ရည်ရွယ်ချက်

နယ်သာလန်တွင် စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးနိုင်ပြီး ပိုကောင်းရမည်။. စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို V နှင့် ပုံမှန်နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။&D သို့မဟုတ် Blocker; ဉီးတည်လွန်းသော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ကမ်းလှမ်းချက်များကို အလွန်အမင်း အားကိုးကြသည်။. ဤအရာတွင် ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များကို ဦးစားပေးလွန်းပြီး အမှန်တကယ်တွင် ဖောက်သည်မဆန်မှုမှာ ၎င်းတို့၏ ကျဆုံးမှုဖြစ်သည်၊ (က v&ဃ) သို့မဟုတ် သေလုမျောပါး (တုံး) ဖြစ်လာသည်.

စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ဖောက်သည်တစ်ဝိုက်တွင် ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုကို စီစဉ်ပေးသည့် နည်းလမ်းအသစ် လိုအပ်ပါသည်။. အဆင့်များစွာနှင့် လေယာဉ်များပေါ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်ရမည့် ရှုပ်ထွေးသောလှည့်ကွက်တစ်ခု လိုအပ်သည်။, တစ်ဦးချင်းအကူအညီပေးရေးဝန်ထမ်းအဆင့်မှ ကွဲပြားခြင်းအထိ- စိုးရိမ်မှုအဆင့်တွင်, လူမှုရေးအဆင့်မှ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနယ်ပယ်အထိ.

ချဉ်းကပ်နည်း

ချဉ်းကပ်မှုမှာ အမျှင်များနှင့် ဆဲလ်များအားလုံးတွင် ဖောက်သည်များကို ဦးတည်သည့် စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွင်း အသေးငယ်ဆုံးသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ထူထောင်ရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိမရှိကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်ဖြစ်သည်။. ဒါကို စမ်းသပ်ကွင်းပုံစံနဲ့ လုပ်ခဲ့တာပါ။, ဤအရာက အဖွဲ့အား စမ်းသပ်ရန် နေရာလွတ်ပေးသည်။.

မေလမှာ 2016 ကျွန်တော်တို့ အဖွဲ့တစ်ခုနဲ့ စတင်ခဲ့ပါတယ်။, ပါဝင်သည်။ 2 သူနာပြု အထူးကုများ, လူနာတင်ယာဉ်သူနာပြု, ဆေးခန်း စိတ်ပညာရှင်, စိတ်ရောဂါအထူးကု နှစ်ဦးနှင့် အတွေ့အကြုံ ကျွမ်းကျင်သူ လေးဦးတို့ ဖြစ်သည်။. အဲဒါကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ရမယ်ဆိုတဲ့ သဘောတူညီချက်တွေ လုပ်ထားတယ်။. ယင်းအချက်လေးချက် ဖြစ်ပေါ်လာသည်။:

  1. ဖောက်သည် ခဲ နှင့်အမှန်တကယ်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးအလုပ်.
  2. ကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်း: စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုသည် အတွင်းပိုင်းကြည့်ရန် အမာခံတစ်ခုအဖြစ် ကြာရှည်လွန်းသည်။. လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပိုမိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် သင်သည် သုံးစွဲသူအား စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအပေါ် မှီခိုမှုနည်းပါးစေပြီး ဖောက်သည်အတွက် ရွေးချယ်စရာများကို ကျယ်ပြန့်စေသည်။.
  3. ခေါင်းတုံးများမပါဘဲ ဂရုစိုက်ပါ။: GGZ တွင် စီစဉ်သည့် စောင့်ရှောက်မှုတွင် အပိုင်းခွဲများ များပြားလွန်းသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ထင်မြင်ပါသည်။. ရည်ညွှန်းသူတစ်ဦးအတွက် မည်ကဲ့သို့ ကိုးကားနိုင်သည်နှင့် မည်သည့်နေရာတွင် ကိုးကားရမည်ကို လုံးဝရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရပေ။. ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြင်လူများအတွက် အနက်ရောင်သေတ္တာကြီးတစ်ခုလို ခံစားရပါသည်။.
  4. အတွေ့အကြုံရှိ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များနှင့် အချိုးကျလုပ်ဆောင်ခြင်း။ 1 သည်အထိ 3. စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွင်း အတွေ့အကြုံအရ ကျွမ်းကျင်သူများသည် အသိပညာ၏တတိယအရင်းအမြစ်ဖြစ်သည်ဟု ကျယ်ပြန့်စွာယုံကြည်ကြသည်။. အတွေ့အကြုံရှိ ကျွမ်းကျင်သူများသည် စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၏ မကြာခဏလူမှုရေးနယ်ပယ်တွင် တိုးများလာကြသည်။.

ရလဒ်

အတွေ့အကြုံများနှင့် သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် အပြုသဘောဆောင်ပါသည်။, စိတ်ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှုတွင် ပြောင်းလဲလိုသော ဆန္ဒကို ယခုအခါတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆောင်ရွက်ပေးနေပြီဖြစ်သည်။. ဤသို့ဖြစ်လင့်ကစား သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်းနှင့် အခြေခံမူများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် စောင့်ရှောက်မှုပေးဆောင်မှုတွင် ရည်ရွယ်ထားသော ပြောင်းလဲမှုများကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် မဖြစ်နိုင်သေးပါ။. သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်း၏ ရလဒ်များနှင့် တွေ့ရှိချက်များကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။.

  1. သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်း၏ ရလဒ်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် သင်ခန်းစာများစွာကို ရရှိခဲ့ပါသည်။:
    အတွင်းပိုင်း အဖုအထစ်များနှင့် စနစ်များသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပါသည်။. ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေါင်းမာသော အတွင်းပိုင်းအပိုင်းများထဲသို့ ပြေးဝင်သွားခဲ့သည်။; လူတွေရဲ့ခေါင်းထဲမှာရော, ဌာနတွင်း ဘဏ္ဍာငွေ အတိုင်းပါပဲ။- နှင့် အဖွဲ့အစည်း အပိုင်းခွဲများ.
  2. အချို့အရာများသည် လုံးဝအလုပ်မဖြစ်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ တဖြည်းဖြည်း သိရှိလာသည်။. ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ချဉ်းကပ်မှုရှိသောကြောင့် အဖွဲ့အတွင်း ကျိန်းစပ်ပြီး မျက်ရည်များထွက်ခဲ့သည်။. ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့တွင်းရှိ အတွေ့အကြုံ ကျွမ်းကျင်သူသည် အဖွဲ့အတွင်း ပါဝင်ကူညီမှုအား ဆွေးနွေးလိုသည်။, အစား Client နဲ့ လုပ်ချင်တယ်၊. client ရှေ့မှာ.
  3. ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်အား သူ၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သီးခြားဆက်ဆံမည်မဟုတ်ပါ။, သို့သော် လက်တွေ့တွင် ဖောက်သည်များစွာသည် မိသားစုနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် အဆက်အသွယ်ပြတ်သွားသောကြောင့် ယင်းသည် ခက်ခဲလာသည်။. ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ တည်နေရာ မရှိလို့ပါ။, ဒါပေမယ့် လူထုဗဟိုချက်ကနေ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အနေနဲ့လည်း တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် မျက်ခြည်ပြတ်သွားတယ်။.
  4. ပြောင်းလဲမှုသည် အချိန်နှင့် အာရုံစိုက်မှု လိုအပ်ပြီး သတ္တိနှင့် သတ္တိများစွာ လိုအပ်သည်။.
  5. ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်ပယ်မှရရှိထားသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စီရင်ချက်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်တွင် မကြာခဏ ကန့်သတ်ခံရသည်ကို တွေ့ရှိရပါသည်။. ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များအား ပွင့်လင်းပြီး သိချင်သောချဉ်းကပ်မှုဖြင့် အမြဲတမ်းကူညီနိုင်ခြင်းမရှိခဲ့ပါ။. ဒါကို သတိပြုမိလာခြင်းအားဖြင့်၊ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးမှုဆီသို့ ပိုပိုပြီး ကြီးထွားလာခဲ့ပါတယ်။.
  6. ကျွန်ုပ်တို့သည် အစမှတ်ဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။; client ကို ခဲ, ဒါပေမယ့် တကယ်တော့ ငါတို့ဟာ ငါတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရှာဖွေမှုစနစ်ထဲမှာ ပုံမှန်ရှိနေတုန်းပဲ။, တွေးပြီး လုပ်တယ်။. ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖြေကို ဦးတည်သည်ဟု ထင်သောကြောင့် အမြဲတမ်း အာရုံစူးစိုက်မှုအပြည့်ဖြင့် နားထောင်ကြသည်မဟုတ်။. ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်အတွက် တာဝန်ရှိသည်ဟု ခံစားမိသေးသည်။, ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်အား လမ်းညွှန်မှုကို ဆက်လက်မလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပါ။.

လျှော့ပါ။

အရေးကြီးဆုံးသင်ခန်းစာမှာ မူဝါဒနှင့် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်တွင် သေးငယ်သော အပြောင်းအလဲများနှင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွက် ရည်ရွယ်ထားသော အပြောင်းအလဲများကို အောင်မြင်ရန် မလုံလောက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။. ၎င်းသည် ကျယ်ပြန့်သောပြောင်းလဲမှုနှင့် ဂရုစိုက်မှုအဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။.

ထို့အပြင်၊ ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် အသေးစားစမ်းသပ်မှုတစ်ခု၏အစတွင် နောက်ထပ်ကြည့်ရှုရန် အရေးကြီးပြီး အဆုံးပန်းတိုင်ကို သေချာစဉ်းစားရန် အရေးကြီးပါသည်။, အဲဒါကို သင်ဘယ်လိုအောင်မြင်ပြီး ဘာတွေဖြစ်လာမလဲ။. သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်းဟာ အောင်မြင်မယ်လို့ ကြိုမခန့်မှန်းနိုင်ခဲ့သလို အောင်မြင်မှုဖြစ်လာတဲ့လမ်းဟာလည်း အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ လုပ်နေတဲ့အရာတွေနဲ့ လုံးဝကို ခြေလှမ်းမကျနိုင်ဘူးလို့လည်း ကြိုပြီး ခန့်မှန်းလို့မရပါဘူး။. ထိုသဘောအရ စမ်းသပ်ကွင်းသည် အောင်မြင်ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် ကျရှုံးခဲ့သည်။. နောက်တစ်ကြိမ် ကျွန်တော်သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပံ့ပိုးကူညီမှုအား စတင်ခြင်းမပြုမီ အတွင်းပိုင်း၌ ဆွေးနွေးသွားပါမည်။. သို့မဟုတ် တနည်းအားဖြင့်, ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နဲ့ သက်ရှိဓာတ်ခွဲခန်းရဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်သင့်ပြီး အောင်မြင်ပါက အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဝေးလံခေါင်သီတဲ့ ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုတွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ ဆန္ဒရှိမှာ ဖြစ်ပါတယ်။.

နာမည်: Neel Schouten
အဖွဲ: Geest Amsterdam ရှိ စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု

အဘယ်ကြောင့်ပျက်ကွက်တစ်ခု option တစ်ခုဖြစ်သည်…

အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ သို့မဟုတ် ဟောပြောပွဲအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ဆက်သွယ်ပါ။

သို့မဟုတ် Paul Iske ကိုခေါ်ဆိုပါ။ +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47