ទីក្រុង Amsterdam, 9 តុលា 2012

ពានរង្វាន់សម្រាប់ពេលវេលាសិក្សាល្អបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ 2012 ត្រូវបានបង្ហាញដល់ FACT សម្រាប់ការសិក្សាពីគម្រោងល្ហុងខ្វងនៅប្រទេសម៉ូសំប៊ិក, ម៉ាលី និងហុងឌូរ៉ាស. រង្វាន់ត្រូវបានប្រគល់ជូន Ywe Jan Franken នៃ FACT ដោយសាស្រ្តាចារ្យ. Paul Iske, ស្ថាបនិកវិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures.

កាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍សប្តាហ៍មុននៅ Partos Plaza – សន្និសីទប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់សិក្ខាសាលារបស់អង្គការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅជុំវិញ 3 គន្លឹះ 'ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ’ ស្បែក. បន្ថែមពីលើករណីឈ្នះដោយ FACT, ករណីត្រូវបានបង្ហាញដោយ The Hunger Project និង ICCO. អ្នកចូលរួមនៅ Partos Plaza បានបោះឆ្នោតសម្រាប់ករណីដែលពួកគេគិតថាជា 'ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ': គម្រោង​ដែល​ទោះ​បី​ជា​មាន​ចេតនា​ល្អ និង​ការ​រៀបចំ​ត្រឹមត្រូវ​ក៏​បរាជ័យ, នាំទៅរកពេលវេលាសិក្សា.

ប្រធានបទទីមួយគឺ 'ភាពមិនប្រាកដប្រជា និងការទទួលយកហានិភ័យ', ហើយផ្តោតលើករណីមួយដោយ The Hunger Project (ជាមួយនឹងចំណងជើងបង្កហេតុ 'Shit Happens!អ្នកស្រុកពាក់ឧបករណ៍បញ្ជូនកដៃដែលផ្ញើការជូនដំណឹងទៅអ្នកជំនាញថែទាំសុខភាពនៅពេលដែលពួកគេដើរតាមទ្វារខុស។) ដោះស្រាយបទពិសោធន៍ថ្មីៗជាមួយពានរង្វាន់អាហ្រ្វិកសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។. ក្រុមហ៊ុន HP បានបិទករបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលសំខាន់ដែលផ្តល់រង្វាន់ដល់មេដឹកនាំអាហ្វ្រិកសម្រាប់ការងារដ៏ល្អរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយភាពអត់ឃ្លាន។, អ្វីៗអាចមិនស្របតាមផែនការ: អតីត​ប្រធានាធិបតី​ម៉ាឡាវី​ដែល​ត្រូវ​បាន​តែងតាំង​បាន​ចាប់​ផ្តើម​មាន​ឥរិយាបទ​មិន​ស្រប​នឹង 'ល្អ'’ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ. ករណីនេះបានបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់អ្នក។, ដោះស្រាយ​បញ្ហា​បាន​លឿន និង​សម្រេច​ចិត្ត​ពេល​វា​កើត​ឡើង, និងចាត់វិធានការគ្រប់បែបយ៉ាង ដើម្បីកាត់បន្ថយការដួលរលំណាមួយសម្រាប់ភាគីគ្មានកំហុស.

ប្រធានបទទីពីរគឺ "ការរុករកនៅក្នុងពិភពដ៏ស្មុគស្មាញមួយ", និងផ្តោតលើករណី ICCO (ចំណងជើង 'មិនសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ = មិនមែនសម្រាប់អាជីវកម្ម?អ្នកស្រុកពាក់ឧបករណ៍បញ្ជូនកដៃដែលផ្ញើការជូនដំណឹងទៅអ្នកជំនាញថែទាំសុខភាពនៅពេលដែលពួកគេដើរតាមទ្វារខុស។) ដោះស្រាយជាមួយក្រុមហ៊ុនមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលឆ្ពោះទៅរកការក្ស័យធន. ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមដំណើរការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ហើយបានទទួលជោគជ័យក្នុងបេសកកម្មរបស់ពួកគេក្នុងការភ្ជាប់សហករណ៍កសិកម្មខ្នាតតូចទៅនឹងបណ្តាញផ្សារទំនើបធំ។. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, ប្រតិបត្តិករពាណិជ្ជកម្ម បានចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ដូច​គ្នា ហើយក្រុមហ៊ុនមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់ខ្លួនបានទេ។: រក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល ឬអភិវឌ្ឍទៅជាពាណិជ្ជកម្មពេញលេញ, ប្រកួតប្រជែង ប្រតិបត្តិករ. ករណីនេះបានបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការមានតួនាទីច្បាស់លាស់, យុទ្ធសាស្ត្រ និង​ប្រតិបត្តិការ​ដែល​មាន​តម្រឹម​ល្អ​, និងជាកន្លែងដែលចាំបាច់នូវយុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញ.

ប្រធានបទទីបីគឺ "ការរៀនសូត្របន្តពីបទពិសោធន៍", ហើយផ្តោតលើករណី FACT (មាន​ចំណង​ជើង​ថា “អ្នក​ណា​ដែល​សាប​ព្រោះ​នឹង​ច្រូត”?អ្នកស្រុកពាក់ឧបករណ៍បញ្ជូនកដៃដែលផ្ញើការជូនដំណឹងទៅអ្នកជំនាញថែទាំសុខភាពនៅពេលដែលពួកគេដើរតាមទ្វារខុស។) ដោះស្រាយជាមួយនឹងទិន្នផលទាបដែលមិនបានរំពឹងទុកពី 3 គម្រោងល្ហុងខ្វង. ការពិត ដូចជាអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល និងភាគីពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនទៀត មានក្តីសង្ឃឹមខ្ពស់ចំពោះប្រេងល្ហុងខ្វង ជាប្រភពនៃជីវឥន្ធនៈដែលផលិត និងប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។. ទោះ​បី​ជា​លទ្ធផល​គួរ​ឱ្យ​ខក​ចិត្ត​សម្រាប់​ល្ហុងខ្វង, សហគមន៍ដែល FACT បានដំណើរការបានទទួលអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនពីការវិនិយោគដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងថាមពល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ. ការពិត មាន - តាមរយៈគម្រោងទាំងនេះ - បង្កើតចំណេះដឹង និងបណ្តាញសំខាន់ៗនៃគម្រោង, ហើយ FACT បានប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍ដើម្បីវាយតម្លៃជាមូលដ្ឋាន និងកំណត់ឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។.

គោលដៅនៃពានរង្វាន់ Brilliant Failures គឺដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពជាសហគ្រិន, សិក្សាពីបទពិសោធន៍ និងតម្លាភាពក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ. រង្វាន់គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់វិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures (នៅក្នុងវេនគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ធនាគារហូឡង់ ABN-AMRO's Dialogues House), ដោយសហការជាមួយអង្គការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ SPARK និងអង្គការសាខា Partos.

អ្នក​ដែល​អាច​ទាក់ទង​បាន: Bas Ruyssenaars

ទូរស័ព្ទ. +31 (0)6-14213347 / អ៊ីមែល: redactie@briljantemislukkingen.nl