Ang pangalawang miyembro ng hurado na maaari naming ipakilala sa iyo ay si Mathieu Weggeman.
Si Mathieu Weggeman ay propesor ng Organizational Science sa partikular na Pamamahala ng Innovation sa Eindhoven University of Technology. Isa rin siyang board advisor, superbisor (bukod sa iba pa sa Brainport Eindhoven at sa HKU – ang Unibersidad ng Sining sa Utrecht) at makata.
Ano ang bibigyan mo ng pansin kapag tinatasa ang mga kaso?
- ang matapang, ang katapangan na simulan ang "Proyektong-Naging-A-Brilliant-Failure"
- Ang pagkamalikhain sa "catch over" sa nabigong proyekto, sa pagkakataon c.q. ang kakayahang makakita ng bagong pagkakataon sa kabiguan.
- Ang pagkabigo-kabaitan ng organisasyon; (isang aspeto ng kultura ng pagbabago).
Maaari mo bang ibahagi sa amin ang iyong napakatalino na kabiguan?
Iyon ay minsan sa panahon na ako ay tagapangulo ng departamento at nasa ibang bansa ng mas mahabang panahon. At nakalimutan ko na ang mga ulat sa pagtatasa ng pagganap tungkol sa mga miyembro ng departamento ay kailangang ipasa bago ang isang tiyak na petsa.
Pinaalala sa akin iyon ng secretariat, ngunit hindi ako magiging on time sa 40 ang mga miyembro ng grupo ay maaaring magsagawa ng isang pakikipanayam sa pagganap at gumawa ng isang ulat tungkol dito dahil hindi ako babalik sa Netherlands hanggang pagkatapos ng itinakdang petsa ng pagsusumite.
naniwala ako, at huwag maniwala sa mga pagtatasa ng pagganap (sinusunod namin ang bawat isa sa mga kasunduan sa buong taon at inaayos ang mga ito kapag napakahirap o napakadali), kaya ang aking ideya ay ang bawat isa ay sagutan ang kanilang sariling performance appraisal form (mula sa ABCDE-tjes) gaya ng inaakala niyang gagawin ko, na pinirmahan ng secretariat ang mga b/a form na iyon at pagkatapos ay ipinadala ito sa human resources.
Nakita ng Human Resources na ang procedure at ang resulta ay isang Major Failure.
Nalaman ko mamaya tungkol sa 80% ng mga self-assessment ay wasto, (ganyan sana ako maka-score) sa circa 20% ay masyadong masigasig tungkol sa kanyang sarili at/o masyadong sinisisi ang iba.
Taon-taon mula noon mayroon ako 80% hayaang kumpletuhin ng mga empleyado ang kanilang form sa pagtatasa ng pagganap sa kanilang sarili, sa malaking kasiyahan nila at sa akin. yung iba 20% Nagpatuloy ako sa tradisyonal na paraan.
