Mwanachama wa pili wa jury tunayeweza kukujulisha ni Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman ni profesa wa Sayansi ya Shirika hasa Usimamizi wa Ubunifu katika Chuo Kikuu cha Teknolojia cha Eindhoven.. Yeye pia ni mshauri wa bodi, msimamizi (miongoni mwa wengine huko Brainport Eindhoven na HKU – Chuo Kikuu cha Sanaa huko Utrecht) na mshairi.
Utazingatia nini wakati wa kutathmini kesi?
- mwenye kuthubutu, ujasiri wa kuanza "Mradi-Uliokuwa-Ushindi-Kipaji"
- Ubunifu katika "kamata" mradi ulioshindwa, kupata bahati c.q. uwezo wa kuona fursa mpya katika kushindwa.
- Kushindwa-urafiki wa shirika; (kipengele cha utamaduni wa uvumbuzi).
Je, unaweza kushiriki kushindwa kwako mwenyewe kwa kipaji na sisi?
Hiyo ilikuwa wakati fulani nilipokuwa mwenyekiti wa idara na nilikuwa nje ya nchi kwa muda mrefu zaidi. Na nilisahau kwamba ripoti za tathmini ya utendaji kuhusu wajumbe wa idara zilipaswa kuwasilishwa kabla ya tarehe fulani.
Sekretarieti ilinikumbusha hilo, lakini sitawahi kuwa kwa wakati na 40 washiriki wa kikundi wanaweza kufanya usaili wa utendaji na kutoa ripoti yake kwa sababu singerudi Uholanzi hadi baada ya tarehe iliyowekwa ya kuwasilisha..
Niliamini, na usiamini katika tathmini za utendaji (tunawekana kwa makubaliano mwaka mzima na kuyarekebisha wakati ni magumu sana au rahisi sana), kwa hivyo wazo langu lilikuwa kwamba kila mtu alijaza fomu yake ya tathmini ya utendaji (ABCDEs) kama alivyofikiri ningefanya, kwamba sekretarieti ilisaini fomu hizo za b/a na kisha kuzituma kwa rasilimali watu.
Rasilimali Watu ilipata utaratibu na matokeo yake ni Kushindwa Kubwa.
Baadaye niligundua hilo kuhusu 80% ya tathmini binafsi walikuwa halali, (ndivyo ningefunga) karibu 20% alikuwa na shauku sana juu yake mwenyewe na/au pia kuwalaumu wengine.
Kila mwaka tangu wakati huo nina 80% wafanyakazi wajaze fomu zao za tathmini ya utendaji wao wenyewe, kwa kuridhika sana kwao na mimi. mengine; wengine 20% niliendelea kufanya njia ya jadi.
