ٻيو جوري ميمبر جيڪو اسان توهان کي متعارف ڪرايو آهي Mathieu Weggeman آهي.
Mathieu Weggeman آرگنائيزيشن اسٽڊيز جو پروفيسر آهي، خاص طور تي انوويشن مئنيجمينٽ ۾، ٽيڪنالاجي جي آئن هوون يونيورسٽي ۾. هو هڪ انتظامي صلاحڪار پڻ آهي, نگران (ٻين جي وچ ۾ Brainport Eindhoven ۽ HKU ۾ – Utrecht ۾ آرٽس جو هاء اسڪول) ۽ ويجهو.
ڪيسن جو جائزو وٺڻ وقت توهان ڇا ڌيان ڏيندا?
- همت, ”پروجيڪٽ-جي-ڪيم-ا-بريلينٽ- ناڪامي“ تي عمل ڪرڻ جي همت
- ناڪام منصوبي کي "پڪڙڻ" ۾ تخليقيت, موقعي تي c.q. ناڪامي ۾ هڪ نئون موقعو ڏسڻ جي صلاحيت.
- تنظيم جي ناڪامي دوستي; (جدت ثقافت جو هڪ پاسو).
ڇا توهان اسان سان حصيداري ڪري سگهو ٿا توهان جي پنهنجي هڪ شاندار ناڪامي?
اهو هڪ دفعي ان دور ۾ هو جڏهن مان ڊپارٽمينٽ جو چيئر هوس ۽ گهڻي عرصي لاءِ پرڏيهه ۾ هوس. ۽ مون کي وسري ويو ته ڊپارٽمينٽ جي ميمبرن بابت ڪارڪردگي جي تشخيص رپورٽون هڪ خاص تاريخ کان اڳ ڏنيون وينديون هيون..
سيڪريٽريٽ مون کي اها ڳالهه ياد ڏياري, پر مان ڪڏهن به وقت تي نه ويندس 40 گروپ جا ميمبر پرفارمنس انٽرويو وٺن ٿا ۽ ان جي رپورٽ ڪري سگھن ٿا ڇو ته مان مقرر ٿيل جمع ڪرائڻ جي تاريخ کان پوءِ هالينڊ ۾ واپس نه ويندس.
مون يقين ڪيو, ۽ ڪارڪردگي جي تشخيص تي يقين نه رکو (اسان هڪ ٻئي کي سڄي سال ۾ معاهدن تي رکون ٿا ۽ انهن کي ترتيب ڏيو جڏهن اهي تمام ڏکيو يا تمام آسان آهن), تنهن ڪري منهنجو خيال هو ته هرڪو پنهنجي ڪارڪردگي جي تشخيص فارم ۾ ڀريو (ABCDEs) جيئن هن سوچيو ته مان ڪندس, ته سيڪريٽريٽ انهن فارمن تي دستخط ڪندو b/a ۽ پوءِ انهن کي انساني وسيلن ڏانهن موڪليندو.
انساني وسيلن کي پروسيس سمجهيو ۽ نتيجو هڪ وڏي ناڪامي.
مون کي بعد ۾ معلوم ٿيو ته تقريبا 80% ذاتي جائزي جا صحيح هئا, (اهڙيءَ طرح مان گول ڪريان ها) لڳ ڀڳ 20% هو پنهنجي باري ۾ تمام گهڻو پرجوش هو ۽/يا ٻين تي به الزام هڻي رهيو هو.
ان کان پوء مون کي هر سال 80% ملازمن جو پنهنجو ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ وارو فارم پاڻ ڀريندا آهن, انهن جي ۽ منهنجي وڏي اطمينان لاءِ. ٻيا 20% مون ان کي روايتي طريقي سان جاري رکيو.
