O segundo membro do xurado que podemos presentarvos é Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman é profesor de Ciencia Organizacional, en particular Xestión da Innovación, na Universidade Tecnolóxica de Eindhoven. Tamén é conselleiro do consello, supervisor (entre outros no Brainport Eindhoven e no HKU – Universidade das Artes de Utrecht) e poeta.
A que prestará atención á hora de valorar os casos?
- o atrevido, a audacia de embarcarse no "Proxecto-que-se-volveu-un-brillante-fracaso"
- A creatividade en "catch over" o proxecto fracasado, ao azar c.q. a capacidade de ver unha nova oportunidade no fracaso.
- A amabilidade dos fracasos da organización; (un aspecto da cultura da innovación).
Podes compartir o teu propio fracaso brillante connosco?
Iso foi unha vez durante o período no que fun presidente do departamento e estiven fóra durante un período máis longo. E esquecín que os informes de avaliación do desempeño dos membros do departamento tiñan que ser entregados antes dunha data determinada.
A secretaría lembroume iso, pero nunca chegaría a tempo co 40 os membros do grupo poden manter unha entrevista de actuación e facer un informe da mesma porque non volvería aos Países Baixos ata despois da data de envío establecida..
Eu cría, e non creas nas avaliacións de rendemento (mantemos os acordos durante todo o ano e axustámolos cando sexan demasiado difíciles ou demasiado fáciles), entón a miña idea era que cada un cubrise o seu propio formulario de avaliación do rendemento (os ABCDE) como el ou ela pensaba que o faría, que a secretaría asinaría eses formularios b/a para despois enviarllos a recursos humanos.
Recursos Humanos considerou que o procedemento e o resultado era un fallo grave.
Máis tarde descubrín que sobre 80% das autoavaliacións foron válidas, (así marcaría eu) e sobre 20% estaba demasiado entusiasmado consigo mesmo e/ou culpaba demasiado aos demais.
Todos os anos desde entón teño 80% que os empregados completen eles mesmos o formulario de avaliación do rendemento, para gran satisfacción deles e de min. o resto 20% Seguín facendo o xeito tradicional.
