Druhým členom poroty, ktorého vám môžeme predstaviť, je Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman je profesorom organizačnej vedy, najmä manažmentu inovácií na Eindhovenskej technickej univerzite. Je tiež poradcom predstavenstva, supervízor (okrem iného v Brainport Eindhoven a na HKU – Univerzita umení v Utrechte) a básnik.
Čomu budete venovať pozornosť pri posudzovaní prípadov?
- odvážny, odvaha pustiť sa do „projektu, ktorý sa stal brilantným neúspechom“
- Kreativita v „dohnaní“ neúspešného projektu, na náhodu c.q. schopnosť vidieť novú príležitosť v neúspechu.
- Priateľskosť organizácie k neúspechu; (aspekt kultúry inovácií).
Môžete sa s nami podeliť o svoj vlastný skvelý neúspech?
To bolo raz v období, keď som bol predsedom katedry a bol som dlhšie v zahraničí. A zabudol som, že hodnotiace správy o členoch katedry bolo potrebné odovzdať do určitého dátumu.
Sekretariát mi to pripomenul, ale nikdy by som neprišiel načas s tým 40 členovia skupiny môžu viesť pohovor s výkonom a napísať o ňom správu, pretože sa do Holandska nevrátim skôr, ako po stanovenom dátume odoslania.
veril som, a neverte hodnoteniu výkonu (Dohody sa navzájom dodržiavame počas celého roka a upravíme ich, keď sú príliš ťažké alebo príliš ľahké), takže moja predstava bola taká, že každý si vyplní svoj vlastný formulár hodnotenia výkonu (ABCDE) ako si on alebo ona mysleli, že to urobím, že sekretariát podpíše tie formuláre b/a a potom ich pošle personalistom.
Ľudské zdroje považovali postup a výsledok za závažné zlyhanie.
Neskôr som zistil, že cca 80% sebahodnotenia boli platné, (takto by som dal gól) v cca 20% bol príliš nadšený sám zo seba a/alebo príliš obviňoval ostatných.
Odvtedy mám každý rok 80% zamestnanci sami vypĺňajú formulár hodnotenia výkonu, k veľkej spokojnosti ich aj mňa. Ostatné 20% Pokračoval som v tom tradičným spôsobom.
