암스테르담, 9 십월 2012
국제 개발에서 최고의 학습 순간에 대한 상 2012 모잠비크의 Jatropha 프로젝트에서 배우기 위해 FACT에 제출되었습니다., 말리와 온두라스. 상은 교수가 FACT의 Ywe Jan Franken에게 수여했습니다.. 폴 이스 케, 브릴리언트 페일루어 연구소 설립자.
지난 목요일 Partos Plaza에서 – 개발 조직을 위한 연례 회의 워크샵이 개최되었습니다. 3 키 '훌륭한 실패’ 테마. FACT의 승소 사례 외에도, The Hunger Project와 ICCO가 사례를 발표했습니다.. 파르토스 광장 참가자들은 최고의 '훌륭한 실패'라고 생각하는 케이스에 투표했습니다.: 좋은 의도와 적절한 준비에도 불구하고 실패한 프로젝트, 배움의 순간으로 이끄는.
첫 번째 주제는 '불확실성과 위험 감수'였습니다., 그리고 The Hunger Project의 사건을 중심으로 (도발적인 제목 'Shit Happens'로!주민들은 잘못된 문을 통과할 때 의료 전문가에게 알림을 보내는 손목 송신기를 착용합니다.) 아프리카 리더십 상을 받은 최근 경험 다루기. HP는 기아 문제 해결에 기여한 아프리카 지도자에게 상을 수여하기 위해 목을 내밀었지만 중요한 일을 달성했습니다., 일이 계획대로 되지 않을 수 있습니다: 지명된 전 말라위 대통령은 '좋은’ 지도. 이 사례는 원칙을 고수하는 것의 중요성을 보여줍니다., 발생하는 문제를 신속하고 단호하게 처리, 무고한 당사자의 피해를 최소화하기 위해 가능한 모든 조치를 취합니다..
두 번째 주제는 '복잡한 세계에서 탐색'이었습니다., ICCO 사건을 중심으로 ('비영리 = 사업을 위한 것이 아님'이라는 제목의?주민들은 잘못된 문을 통과할 때 의료 전문가에게 알림을 보내는 손목 송신기를 착용합니다.) 파산 위기에 처한 비영리 회사와 거래. 회사는 완벽하게 시작했고 소규모 농업 협동 조합을 큰 슈퍼마켓 체인에 연결하는 임무에 성공했습니다.. 하지만, 상업 운영자 시장을 개척하기 시작했다 또한 회사는 딜레마를 해결할 수 없었습니다.: NGO의 초점을 유지하거나 완전히 상업적으로 발전, 경쟁력 있는 운영자. 명확한 역할의 중요성을 보여주는 사례, 잘 짜여진 전략과 운영, 필요한 경우 출구 전략.
세 번째 주제는 '경험을 통한 지속적인 학습'이었습니다., FACT 사건을 중심으로 (제목은 '심는 자는 거둔다.?주민들은 잘못된 문을 통과할 때 의료 전문가에게 알림을 보내는 손목 송신기를 착용합니다.) 예상외로 낮은 수익률에 대처하기 3 자트로파 프로젝트. 다른 많은 NGO 및 상업적 당사자와 마찬가지로 FACT는 자트로파가 현지에서 생산되고 활용되는 바이오 연료의 공급원으로 큰 희망을 가지고 있었습니다.. 자트로파의 실망스러운 결과에도 불구하고, FACT가 운영한 커뮤니티는 에너지 관련 투자로부터 상당한 혜택을 받았습니다. 하부 구조. 사실 이 프로젝트를 통해 중요한 프로젝트 노하우와 네트워크를 구축했습니다., FACT는 이러한 경험을 바탕으로 전략을 근본적으로 평가하고 재정의했습니다..
Brilliant Failures Award의 목표는 기업가 정신을 장려하는 것입니다., 국제 개발 부문의 경험과 투명성에서 배우기. 상은 Institute of Brilliant Failures의 이니셔티브입니다. (네덜란드 은행 ABN-AMRO의 Dialogues House의 이니셔티브), 국제 개발 NGO SPARK 및 지부 조직인 Partos와 협력하여.
담당자: Bas Ruyssenaars
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