Amsterdam, 9 oktober 2012

Prisen for det bedste læringsmoment i international udvikling 2012 blev præsenteret for FACT for at lære af Jatropha-projekter i Mozambique, Mali og Honduras. Prisen blev overrakt til Ywe Jan Franken fra FACT af Prof. Institute of Brilliant Failures Foundation, grundlægger af Institute of Brilliant Faillures.

Sidste torsdag på Partos Plaza – en årlig konference for udviklingsorganisationers workshops blev afholdt omkring 3 nøglen 'strålende fiasko’ temaer. Ud over den vindende sag af FACT, cases blev præsenteret af The Hunger Project og ICCO. Deltagerne på Partos Plaza stemte på sagen, som de mente var den bedste 'strålende fiasko': et projekt som trods gode intentioner og ordentlig forberedelse mislykkedes, fører til et lærende øjeblik.

Det første tema var 'usikkerhed og risikotagning', og centreret omkring en sag af The Hunger Project (med den provokerende titel 'Shit Happens!Beboere bærer en håndledssender, der sender en besked til sundhedspersonalet, når de går ind ad den forkerte dør.) beskæftiger sig med en nylig oplevelse med deres Afrika-pris for ledelse. HP rakte nakken ud for at opnå noget vigtigt ved at uddele en pris til en afrikansk leder for deres gode arbejde med at bekæmpe sult., tingene går måske ikke efter planen: den nominerede tidligere præsident for Malawi begyndte at opføre sig på måder, der ikke er i overensstemmelse med 'godt'’ ledelse. Casen illustrerede vigtigheden af ​​at holde fast i dine principper, hurtig og beslutsom håndtering af problemer, efterhånden som de opstår, og tage alle mulige skridt for at minimere ethvert nedfald for uskyldige parter.

Det andet tema var 'navigering i en kompleks verden', og centreret omkring en ICCO sag (med titlen 'Not for profit = Not for business?Beboere bærer en håndledssender, der sender en besked til sundhedspersonalet, når de går ind ad den forkerte dør.) beskæftiger sig med en non-profit virksomhed på vej mod konkurs. Virksomheden var startet perfekt og havde haft succes med deres mission om at knytte små landbrugskooperativer til store supermarkedskæder. Imidlertid, kommercielle operatører begyndte at komme ind på markedet såvel og virksomheden var ikke i stand til at løse sit dilemma: fastholde et NGO-fokus eller udvikle sig til et fuldt kommercielt, konkurrencedygtige operatør. Casen illustrerede vigtigheden af ​​at have en klar rolle, velafstemte strategi og operationer, og hvor det er nødvendigt en exitstrategi.

Det tredje tema var 'kontinuerlig læring af erfaring', og centreret omkring en FAKTA-sag (med titlen 'Hvem sår skal høste?Beboere bærer en håndledssender, der sender en besked til sundhedspersonalet, når de går ind ad den forkerte dør.) håndtere de uventet lave udbytter fra 3 Jatropha projekter. FAKTA – ligesom mange andre NGO'er og kommercielle parter – havde store forhåbninger til Jatropha som en kilde til lokalt produceret og brugt biobrændstof. På trods af de skuffende resultater for Jatropha, de lokalsamfund, som FACT havde opereret i, har haft stor fordel af de dermed forbundne investeringer i energi infrastruktur. FAKTUM har – gennem disse projekter – opbygget betydelig projektknowhow og netværk, og FACT har brugt erfaringerne til grundlæggende at vurdere og redefinere deres strategi.

Målet med Brilliant Failures-prisen er at fremme iværksætteri, lære af erfaring og gennemsigtighed inden for den internationale udviklingssektor. Prisen er et initiativ fra Institute of Brilliant Failures (igen et initiativ fra den hollandske bank ABN-AMROs Dialogues House), i samarbejde med International Development NGO SPARK og brancheorganisation Partos.

Kontaktperson: Bas Ruyssenaars

Tlf. +31 (0)6-14213347 / E-mail: redactie@briljantemislukkingen.nl