Амстердам, 9 октомври 2012

Наградата за најдобар момент за учење во Меѓународен развој 2012 беше претставен на ФАКТ за учење од проектите на Јатрофа во Мозамбик, Мали и Хондурас. Наградата му беше врачена на Ywe Jan Franken од FACT од страна на проф. колони и практични совети и алатки за, основач на Институтот за брилијантни неуспеси.

Минатиот четврток во Партос Плаза – се одржа годишна конференција за развојни организации работилници околу 3 клучен „брилијантен неуспех’ теми. Во прилог на победничкиот случај по ФАКТ, случаите беа претставени од Проектот за глад и ICCO. Учесниците на Партос Плаза гласаа за случајот за кој сметаа дека е најдобриот „брилијантен неуспех“: проект кој и покрај добрите намери и соодветната подготовка пропадна, што доведува до момент на учење.

Првата тема беше „неизвесност и преземање ризик“, и центриран околу случајот на The Hunger Project (со провокативен наслов „Срање се случува!Жителите носат предавател на рачниот зглоб кој испраќа известување до здравствениот работник кога ќе поминат низ погрешна врата.) кои се занимаваат со неодамнешно искуство со нивната Африканска награда за лидерство. HP го заглави вратот за да постигне нешто важно, доделувајќи награда на африкански лидер за нивната добра работа во справувањето со гладот., работите може да не одат според планот: номинираниот поранешен претседател на Малави почна да се однесува на начини кои не се усогласени со „доброто“.’ лидерство. Случајот ја илустрираше важноста да се држите до вашите принципи, брзо и одлучно справување со прашањата кога ќе се појават, и преземање на сите можни чекори за да се минимизираат последиците за невините партии.

Втората тема беше „навигација во сложен свет“, и центриран околу случајот ICCO (со наслов „Не за профит = Не за бизнис?Жителите носат предавател на рачниот зглоб кој испраќа известување до здравствениот работник кога ќе поминат низ погрешна врата.) работи со непрофитна компанија која оди кон банкрот. Компанијата започна совршено и успеа во својата мисија да ги поврзе малите земјоделски задруги со големи синџири супермаркети. Сепак, комерцијални оператори почна да навлегува на пазарот исто така а компанијата не можеше да ја реши својата дилема: одржувајте фокус на НВО или прераснете во целосно комерцијална, конкурентни оператор. Случајот ја илустрираше важноста да се има јасна улога, добро усогласена стратегија и операции, и каде што е потребно излезна стратегија.

Третата тема беше „континуирано учење од искуство“, и центриран околу случајот ФАКТ (со наслов „Кој сее, ќе жнее?Жителите носат предавател на рачниот зглоб кој испраќа известување до здравствениот работник кога ќе поминат низ погрешна врата.) справување со неочекувано ниските приноси од 3 Јатрофа проекти. ФАКТ - како и многу други невладини организации и комерцијални партии - имаше големи надежи за Јатрофа како извор на локално произведено и искористено биогориво. И покрај разочарувачките резултати за Јатрофа, заедниците во кои работеше FACT имаат значителна корист од поврзаните инвестиции во енергијата инфраструктура. ФАКТ има – преку овие проекти – изградено значајно проектно знаење и мрежи, и FACT го искористи искуството за фундаментална проценка и редефинирање на нивната стратегија.

Целта на наградата Brilliant Failures е да се промовира претприемништвото, учење од искуство и транспарентност во рамките на секторот за меѓународен развој. Наградата е иницијатива на Институтот за брилијантни неуспеси (за возврат, иницијатива на Домот за дијалог на холандската банка ABN-AMRO), во соработка со НВО за меѓународен развој SPARK и гранка организација Партос.

Лице за контакт: колони и практични совети и алатки за

тел. +31 (0)6-14213347 / Е-пошта: redactie@briljantemislukkingen.nl