Viện những thất bại rực rỡ nhằm thúc đẩy thái độ tích cực đối với những thất bại. Mạo hiểm, phạm sai lầm, và học hỏi từ kinh nghiệm của bạn: thái độ này ngày càng trở nên quan trọng trong xã hội của chúng ta. Bởi Paul Iske và Bas Ruyssenaars
Nhiều người trong chúng ta hành xử theo kiểu rủi ro bất lợi vì chúng ta cảm thấy rằng hậu quả tiêu cực của thất bại quan trọng hơn phần thưởng tiềm năng của thành công. Nỗi sợ mất việc của chúng ta, có nguy cơ phá sản, và bước vào điều chưa biết lớn hơn sự công nhận, trạng thái và sự hoàn thành sẽ đến nếu sáng kiến của chúng tôi thành công. Sự miễn cưỡng 'thò cổ ra ngoài' của chúng ta được củng cố bởi cách tiêu cực mà thế giới xung quanh chúng ta nhìn nhận thất bại. Và khi mọi thứ diễn ra tốt đẹp, tại sao chúng ta lại chấp nhận rủi ro đó? Tuy nhiên, tầm quan trọng của việc thử nghiệm và chấp nhận rủi ro - điều này có lẽ còn lớn hơn trong thời buổi kinh tế hỗn loạn này – không nên đánh giá thấp. Nếu không thì sự tầm thường sẽ thống trị! Giả sử bạn đặt cho mình mục tiêu tìm một con đường thương mại nhanh hơn đến Viễn Đông. Bạn tổ chức tài trợ cho chuyến đi của bạn, và đảm bảo rằng bạn có những con tàu và thủy thủ đoàn tốt nhất tại thời điểm đó, và ra khơi theo hướng Tây từ bờ biển Bồ Đào Nha. Tuy nhiên, thay vì đến Viễn Đông, bạn khám phá một lục địa không xác định. Cũng giống như Columbus, nếu bạn vượt ra ngoài giới hạn của những gì đã biết thì bạn thường có những khám phá bất ngờ. Tiến bộ và đổi mới có mối liên hệ chặt chẽ với thử nghiệm và chấp nhận rủi ro - và với khả năng thất bại. Dom Pérignon đã phải cố gắng vượt qua hàng nghìn chiếc 'chai phát nổ' trước khi có thể đóng chai sâm panh thành công. Và Viagra sẽ không được phát hiện nếu Pfizer không thể hiện sự quyết tâm trong suốt thời gian dài tìm kiếm một loại thuốc điều trị một bệnh rất khác., đau thắt ngực. Thế giới mà chúng ta đang sống được đặc trưng bởi tốc độ thay đổi và phức tạp ngày càng tăng: trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống, chúng ta đang ở giữa những thay đổi lớn, chẳng hạn như sự xuất hiện của các quyền lực kinh tế và chính trị mới, và biến đổi khí hậu. Đồng thời, chủ yếu là kết quả của Internet, thế giới được kết nối toàn cầu của chúng ta ngày càng nhỏ hơn. Những 'rào cản' cũ về khoảng cách, thời gian và tiền bạc đang biến mất, với kết quả là mọi người đều có thể tham gia trao đổi ý tưởng và cạnh tranh. Toàn cầu, cạnh tranh trong các lĩnh vực kiến thức, ý tưởng và dịch vụ, ngày càng có tầm quan trọng trong nền kinh tế của chúng ta, đang tăng cường. Trong môi trường này, sự tầm thường sẽ không đủ. Michael Eisner, cựu Giám đốc điều hành Van Công ty Walt Disney tin rằng hình phạt của sự thất bại sẽ luôn dẫn đến sự tầm thường, tranh luận rằng: "Sự tầm thường là điều mà những người sợ hãi luôn phải giải quyết cho". Nói ngắn gọn, tầm quan trọng của một thái độ tích cực hơn đối với việc chấp nhận rủi ro, thử nghiệm, và dám thất bại, đang lớn lên. Một thái độ như vậy càng trở nên phù hợp hơn khi chúng ta nhận ra và chấp nhận rằng những thay đổi lớn nói trên đi kèm với những bất ổn ngày càng tăng.. Theo chuyên gia quản lý chiến lược Igor Ansoff, những sự không chắc chắn này hạn chế khả năng lập kế hoạch trước của cả cá nhân và tổ chức. Khi sự không chắc chắn tăng lên, nhu cầu về cái mà anh ấy gọi là 'tính linh hoạt chủ động': khả năng suy nghĩ và hành động trước khi người khác làm, và khả năng đối phó với những phát triển và thay đổi bất ngờ trong môi trường của chúng ta. Để tìm ra con đường của mình trong những thời điểm hỗn loạn này, chúng ta cần học cách 'điều hướng' thay vì kiểm soát và quản lý - và những kỹ năng này được phát triển bằng thử nghiệm, bằng cách phạm sai lầm, và bằng cách học hỏi từ họ. Những thay đổi và phát triển nêu trên đi kèm với việc ngày càng có nhiều người đang giao dịch sự bảo đảm của một hợp đồng lao động với một tổ chức cho sự nghiệp như một doanh nhân, chọn linh hoạt hơn, tự do và rủi ro. Trong 2007 Phòng Thương mại Hà Lan đã đăng ký một số lượng kỷ lục về 100.000 "starters" mới. Và Hiệp hội Công đoàn Hà Lan dự báo rằng số lượng những người thất nghiệp sẽ tăng lên từ 550.000 trong 2006 đến 1 triệu trong 2010. Mặc dù ngày càng có nhiều người thực hiện bước này, họ thường phải đối mặt với sự khó hiểu giữa những người xung quanh nếu hành động của họ không được khen thưởng ngay lập tức. Mục tiêu của Viện những thất bại rực rỡ là thúc đẩy thái độ tích cực đối với thất bại. Trong ngữ cảnh này, thuật ngữ 'xuất sắc' đề cập đến một nỗ lực nghiêm túc để đạt được điều gì đó, nhưng dẫn đến một kết quả khác và cơ hội học hỏi - những nỗ lực đầy cảm hứng xứng đáng hơn sự khinh bỉ và sự kỳ thị về thất bại. Viện những thất bại rực rỡ là đứa con tinh thần của Những cuộc đối thoại, một sáng kiến của ABN-AMRO. Sứ mệnh của Dialogues là kích thích tư duy và hành vi của doanh nhân không chỉ trong cộng đồng doanh nghiệp mà còn trong xã hội nói chung, trong tất cả những người có thể góp phần thay đổi thái độ của chúng ta đối với 'sai lầm'. Các nhà hoạch định chính sách, các nhà lập pháp, và lãnh đạo cao nhất có thể đóng góp bằng cách hợp lý hóa các quy định và bằng cách đảm bảo rằng các tác động tiêu cực của thất bại được thay thế bằng động cơ tích cực để 'thò cổ ra ngoài'. Các phương tiện truyền thông có thể đóng một vai trò trong việc báo cáo những tác động tích cực và ảnh hưởng của 'thất bại'. Và mỗi người trong chúng ta có thể đóng góp bằng cách tạo ra nhiều "không gian" hơn cho việc chấp nhận rủi ro và tinh thần kinh doanh trong môi trường ngay lập tức của chúng ta, và dễ tiếp thu hơn đối với 'sai lầm'. Sự không khoan dung của người Hà Lan đối với thất bại 'xuất sắc' được minh họa trên trang web của Viện bởi những người đã trực tiếp trải nghiệm. Sau khi công ty Internet Bitmagic của Michiel Frackers thất bại ở Hà Lan, Các công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ đã cung cấp cho anh ta một số vị trí hấp dẫn. Frackers: "Ví dụ, vị trí Giám đốc điều hành Châu Âu tại Google. Nhưng tôi không nhận được bất kỳ lời đề nghị nào từ các công ty Hà Lan. Ở Hoa Kỳ, phản ứng là…Tốt! Bây giờ bạn có một ít máu trên mũi… Mọi người đều nói rằng bạn học được nhiều hơn từ những thất bại của mình hơn là từ những thành công của bạn. Tuy nhiên, có vẻ như ở Hà Lan, chúng tôi không thực sự có ý đó ”. Nhiều 'thất bại rực rỡ' được sinh ra dọc theo hành trình khám phá Châu Mỹ của Columbus. 'Nhà phát minh' đang giải quyết một vấn đề và do may mắn - hay nói đúng hơn là sự tình cờ - tìm ra giải pháp cho một vấn đề khác. Đối với một người đang giải quyết vấn đề ban đầu, và ai đang phải đối mặt với kết quả bất ngờ, nó thường xuyên - nhưng không phải luôn luôn – 'Khó' để xem một ứng dụng trực tiếp cho kết quả công việc của họ - tức là. để thấy giá trị của "thất bại" của họ. Nhưng một thất bại rực rỡ không phải lúc nào cũng dẫn đến một thành công bất ngờ. Những điều học được có thể ẩn trong chính thất bại. Trong 2007 Doanh nhân người Hà Lan 'có trách nhiệm với xã hội' Marcel Zwart bắt đầu phát triển một chiếc xe tải chuyển hàng chạy bằng điện để sử dụng trong các thành phố. Sự ra đời của loại phương tiện này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng không khí ở các trung tâm đô thị với mật độ giao thông cao. Ngoài, ông dự định sử dụng những người trẻ tuổi thất nghiệp ở địa phương có trình độ kỹ thuật vào quá trình sản xuất. Anh ta đảm bảo được số vốn ban đầu cần thiết, công nghệ đã "sẵn sàng cho thị trường", và nghiên cứu thị trường ở Hà Lan và nước ngoài chỉ ra rằng có tiềm năng bán hàng đáng kể. Tuy nhiên, bất chấp tất cả những điều này, anh ấy đang đấu tranh để chuyển dự án về phía trước: nhà đầu tư vẫn thấy quá nhiều rủi ro, chính phủ không coi công nghệ là "đã được chứng minh" và để đủ điều kiện nhận trợ cấp, anh ta cần tài trợ cho dự án 50-70% từ các nguồn khác. Những yếu tố này, cùng với các quy định phức tạp, đã tạo ra một vòng luẩn quẩn và dự án ít nhiều đi vào bế tắc. Màu đen: “Tôi đã học được tầm quan trọng của việc không bao giờ đánh giá thấp mức độ khó khăn của mọi người khi nhìn một dự án từ một góc độ rộng hơn, nhìn xa hơn lợi ích trước mắt của họ. Loại dự án này cần một cách tiếp cận tích hợp ngay từ ngày đầu tiên - và đó là điểm cần thiết cho các doanh nhân độc lập. Mà nói, sự ra đời của loại phương tiện này gần bằng, và nếu chúng ta có thể phục hồi sáng kiến, chúng tôi đã thực hiện một số bước quan trọng theo đúng hướng…” (bài báo đã dịch NRCNext 07/10/08)
