden in plaats van de verwachting dat deze ook in de lead van het project zou gaan.
Tot slot is een roadmap voor alle deelnemende partijen prettig. Hierdoor wordt inzichtelijk wie wanneer betrokken is en waarom.