傑出失敗研究所嘅目標係促進對失敗嘅正面態度. 冒險, 犯錯, 同埋從你嘅經驗中學習: 呢個態度喺我哋社會越嚟越重要. 由保羅 · 伊斯克同巴斯 · 魯伊森納斯撰寫
我哋好多人都會以風險不利嘅方式行事，因為我哋覺得失敗嘅負面後果比成功嘅潛在回報更重要. 我哋對失業嘅恐懼, 有破產嘅風險, 同埋踏入未知嘅世界，都係大過認識, 如果我哋嘅主動行動成功，就會有呢個地位同成就感. 我哋唔想「伸出頸」嘅心態，係由我哋身邊嘅世界對失敗嘅負面觀點所加強. 当事情進展順利時, 我哋做乜嘢要冒呢個險呢？? 然而, 實驗和承擔風險嘅重要性-喺呢個動盪嘅經濟時期，啲甚至可能仲大 – 不應被低估. 否則平庸將佔主導地位! 假設您為自己設定了目標，即找到一條通往遠東的更快貿易路線. 你為您的航行組織贊助, 並確保你當時擁有最好嘅船隻和船員, 並由葡萄牙海岸向西航行. 然而, 你冇到達遠東，而是發現咗一個未知嘅大陸. 就好似哥倫布一樣, 如果你超越咗已知事物嘅界限，咁你經常會做出意想不到嘅發現。. 進步同更新同實驗同冒險有密不可分嘅關係 —— 同埋同失敗嘅可能性. 唐佩里尼翁要經過幾千個「爆炸瓶」先可以成功裝瓶香檳. 而如果華氏喺佢哋長期尋找一種藥物去治療一種非常唔同嘅病症嘅過程中，冇表現出決心，維亞格拉就唔會被發現, 心絞痛. 我哋生活嘅世界嘅特點係變化同複雜嘅速度不斷增加: 喺生活嘅好多領域，我哋都喺大規模嘅轉變之中, 例如新嘅經濟同政治大國嘅出現, 同埋氣候變化. 同時, 主要係因為互聯網, 我哋嘅全球連結世界越嚟越細. 距離嘅舊「障礙」, 時間同金錢都消失緊, 結果係每個人都可以參與思想交流同競爭. 全球性, 知識領域嘅競爭, 想法同服務, 呢啲喺我哋嘅經濟中越嚟越重要, 係加劇緊. 喺呢個環境入面，平庸係唔會夠嘅. 麥可 · 艾斯納, 前首席執行官范華特迪士尼公司深信，失敗嘅懲罰永遠都會導致平庸, 爭論緊: 「平庸係恐懼嘅人永遠會滿足於嘅嘢」. 總之, 對冒險有更正面嘅態度嘅重要性, 實驗, 同埋敢於失敗, 成長緊. 当我们意識到並接受上述巨大轉變伴隨住越嚟越多嘅不塙定性時，呢種態度變得更加重要。. 根據戰略管理大師伊戈尔·安索夫（ Igor Ansoff ）嘅講法，呢啲不塙定性限制咗個人同組織提前計劃嘅可能性。. 隨著不塙定性嘅增加, 對佢所謂嘅桎梏主動靈活性桎梏嘅需求也是如此。: 喺人哋之前思考和行動嘅能力, 以及處理我哋環境中意估唔到嘅發展同變化嘅能力. 為咗喺呢啲動盪嘅時代搵到自己嘅方式，我哋需要學會“導航”，而唔係控制同打理-呢啲技能係透過實驗發展起身嘅。, 透過犯錯誤, 並透過向佢哋學習. 上面所概述嘅轉變同發展，伴隨住越嚟越多人將同某個組織嘅僱傭合約嘅保障換成企業家嘅職業, 選擇更多靈活性, 自由同風險. 係 2007 荷蘭商會登記咗紀錄性嘅人數 100.000 新嘅「入門者」. 而荷蘭工會預測，自僱者嘅人數將會由 550.000 係 2006 去 1 百萬入 2010. 雖然越嚟越多個人都採取緊呢個步驟, 如果佢哋嘅行動冇即時得到回報，佢哋經常會面對身邊嘅人嘅不理解. 輝煌失敗研究所嘅目標係促進對失敗嘅正面態度. 喺呢個情況下，「聰明」呢個詞係指一個認真嘅努力去達成某啲嘢, 但係呢個導致咗一個唔同嘅結果同學習嘅機會 —— 呢啲啟發性嘅努力值得比蔑視同失敗嘅污名更重要. 「輝煌失敗研究所」係《對話》嘅腦海創作, ABN-AMRO 嘅一個倡議. Dialogues 嘅使命係刺激唔單止商界，而係大社會嘅創業思維同行為, 喺所有可以為改變我哋對「錯誤」嘅態度作出貢獻嘅人. 政策制定者, 立法者, 而頂尖管理層可以透過簡化法規，確保失敗嘅負面影響被「伸出頸」嘅正面激勵所取代，從而作出貢獻。. 媒體可以喺報道“失敗”嘅積極副產品和影響方面發揮作用。. 我哋個個都可以透過喺直接環境中為冒險和創業創造更多嘅桎梏空間唻嚟做出貢獻。, 並且更容易接受唻錯誤唻. 荷蘭人對“輝煌”失敗嘅唔容忍喺研究所嘅網站上由嗰啲親身經歷過嘅人說明。. 喺Michiel Frackers嘅互聯網公司Bitmagic喺荷蘭失敗之後, 美國公司為佢提供咗好多有吸引力嘅位. 弗拉克斯: 噉 例如, 穀謌歐洲區董事總經理一職. 但我冇收到荷蘭公司嘅任何報價. 喺美國，反應係…好! 而家你嘅鼻子上有一點血… 個個都話，你由失敗中學到嘅嘢比由成功中學到嘅更多。. 然而, 似乎喺荷蘭, 我哋並不昰真的想的桎梏. 好多“輝煌嘅衰”都係根據哥倫布發現美洲嘅路線誕生嘅。. 占發明家枰正在研究一個問題，並且透過運氣-抑或更好嘅話係偶然性-搵到咗另一個問題嘅解決方案. 對於正在處理初始問題的人, 以及邊個面對意想不到嘅結果, 它經常-但並非成日 – 徜徉好難徜徉睇到佢哋工作結果嘅直接應用-即. 以查看其“失敗”中嘅價值. 但是，輝煌嘅失敗並不總是帶來意想不到嘅成功得。. 學習嘅嘢可能隱藏喺失敗本身入面. 係 2007 「有社會責任」嘅荷蘭企業家 Marcel Zwart 開始開發一部電動送餐車，用喺內城. 引入呢類車輛將會大大改善交通密度高嘅城市中心嘅空氣質素. 加上, 佢計劃喺生產過程中使用有技術資格嘅年輕本地失業者. 佢確保咗必要嘅初始資本, 呢項技術係「市場準備好」嘅, 而荷蘭同國外嘅市場研究顯示，有顯著嘅銷售潛力. 然而, 儘管有呢一切, 佢努力緊將個項目推向前進: 投資者仍然睇到太多風險, 政府唔會視呢項技術為「經過證明」，而為咗符合資格獲得補貼，佢需要用嚟資助呢個項目 50-70% 從其他來源. 呢啲因素, 同埋複雜嘅法規, 造成咗一個惡性循環，而個項目或多或少都停滯不前. 黑色: 「我學到永遠唔好睇少人哋從更廣泛嘅角度去睇一個項目有幾難係幾咁重要, 超越自己嘅直接利益. 呢類項目由第一日開始就需要一個綜合嘅方法 —— 而呢個係獨立創業者嘅必要點. 噉講咗, 呢類車輛嘅推出就嚟喇, 同埋如果我哋可以重振呢個主動權, 我哋已經喺正確嘅方向上採取咗好多步驟…" (翻譯文章 NRCNext 07/10/08)
