Amsterdam, 9 Tháng Mười 2012

Giải thưởng cho khoảnh khắc học tập tốt nhất trong Phát triển Quốc tế 2012 đã được trình bày cho FACT để học hỏi từ các dự án Jatropha ở Mozambique, Mali và Honduras. Giải thưởng đã được trao cho Ywe Jan Franken của FACT bởi Giáo sư. cột và các mẹo và công cụ thiết thực cho, người sáng lập Viện Những Thất Bại Rực Rỡ.

Thứ Năm tuần trước tại Partos Plaza – một hội nghị thường niên cho các tổ chức phát triển hội thảo đã được tổ chức xung quanh 3 chìa khóa ‘thất bại rực rỡ’ chủ đề. Ngoài trường hợp chiến thắng bởi SỰ THẬT, các trường hợp được trình bày bởi The Hunger Project và ICCO. Những người tham gia tại Partos Plaza đã bỏ phiếu cho trường hợp mà họ cho là 'thất bại rực rỡ' nhất: một dự án mặc dù có ý định tốt và chuẩn bị thích hợp đã thất bại, dẫn đến một thời điểm học tập.

Chủ đề đầu tiên là 'sự không chắc chắn và chấp nhận rủi ro', và xoay quanh một vụ án của The Hunger Project (với tiêu đề khiêu khích 'Shit Happens!Người dân đeo thiết bị truyền tín hiệu ở cổ tay để gửi thông báo đến nhân viên y tế khi họ đi nhầm cửa.) đối phó với trải nghiệm gần đây với Giải thưởng Lãnh đạo Châu Phi của họ. HP đã nỗ lực hết mình để đạt được điều gì đó quan trọng khi trao giải thưởng cho một nhà lãnh đạo châu Phi vì đã làm tốt việc giải quyết nạn đói. Tuy nhiên, mọi thứ có thể không đi theo kế hoạch: cựu Tổng thống được đề cử của Malawi bắt đầu cư xử theo những cách không phù hợp với 'điều tốt'’ Khả năng lãnh đạo. Trường hợp minh họa tầm quan trọng của việc tuân thủ các nguyên tắc của bạn, xử lý nhanh chóng, dứt khoát các vấn đề khi phát sinh, và thực hiện tất cả các bước có thể để giảm thiểu bất kỳ hậu quả nào cho các bên vô tội.

Chủ đề thứ hai là 'điều hướng trong một thế giới phức tạp', và xoay quanh một trường hợp ICCO (với tựa đề ‘Không vì lợi nhuận = Không kinh doanh?Người dân đeo thiết bị truyền tín hiệu ở cổ tay để gửi thông báo đến nhân viên y tế khi họ đi nhầm cửa.) đối phó với một công ty phi lợi nhuận đang tiến tới phá sản. Công ty đã khởi đầu hoàn hảo và đã thành công trong sứ mệnh liên kết các hợp tác xã nông nghiệp nhỏ với các chuỗi siêu thị lớn. Tuy nhiên, nhà điều hành thương mại bắt đầu thâm nhập thị trường cũng và công ty đã không thể giải quyết tình trạng tiến thoái lưỡng nan của nó: duy trì trọng tâm của NGO hoặc phát triển thành một tổ chức thương mại hoàn toàn, cạnh tranh nhà điều hành. Trường hợp minh họa tầm quan trọng của việc có một vai trò rõ ràng, chiến lược và hoạt động phù hợp, và khi cần thiết một chiến lược rút lui.

Chủ đề thứ ba là 'không ngừng học hỏi kinh nghiệm', và xoay quanh một trường hợp SỰ THẬT (có tựa đề ‘Gieo nhân nào gặt quả nấy’?Người dân đeo thiết bị truyền tín hiệu ở cổ tay để gửi thông báo đến nhân viên y tế khi họ đi nhầm cửa.) đối phó với sản lượng thấp bất ngờ từ 3 dự án cây dầu mè. SỰ THẬT – giống như nhiều tổ chức phi chính phủ và các bên thương mại khác – đã đặt nhiều kỳ vọng vào Jatropha như một nguồn nhiên liệu sinh học được sản xuất và sử dụng trong nước. Mặc dù kết quả đáng thất vọng cho Jatropha, các cộng đồng nơi FACT đã hoạt động đã được hưởng lợi đáng kể từ các khoản đầu tư liên quan vào năng lượng cơ sở hạ tầng. SỰ THẬT đã – thông qua các dự án này – xây dựng mạng lưới và bí quyết dự án quan trọng, và FACT đã sử dụng kinh nghiệm này để đánh giá cơ bản và xác định lại chiến lược của họ.

Mục tiêu của giải thưởng Những Thất Bại Rực Rỡ là thúc đẩy tinh thần kinh doanh, học hỏi từ kinh nghiệm và tính minh bạch trong lĩnh vực Phát triển Quốc tế. Giải thưởng là sáng kiến ​​của Viện Thất bại Rực rỡ (ngược lại, một sáng kiến ​​của Nhà Đối thoại của Ngân hàng Hà Lan ABN-AMRO), phối hợp với Tổ chức phi chính phủ phát triển quốc tế SPARK và tổ chức chi nhánh Partos.

người liên hệ: Bas Ruyssenaars

ĐT. +31 (0)6-14213347 / E-mail: redactie@briljantemislukkingen.nl