O segundo membro do júri que podemos apresentar a você é Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman é professor de Ciência Organizacional em particular Gestão da Inovação na Universidade de Tecnologia de Eindhoven. Também é conselheiro do conselho, Supervisor (entre outros em Brainport Eindhoven e no HKU – a Universidade das Artes de Utrecht) e poeta.
O que você vai prestar atenção ao avaliar os casos?
- a ousadia, a audácia de embarcar no “Projeto-que-se-tornou-um-fracasso-brilhante”
- A criatividade em “capturar” o projeto fracassado, ao acaso c.q. a capacidade de ver uma nova oportunidade no fracasso.
- A facilidade de fracasso da organização; (um aspecto da cultura de inovação).
Você pode compartilhar seu próprio fracasso brilhante conosco?
Isso foi uma vez durante o período em que eu era chefe de departamento e fiquei mais tempo no exterior. E esqueci que os relatórios de avaliação de desempenho dos membros do departamento tinham que ser entregues antes de uma determinada data.
A secretaria lembrou-me que, mas eu nunca seria pontual com o 40 os membros do grupo podem realizar uma entrevista de desempenho e fazer um relatório sobre isso porque eu não estaria de volta à Holanda até depois da data de apresentação definida.
eu acreditei, e não acredite em avaliações de desempenho (mantemos um ao outro os acordos ao longo do ano e os ajustamos quando são muito difíceis ou muito fáceis), então minha ideia era que cada um preenchesse seu próprio formulário de avaliação de desempenho (os ABCDEs) como ele ou ela pensou que eu faria, que a secretaria assinasse esses formulários b/a e depois os enviasse aos recursos humanos.
Os Recursos Humanos consideraram o procedimento e o resultado uma Falha Grave.
Mais tarde descobri que sobre 80% das autoavaliações foram válidas, (é assim que eu teria marcado) por volta de 20% estava muito entusiasmado consigo mesmo e/ou culpando demais os outros.
Todos os anos desde então tenho 80% fazer com que os funcionários preencham seu próprio formulário de avaliação de desempenho, para grande satisfação deles e de mim. o resto 20% eu continuei fazendo da maneira tradicional.
