ကျရှုံးမှု

ထိပ်တန်းဆေးဘက်ဆိုင်ရာဆေးရုံ ဆယ့်လေးခုတွင် လေ့လာမှုတစ်ခုမှ စတင်ကာ ကာလကြာရှည်စွာ ပဏာမအဆင့်ပြီးနောက် လက်ဗလာရပ်တည်ခြင်း, ပထမလူနာမဝင်ခင်မှာပင်: အဲဒါကို ကျရှုံးမှုလို့ ခေါ်နိုင်တယ်။.

လူနာများ၏စောင့်ရှောက်မှုလိုအပ်ချက်ကိုဆုံးဖြတ်ရာတွင်ဆရာဝန်များနှင့်သူနာပြုများ၏အချိန်ကိုအသုံးပြုခြင်းအပေါ်သူမ၏လေ့လာမှုသည် fiasco ဖြင့်အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။. ရှိပြီးသား လုပ်ငန်းစုကို ချဉ်းကပ်ထားသော်လည်း၊, ဆေးရုံတိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို စီစဉ်ပေးထားပြီး စီမံခန့်ခွဲရေးမှ ကတိကဝတ်များ ရှိပါသလား။. AMC မှလွဲ၍ နောက်ဆုံးတွင် ဆေးရုံတစ်ခုသာ စတင်ခဲ့ပါသည်။, သို့သော် ထိုပရောဂျက်ကိုပင် ဆရာဝန်များနှင့် သူနာပြုများကြားတွင် စိတ်အားထက်သန်မှု ပြဿနာများ တိုးလာခဲ့သည်။.

သင်ခန်းစာများ

စိတ်ပျက်စရာများအပြင် လေ့လာမှုအစီအစဉ်သည် သင်ယူမှုအမှတ်သုံးခုကို ထုတ်ပေးခဲ့သည်။. အကြပ်အတည်းကာလတွင် ဝန်ထမ်းများ၏အချိန်ကို အသုံးပြုခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ သုတေသနပြုလုပ်သူတိုင်း, ခြိုးခြံခြွေတာမှု အစီအစဉ်ကို ပြင်ဆင်ခြင်းအပေါ် သံသယကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ခုခံမှုအပေါ် အားကိုးနိုင်သည်။. ထို့အပြင်၊ ဆန်းစစ်ထားသောမေးခွန်းသည် အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော်လည်း၊, ဒါပေမယ့် ဌာနဆိုင်ရာ မန်နေဂျာတွေအတွက်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။. စိတ်အားထက်သန်မှု (အရမ်း) ထို့ကြောင့် အချိန်နှင့် စွမ်းအင် နည်းပါးခဲ့သည်။. ၌, တံခါးဖွင့်ထားနိုင်တယ်။, ဒါပေမယ့် ချို့ယွင်းချက်တစ်ခု ဖြစ်နေတုန်းပါပဲ။: အလားအလာရှိသော ပါ၀င်သည့်စင်တာများသည် အစကတည်းက ပရောဂျက်လျှောက်လွှာတွင်ပါ၀င်ပြီး စည်းနှောင်မှုဆိုင်ရာကတိကဝတ်များ ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။. လေ့လာရမယ့် အလုပ်အဆင့်မှာလည်း ရှိတယ်။.

စာရေးသူအနေဖြင့်: Catherine van Oostveen, AMC Amsterdam မှသူနာပြုသိပ္ပံပညာရှင်နှင့်သူနာပြု

မှတ်ချက်များ ထားခဲ့ပါ။