പ്രവർത്തന ഗതി:

1990 കളുടെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ റാൻഡ്‌സ്റ്റാഡ് ഹോൾഡിംഗ് ദ വാർ ഫോർ ടാലന്റിൽ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം നേടുക എന്ന ലക്ഷ്യം വെച്ചു.. റാൻഡ്സ്റ്റാഡ് ഒരു പ്രത്യേക ബ്രാൻഡ് സ്ഥാപിച്ചു – യാച്ച് - അത് ടാലന്റ് സെർച്ച് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റിന്റെ മേഖലയിൽ ആഗോള കളിക്കാരനാകാനായിരുന്നു. യാച്ച് ഒരു സഹകരണ സംരംഭമായി വികസിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ഉദ്ദേശം, ഒരു പരമ്പരാഗത ഓർഗനൈസേഷന്റെ രൂപം എടുക്കുന്നതിനുപകരം കമ്മ്യൂണിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഫലം:

പരമ്പരാഗത മണിക്കൂർ അധിഷ്‌ഠിത സംഘടനയെ ഒരു സഹകരണ സംരംഭമാക്കി മാറ്റുന്നതിലോ 'പുതിയ കമ്മ്യൂണിറ്റി' തത്ത്വചിന്തയെ ജീവിതത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിലോ റാൻഡ്‌സ്റ്റാഡ് വിജയിച്ചില്ല..

പാഠം:

പ്രാരംഭ അഭിലാഷ നില വളരെ ഉയർന്നതാണ്, ഓർഗനൈസേഷനിൽ പുതിയ തത്ത്വചിന്ത നങ്കൂരമിടുന്നതിലും തത്ത്വചിന്തയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും വേണ്ടത്ര സമയവും ഊർജവും ചെലവഴിച്ചില്ല..

പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്:
ജാൻ വാൻ ടൈൽ (മുൻ സിഇഒ യാച്ച്)

ഒരു അഭിപ്രായം ഇടൂ