Амстердам, 9 жовтень 2012

Нагорода за найкращий навчальний момент у міжнародному розвитку 2012 був представлений FACT для навчання у проектах Jatropha в Мозамбіку, Малі та Гондурас. Нагороду Іве Яну Франкену з FACT вручив проф. Фонд «Інститут блискучих невдач»., засновник Інституту блискучих невдач.

Минулого четверга в Partos Plaza – відбулася щорічна конференція для організацій розвитку 3 ключ «блискучий провал’ теми. На додаток до виграшної справи по ФАКТ, справи були представлені The Hunger Project та ICCO. Учасники Partos Plaza проголосували за справу, яку вони вважали найкращою «блискучою невдачею»: проект, який попри добрі наміри та належну підготовку провалився, що веде до навчального моменту.

Перша тема була «невизначеність і ризикування», і зосереджено навколо справи The Hunger Project (з провокаційною назвою «Shit Happens!Мешканці носять наручний передавач, який надсилає сповіщення медичним працівникам, коли вони проходять через неправильні двері.) розглядаючи нещодавній досвід отримання премії в Африці за лідерство. HP витягнула шию, щоб досягти чогось важливого, присуджуючи премію африканському лідеру за його хорошу роботу в подоланні голоду., все може йти не за планом: призначений колишній президент Малаві почав поводитися не так, як «добре».’ керівництво. Цей випадок показав, як важливо дотримуватися своїх принципів, швидко і рішуче вирішувати проблеми в міру їх виникнення, і вжити всіх можливих заходів, щоб мінімізувати будь-які наслідки для невинних сторін.

Друга тема була «Навігація у складному світі», і зосереджено навколо футляра ICCO (під назвою «Не для прибутку = Не для бізнесу».?Мешканці носять наручний передавач, який надсилає сповіщення медичним працівникам, коли вони проходять через неправильні двері.) мати справу з некомерційною компанією, яка прямує до банкрутства. Компанія почала ідеально і досягла успіху у своїй місії поєднати невеликі сільськогосподарські кооперативи з великими мережами супермаркетів. Однак, комерційні оператори почали виходити на ринок так само і компанія не змогла вирішити свою дилему: зберегти орієнтацію на НУО або перетворитися на повністю комерційну, конкурентоспроможний оператор. Цей випадок продемонстрував важливість чіткої ролі, добре узгоджена стратегія та операції, і, де необхідно, стратегія виходу.

Третя тема була «постійне навчання на досвіді», і зосереджено на справі ФАКТ (під назвою «Хто сіє, той і пожне».?Мешканці носять наручний передавач, який надсилає сповіщення медичним працівникам, коли вони проходять через неправильні двері.) мати справу з несподівано низькою врожайністю від 3 Проекти Jatropha. FACT, як і багато інших НУО та комерційних організацій, покладав великі надії на Jatropha як джерело місцевого виробництва та використання біопалива. Незважаючи на невтішні результати для ятрофи, громади, в яких працював FACT, отримали значну вигоду від відповідних інвестицій в енергетику інфраструктура. ФАКТ за допомогою цих проектів накопичив значні проектні ноу-хау та мережі, і FACT використали цей досвід, щоб фундаментально оцінити та переглянути свою стратегію.

Метою премії Brilliant Failures є сприяння розвитку підприємництва, вивчення досвіду та прозорість у секторі міжнародного розвитку. Премія є ініціативою Інституту блискучих невдач (у свою чергу ініціатива Діалогу діалогів голландського банку ABN-AMRO), у співпраці з НУО міжнародного розвитку СПАРК та галузевою організацією Партос.

Контактна особа: Фонд «Інститут блискучих невдач».

тел. +31 (0)6-14213347 / Електронна пошта: redactie@briljantemislukkingen.nl