Druhým členem poroty, kterého vám můžeme představit, je Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman je profesorem organizační vědy, zejména řízení inovací na Eindhoven University of Technology. Je také poradcem představenstva, dozorce (mimo jiné v Brainport Eindhoven a na HKU – University of the Arts v Utrechtu) a básník.

Čemu budete věnovat pozornost při posuzování případů?

1. odvážný, odvaha pustit se do „projektu, který se stal brilantním neúspěchem“
2. Kreativita v "dohnat" neúspěšný projekt, na náhodu c.q. schopnost vidět v neúspěchu novou příležitost.
3. Vstřícnost organizace k selhání; (aspekt kultury inovací).

Můžete se s námi podělit o svůj vlastní skvělý neúspěch?

To bylo jednou v období, kdy jsem byl předsedou katedry a byl jsem delší dobu v zahraničí. A zapomněl jsem, že zprávy o hodnocení výkonu o členech katedry musely být odevzdány do určitého data.
Sekretariát mi to připomněl, ale nikdy bych s tím nepřišel včas 40 členové skupiny mohou vést pohovor s vystoupením a podat o něm zprávu, protože se do Nizozemska vrátím až po stanoveném datu odevzdání.

věřil jsem, a nevěřte na hodnocení výkonu (dohodneme se navzájem po celý rok a upravíme je, když jsou příliš obtížné nebo příliš snadné), Moje představa tedy byla, že každý vyplní svůj vlastní formulář hodnocení výkonu (od ABCDE-tjes) jak si on nebo ona mysleli, že to udělám, že sekretariát podepíše tyto b/a formuláře a následně je pošle personalistům.

Lidské zdroje shledaly postup a výsledek jako závažné selhání.

Později jsem zjistil, že o 80% sebehodnocení byla platná, (takhle bych dal gól) v cca 20% byl příliš nadšený sám ze sebe a/nebo příliš obviňoval ostatní.

Od té doby mám každý rok 80% nechat zaměstnance, aby sami vyplnili svůj formulář hodnocení výkonu, k velké spokojenosti jejich i mě. zbytek 20% Dělal jsem to tradičním způsobem.