ចេតនា

ការកេងប្រវ័ញ្ចដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៃវត្តអារាមពីរដែលមានគោលបំណងពាណិជ្ជកម្មទាំងពីរ (ប្រតិបត្តិការមានសុខភាពល្អជាមួយប្រាក់ចំណេញ) ជាគោលដៅសង្គម (រួមចំណែកដល់ការពឹងលើខ្លួនឯងរបស់មនុស្សចាស់ និងការបញ្ចូលទៅក្នុងទីផ្សារការងារ, ក (កូន)មូលនិធិសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងសង្គមផ្សេងៗទៀត (ថែទាំ)គម្រោង).

ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ក្រុមហ៊ុន De TWO Gezusters ត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយខ្ញុំក្នុងការចូលរួម និងពិគ្រោះយោបល់ជាមួយសាលាក្រុង និងជាមួយម្ចាស់វត្ត។, សមាគមលំនៅដ្ឋាន, ដែលវាត្រូវបានយល់ព្រមសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍នៃគំរូប្រតិបត្តិការនោះ។:

1. បងប្អូនស្រីពីរនាក់ជាសេវាកម្មមួយនឹងថែរក្សាការកេងប្រវ័ញ្ចរបស់វត្តទាំងពីរតាមរយៈសេវាកម្មម្ហូបអាហារ និងគ្រឿងបរិក្ខារសម្រាប់ម្ចាស់;
2. សាលាក្រុងនឹងរួមចំណែកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់បេសកកម្មសង្គម (ច្បាប់គាំទ្រសង្គម និងការចូលរួម);
3. នៅប្រាក់ចំណេញ, 50% ដែលនឹងត្រូវបានបរិច្ចាគដើម្បីបង្កើតដាច់ដោយឡែក (កូន)មូលនិធិ និង 50% នឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់របស់បងប្អូនស្រី De TWEe (ជាការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ).

វិធីសាស្រ្ត

បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាក្យសំដីជាមួយសាលាក្រុង និងសមាគមលំនៅដ្ឋាន De TWEE gezusters បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការសង្គមក្នុងការជំរុញការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងក្នុងចំណោមមនុស្សចាស់ និងការលើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់មនុស្សនៅចម្ងាយពីទីផ្សារការងារ។. រឿងនេះបានកើតឡើងដោយការផ្តល់ជូននូវម៉ឺនុយ និងសកម្មភាពប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់មនុស្សចាស់ក្នុងតម្លៃសមរម្យ. យើងក៏បានបង្កើតគន្លងសិក្សាផងដែរ។ 20 មនុស្សក្នុងមួយឆ្នាំមានឱកាសចូលរួមក្នុងការងារឬ. ដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពការងារនៅពេលថ្ងៃ. តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច សកម្មភាពទាំងនេះ និងការកេងប្រវ័ញ្ចលើអគារត្រូវបានគាំទ្រដោយការផ្តល់អាហារថ្ងៃត្រង់, សេវាកម្មរៀបចំសម្រាប់ម្ចាស់ និងអ្នកជួល និងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុង (ការប្រជុំ)សាល.

លទ្ធផល

សកម្មភាព និងថ្ងៃផ្តល់ម្ហូបអាហារគឺជាជោគជ័យមួយ ដែលវាត្រូវបានលុបចោលក្នុងឆ្នាំដំបូង 15.000 អ្នកទស្សនាសង្គមនិងនៅឆ្នាំទី 2 22.000 ភ្ញៀវសង្គម. កន្លែងចូលរួមក៏ទទួលបានជោគជ័យផងដែរ។. ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្លួន អេ 20 កន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ដល់ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ 6 មនុស្សទៅកាន់ដំណើរការការងារ និងនៅឆ្នាំទីពីរទៅ 8 មនុស្ស. ឆ្នាំទី 3 យើងរត់បានតែប្រាំមួយខែហើយដាក់ 3 មនុស្ស.

ទោះបីជាលទ្ធផលវិជ្ជមានទាំងអស់ក៏ដោយក៏ដោតត្រូវទាញនៅឆ្នាំទី 3, ដោយសារតែការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់. យើងមានកិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទាល់មាត់ជាមួយសាលាក្រុង និងសមាគមលំនៅដ្ឋានដែលមិនទាន់បានអនុវត្ត ឬមិនអនុវត្តតាមទាំងស្រុង. ជាឧទាហរណ៍ យើងបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដែលបងប្អូនស្រី De TWO នឹងទទួលបានវិភាគទានសម្រាប់ 10.000 ម៉ឺនុយ និងថាម៉ឺនុយដែលលក់កាន់តែច្រើននឹងត្រូវបានផ្តល់សំណង. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីបញ្ជូនវាទៅមហាវិទ្យាល័យ បងប្អូនស្រី De TWO បានទទួលការសម្រេចចិត្តជាអតិបរមា 10.000 ម៉ឺនុយ. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមានច្រើនជាង 3 ដំណើរការអស់ជាច្រើនខែដោយមានទំនុកចិត្តថាវានឹងដំណើរការ. វាក៏មាន 9 បានចំណាយពេលជាច្រើនខែមុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងសេវាកម្មជាមួយសមាគមលំនៅដ្ឋានត្រូវបានចុះហត្ថលេខា, ពេល នោះ យើង បាន រួច ទៅ ហើយ 12 ខែនៅលើផ្លូវ. យើងអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាមុនពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំ. យើងបានទទួលការសន្យាពីធនាគារថាការខាតបង់ក្នុងដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមដំណើរការអាចត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលសាលាក្រុងនឹងធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តសម្រាប់ការរួមចំណែកដល់សង្គម។ (ច្បាប់គាំទ្រសង្គម និងការចូលរួម) សម្រាប់ការមកដល់ 3 ឆ្នាំ.

បន្ទាប់​ពី​បាន​ផ្ញើ​លិខិត​ទៅ​ភាគី​ពាក់ព័ន្ធ, សួរនាំទាំងអស់គ្នា ហើយនិយាយអំពីការបន្តដែលអាចកើតមាន, យើង​បាន​ទទួល​ការ​ចុះ​ឈ្មោះ​ពី​អ្នក​រាល់​គ្នា​លើក​លែង​តែ​គណៈ​អភិបាល​ដែល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ពីរ​រូប. បន្ទាប់ពីទំនាក់ទំនងជាញឹកញាប់ជាមួយមន្ត្រីគោលនយោបាយ និងលេខាធិការ ខ្ញុំបានទទួលអ៊ីមែលថាសាលាក្រុងបានសម្រេចចិត្តមិនផ្តល់សំណងសម្រាប់អតីតកាល. នោះមិនមែនជាសំណួរ និងគោលបំណងនៃសំបុត្ររបស់ខ្ញុំទេ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំវាគឺជាពេលដែលខ្ញុំសម្រេចចិត្តរំលាយក្រុមហ៊ុន. ខ្ញុំ​មាន 16 មនុស្សត្រូវបាញ់និង 20 កន្លែងអភិវឌ្ឍន៍បញ្ចប់.

តិច

1. ការសន្យាផ្ទាល់មាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។. ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការដាក់កិច្ចព្រមព្រៀងនៅលើក្រដាស មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ/ក្រុមហ៊ុន.
2. យកចិត្តទុកដាក់លើផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកធ្វើនៅក្នុងការបណ្តេញចេញនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ស្ថាប័នស្ថាប័ននោះ។ 100% អាស្រ័យលើការរួមចំណែករបស់រដ្ឋាភិបាល.
3. បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាល្អ និងរឹងមាំនៃដំបូន្មានដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទាល់មាត់.

ឈ្មោះ: អ្នកបង្កើតអាហាររូបត្ថម្ភ Schrijne
អង្គការ: ម៉ាកូ