Ниет
Коммерциялык максатта эки монументалдык монастырдын жагымдуу эксплуатациясы (пайдалуу иш алып баруу) социалдык максаттар катары (улгайган адамдардын өз алдынча болушуна жана эмгек рыногуна реинтеграцияланышына салым кошуу, а (тукум)инновациялар фондусу жана башка социалдык (кам көрүү)долбоорлор).
Ушул максатта De TWO Gezusters компаниясын мен катышуу жана муниципалитет жана монастырлардын ээси менен кеңешүү менен баштадым., турак-жай бирикмеси, муну менен операциялык моделдин кызыкчылыгы үчүн макулдашылган:
- Кызмат катары ЭКИ эже эки монастырдын ээсине тамактануу жана объекттик кызматтар аркылуу эксплуатациялоону колго алмак.;
- муниципалитет социалдык миссияны каржылоого салым кошмок (Социалдык колдоо актысы жана катышуу);
- пайда боюнча, 50% анын ичинен бөлөк түзүүгө тартууланат (тукум)фонду жана 50% De TWEe эжелердин холдингине пайда алып келет (пайда алуу үчүн материалдык стимул катары).
Мамиле
Муниципалитет жана турак-жай бирикмеси менен оозеки макулдашуулардан кийин, De TWEE гезустерлери улгайган адамдардын өз алдынчалыгын стимулдаштыруу жана эмгек рыногунан алыс жайгашкан адамдардын катышуусуна көмөк көрсөтүү боюнча социалдык тапшырманы аткара башташты.. Бул акылга сыярлык баада карылар үчүн бир жумалык меню жана иш-чараларды сунуштоо менен болду. Биз ошондой эле академиялык траекторияны иштеп чыктык 20 жылына адамдар ишке катышууга мүмкүнчүлүк же. жумушка байланыштуу күндүзгү иш-аракеттерди жогорулатуу. Экономикалык көз караштан алганда, бул иш-чаралар жана имараттарды эксплуатациялоо күнүмдүк тамактануу менен колдоого алынган, менчик ээси жана ижарачылар үчүн объект кызматтары жана иш-чараларды уюштуруу (жолугушуу)залдар.
Жыйынтык
Иш-чаралар жана күндүк тамактануу ушунчалык ийгиликтүү болгондуктан, биринчи жылы жокко чыгарылган 15.000 коомдук зыяратчылар жана экинчи жылы 22.000 социалдык коноктор. Катышуу орундары да ийгиликтүү болду. Анын биринчи жылында 20 өнүктүрүү үчүн реинтеграция үчүн жерлер 6 адамдарды эмгек процессине жана экинчи жылы то 8 адамдар. Үчүнчү жылы алты ай гана чуркап, жайгаштырдык 3 адамдар.
Бардык оң натыйжаларга карабастан, үчүнчү жылы штепсельди тартууга туура келди, анткени каржылоо иретинде болгон эмес. Бизде муниципалитет жана турак-жай бирикмеси менен оозеки келишимдер болгон, алар аткарылбаган же толук аткарылбаган. Маселен, биз Де ЭКИ эже-сиңдилер салым алышат деп келишим түзгөнбүз 10.000 менюлар жана көп сатылган менюлар компенсацияланат. Бирок, колледжге тапшыргандан кийин, Де ЭКИ эже максимум чечим кабыл алды 10.000 менюсу. Бирок, биз буга чейин эле көп болчубуз 3 ал ишке ашат деген ишеним менен айлар бою иштейт. Ошондой эле бар 9 турак-жай бирикмеси менен кызмат көрсөтүү келишимине кол коюлганга чейин бир нече ай өттү, анда биз буга чейин эле 12 ай жолдо. Биз муну менин башка компаниямдан алдын ала каржылай алдык. Биз банктан стартап фазасында баштапкы жоготуулар муниципалитет социалдык чегерүү боюнча милдеттенме алган шартта каржыланышы мүмкүн деп убада алганбыз. (Социалдык колдоо актысы жана катышуу) келе жаткан үчүн 3 жыл.
Кызыкдар тараптарга кат жөнөткөндөн кийин, бардыгы чогулуп, мүмкүн болгон улантуучулук жөнүндө сүйлөшүүнү суранабыз, эки жооптуу алдерден башкалардын бардыгынан регистрация алдык. Саясатчылар жана катчылар менен тез-тез байланышып тургандан кийин, мен муниципалитет өткөн үчүн компенсация төлөбөй коюуну чечкени тууралуу электрондук кат алдым.. Бул менин катымдын суроосу жана максаты эмес болчу жана мен үчүн компанияны жоюуну чечкен учур болду. Менде бар 16 адамдар от жана 20 өнүгүү жерлери аяктайт.
Lessen
- Оозеки убадалар аздык кылат. Мен тапшырманы/компанияны баштоодон мурун келишимдерди кагазга түшүрүү канчалык маанилүү экенин билдим.
- Институционалдык уюмдардын кирешесин чыгарууга кандай таасир тийгизип жатканына көңүл буруңуз 100% мамлекеттин салымына көз каранды.
- Өзгөртүү жана оозеки макулдашуулар үчүн сизге колдоо көрсөтө турган жакшы жана бекем кеңешти түзүү.
Аты: Dietmar Schrijnemakers
Уюштуруу: МАКОО
