Ámsterdam, 9 octubre 2012

El premio al mejor momento de aprendizaje en Desarrollo Internacional 2012 fue presentado a FACT por aprender de los proyectos de Jatropha en Mozambique, Malí y Honduras. El premio fue entregado a Ywe Jan Franken de FACT por el Prof.. marzo fue presentado, fundador del Instituto de Fracasos Brillantes.

El pasado jueves en Partos Plaza – una conferencia anual para talleres de organizaciones de desarrollo se llevó a cabo alrededor 3 clave 'fallo brillante’ temas. Además del caso ganador por FACT, casos fueron presentados por The Hunger Project e ICCO. Los participantes en Partos Plaza votaron por el caso que consideraron el mejor 'fracaso brillante': un proyecto que a pesar de las buenas intenciones y la adecuada preparación fracasó, conduciendo a un momento de aprendizaje.

El primer tema fue 'incertidumbre y asunción de riesgos', y centrado en un caso de The Hunger Project (con el provocativo título 'Shit Happens!Los residentes usan un transmisor de muñeca que envía una notificación al profesional de la salud cuando cruzan la puerta equivocada.) lidiando con una experiencia reciente con su Premio Africano al Liderazgo. HP se arriesgó para lograr algo importante al otorgar un premio a un líder africano por su buen trabajo para abordar el problema del hambre Sin embargo, las cosas pueden no ir de acuerdo al plan: el ex presidente nominado de Malawi comenzó a comportarse de maneras que no están alineadas con el "buen’ liderazgo. El caso ilustró la importancia de apegarse a sus principios, tratar rápida y decisivamente los problemas a medida que surgen, y tomando todas las medidas posibles para minimizar las consecuencias para las partes inocentes.

El segundo tema fue ‘navegar en un mundo complejo’, y centrado en un caso ICCO (titulado 'Sin fines de lucro = Sin fines comerciales?Los residentes usan un transmisor de muñeca que envía una notificación al profesional de la salud cuando cruzan la puerta equivocada.) tratar con una empresa sin fines de lucro que se dirige hacia la bancarrota. La empresa había comenzado perfectamente y había tenido éxito en su misión de vincular a las pequeñas cooperativas agrícolas con las grandes cadenas de supermercados.. Sin embargo, operadores comerciales comenzó a aprovechar el mercado así como y la empresa no pudo resolver su dilema: mantener un enfoque de ONG o convertirse en una empresa totalmente comercial, competitivo operador. El caso ilustra la importancia de tener un rol claro, estrategia y operaciones bien alineadas, y cuando sea necesario una estrategia de salida.

El tercer tema fue "aprendizaje continuo de la experiencia"., y centrado en un caso HECHO (titulado 'Quien siembra cosechará?Los residentes usan un transmisor de muñeca que envía una notificación al profesional de la salud cuando cruzan la puerta equivocada.) lidiando con los rendimientos inesperadamente bajos de 3 proyectos de jatrofa. HECHO, al igual que muchas otras ONG y partes comerciales, tenía grandes esperanzas en la Jatropha como fuente de biocombustible producido y utilizado localmente.. A pesar de los decepcionantes resultados de Jatropha, las comunidades en las que había operado FACT se han beneficiado significativamente de las inversiones asociadas en energía infraestructura. HECHO ha acumulado, a través de estos proyectos, importantes conocimientos y redes de proyectos, y FACT ha utilizado la experiencia para evaluar y redefinir fundamentalmente su estrategia.

El objetivo del premio Brilliant Failures es promover el emprendimiento, aprender de la experiencia y la transparencia dentro del sector del Desarrollo Internacional. El premio es una iniciativa del Instituto de Fallos Brillantes (a su vez una iniciativa de la Casa de Diálogos del banco holandés ABN-AMRO), en colaboración con la ONG de desarrollo internacional SPARK y la organización filial Partos.

Persona de contacto: Bas Ruyssenaars

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