شاندار ناکامیوں کے انسٹی ٹیوٹ کا مقصد ناکامیوں کے بارے میں مثبت رویہ کو فروغ دینا ہے۔. خطرہ مول لینا, ایک غلطی کرو, اور اپنے تجربات سے سیکھیں۔: یہ رویہ ہمارے معاشرے میں تیزی سے اہمیت اختیار کرتا جا رہا ہے۔. بذریعہ پال اسکے اور باس روئیسینارس
ہم میں سے بہت سے لوگ خطرے کے منفی انداز میں برتاؤ کرتے ہیں کیونکہ ہم محسوس کرتے ہیں کہ ناکامی کے منفی نتائج کامیابی کے ممکنہ انعامات سے زیادہ اہم ہیں۔. ہماری نوکری چھوٹ جانے کا خوف, دیوالیہ پن کا خطرہ, اور نامعلوم میں قدم رکھنا پہچان سے بڑھ کر ہے۔, حیثیت اور تکمیل جو ہماری پہل کے کامیاب ہونے پر آئے گی۔. 'اپنی گردن کو باہر نکالنے' کی ہماری ہچکچاہٹ کو اس منفی انداز سے تقویت ملتی ہے جس میں ناکامیوں کو ہمارے آس پاس کی دنیا دیکھتی ہے۔. اور جب چیزیں ٹھیک ہو رہی ہیں۔, ہم یہ خطرہ کیوں لیں گے۔? البتہ, تجربہ کرنے اور خطرات مول لینے کی اہمیت – جو شاید ان ہنگامہ خیز معاشی اوقات میں اور بھی زیادہ ہے۔ – کم نہیں سمجھا جانا چاہئے. ورنہ اعتدال کا غلبہ ہو گا۔! فرض کریں کہ آپ نے مشرق بعید تک تیز تر تجارتی راستہ تلاش کرنے کا ہدف مقرر کیا ہے۔. آپ اپنے سفر کے لیے کفالت کا اہتمام کرتے ہیں۔, اور یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس اس وقت بہترین جہاز اور عملہ دستیاب ہے۔, اور پرتگالی ساحل سے مغربی سمت میں سفر کیا۔. البتہ, مشرق بعید تک پہنچنے کے بجائے آپ کو ایک نامعلوم براعظم دریافت ہوتا ہے۔. بالکل کولمبس کی طرح, اگر آپ معلوم کی حدود سے آگے بڑھتے ہیں تو آپ اکثر غیر متوقع دریافتیں کرتے ہیں۔. پیشرفت اور تجدید تجربہ اور خطرہ مول لینے کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں - اور ناکامی کے امکان کے ساتھ. ڈوم پیریگنن کو کامیابی سے شیمپین کی بوتل نکالنے سے پہلے ہزاروں 'پھٹنے والی بوتلوں' سے گزرنا پڑا۔. اور ویاگرا دریافت نہ ہوتی اگر فائزر نے ایک بہت ہی مختلف حالت کے علاج کے لیے دوا کی طویل تلاش میں عزم ظاہر نہ کیا ہوتا, انجائنا. جس دنیا میں ہم رہتے ہیں وہ تبدیلی اور پیچیدگی کی بڑھتی ہوئی رفتار سے متصف ہے۔: زندگی کے بہت سے شعبوں میں ہم بڑے پیمانے پر تبدیلیوں کے بیچ میں ہیں۔, جیسے کہ نئی اقتصادی اور سیاسی طاقتوں کا ابھرنا, اور موسمیاتی تبدیلی. عین اسی وقت پر, بنیادی طور پر انٹرنیٹ کے نتیجے میں, ہماری عالمی سطح پر جڑی ہوئی دنیا چھوٹی ہوتی جارہی ہے۔. فاصلے کی پرانی 'رکاوٹیں', وقت اور پیسہ غائب ہو رہے ہیں, اس کے نتیجے میں ہر کوئی خیالات کے تبادلے اور مقابلے میں حصہ لے سکتا ہے۔. عالمی سطح پر, علم کے شعبوں میں مقابلہ, خیالات اور خدمات, جس کی ہماری معیشتوں میں اہمیت بڑھ رہی ہے۔, تیز ہو رہا ہے. اس ماحول میں اعتدال کافی نہیں ہوگا۔. مائیکل آئزنر, والٹ ڈزنی کمپنی کے سابق سی ای او وین کو یقین تھا کہ ناکامی کی سزا ہمیشہ اعتدال کی طرف لے جائے گی۔, اس پر بحث: "اعتدال پسندی وہ ہے جسے خوفزدہ لوگ ہمیشہ طے کرتے ہیں". مختصرا, خطرہ مول لینے کے لیے زیادہ مثبت رویہ کی اہمیت, تجربہ, اور ناکام ہونے کی ہمت, بڑھ رہی ہے. اس طرح کا رویہ اس وقت اور بھی زیادہ متعلقہ ہو جاتا ہے جب ہم یہ سمجھتے اور قبول کرتے ہیں کہ مذکورہ بالا بڑے پیمانے پر تبدیلیاں بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال کے ساتھ ہیں۔. حکمت عملی کے انتظام کے گرو Igor Ansoff کے مطابق یہ غیر یقینی صورتحال افراد اور تنظیموں دونوں کے لیے آگے کی منصوبہ بندی کرنے کے امکانات کو محدود کرتی ہے۔. جیسے جیسے بے یقینی بڑھتی ہے۔, اسی طرح اس کی ضرورت ہے جسے وہ 'فعال لچک' کہتے ہیں: دوسروں سے پہلے سوچنے اور عمل کرنے کی صلاحیت, اور ہمارے ماحول میں ہونے والی غیر متوقع پیشرفتوں اور تبدیلیوں سے نمٹنے کی صلاحیت. ان ہنگامہ خیز اوقات میں اپنا راستہ تلاش کرنے کے لیے ہمیں کنٹرول اور انتظام کرنے کے بجائے 'نیویگیٹ' کرنا سیکھنا ہوگا - اور یہ مہارتیں تجربات سے تیار ہوتی ہیں۔, غلطیاں کر کے, اور ان سے سیکھ کر. اوپر بیان کردہ تبدیلیاں اور پیشرفت ان لوگوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کے ساتھ ہیں جو کاروباری کے طور پر کیریئر کے لیے کسی تنظیم کے ساتھ ملازمت کے معاہدے کی حفاظت کا سودا کر رہے ہیں۔, زیادہ لچک کا انتخاب, آزادی اور خطرات. میں 2007 ڈچ چیمبر آف کامرس نے ریکارڈ تعداد میں رجسٹرڈ کیا۔ 100.000 نئے 'شروع کرنے والے'. اور ڈچ ٹریڈ یونینوں نے پیش گوئی کی ہے کہ ان لوگوں کی تعداد بڑھے گی جو خود روزگار ہیں۔ 550.000 میں 2006 کو 1 ملین میں 2010. اگرچہ لوگوں کی بڑھتی ہوئی تعداد یہ قدم اٹھا رہی ہے۔, انہیں اکثر اپنے اردگرد کے لوگوں میں سمجھ بوجھ کا سامنا کرنا پڑتا ہے اگر ان کے اقدام کو فوری طور پر بدلہ نہیں دیا جاتا ہے۔. شاندار ناکامیوں کے انسٹی ٹیوٹ کا مقصد ناکامی کے بارے میں مثبت رویہ کو فروغ دینا ہے۔. اس تناظر میں 'شاندار' اصطلاح سے مراد کسی چیز کو حاصل کرنے کی سنجیدہ کوشش ہے۔, لیکن جس سے ایک مختلف نتیجہ نکلا اور سیکھنے کا موقع ملا - متاثر کن کوششیں جو حقارت اور ناکامی کے داغ سے زیادہ مستحق ہیں۔. شاندار ناکامیوں کا انسٹی ٹیوٹ مکالموں کی تخلیق ہے۔, ABN-AMRO کی ایک پہل. مکالمے کا مقصد نہ صرف کاروباری برادری بلکہ بڑے پیمانے پر معاشرے میں کاروباری سوچ اور طرز عمل کی حوصلہ افزائی کرنا ہے۔, ان سب میں جو 'غلطیوں' کے بارے میں ہمارے رویوں کو تبدیل کرنے میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔. پولیسی ساز, قانون ساز, اور اعلیٰ انتظامیہ ضوابط کو ہموار کرکے اور اس بات کو یقینی بنا کر کہ ناکامی کے منفی مضمرات کو مثبت ترغیب سے تبدیل کر کے 'کسی کی گردن باہر رکھ کر' اپنا حصہ ڈال سکتی ہے۔. میڈیا 'ناکامی' کے مثبت اسپن آف اور اثرات کو رپورٹ کرنے میں اپنا کردار ادا کر سکتا ہے۔. اور ہم میں سے ہر ایک اپنے فوری ماحول میں خطرہ مول لینے اور انٹرپرینیورشپ کے لیے مزید 'جگہ' بنا کر اپنا حصہ ڈال سکتا ہے۔, اور 'غلطیوں' کے بارے میں زیادہ قابل قبول ہونا. 'شاندار' ناکامی کی طرف ڈچ عدم برداشت کو انسٹی ٹیوٹ کی ویب سائٹ پر ان لوگوں کے ذریعہ دکھایا گیا ہے جنہوں نے اس کا پہلے ہاتھ سے تجربہ کیا ہے۔. مشیل فریکرز کی انٹرنیٹ کمپنی بٹ میجک نیدرلینڈ میں ناکام ہونے کے بعد, امریکہ میں قائم کمپنیوں نے انہیں کئی پرکشش عہدوں کی پیشکش کی۔. فریکرز: "مثال کے طور پر, گوگل میں مینیجنگ ڈائریکٹر یورپ کا عہدہ. لیکن مجھے ڈچ کمپنیوں کی طرف سے کوئی پیشکش نہیں ملی. ریاستوں میں ردعمل تھا…اچھی! اب آپ کی ناک پر تھوڑا سا خون ہے۔… ہر کوئی کہتا ہے کہ آپ اپنی کامیابیوں سے زیادہ اپنی ناکامیوں سے سیکھتے ہیں۔. البتہ, ایسا لگتا ہے کہ ہالینڈ میں, ہمارا یہ مطلب نہیں ہے". کولمبس کی امریکہ کی دریافت کے خطوط پر بہت سی 'شاندار ناکامیاں' جنم لیتی ہیں۔. 'موجد' ایک مسئلے پر کام کر رہا ہے اور قسمت سے - یا بہتر کہا جائے گا - دوسرے مسئلے کا حل تلاش کرتا ہے. اس کے لیے جو ابتدائی مسئلہ پر کام کر رہا تھا۔, اور غیر متوقع نتائج کے ساتھ کس کا سامنا ہے۔, یہ اکثر ہوتا ہے - لیکن ہمیشہ نہیں۔ – اپنے کام کے نتائج کے لیے براہ راست درخواست دیکھنا 'مشکل' - یعنی. ان کی 'ناکامی' میں قدر دیکھنا. لیکن ایک شاندار ناکامی ہمیشہ غیر متوقع کامیابی کا باعث نہیں بنتی. سیکھنا ناکامی میں ہی چھپا ہو سکتا ہے۔. میں 2007 'سماجی طور پر ذمہ دار' ڈچ کاروباری شخصیت مارسل زوارٹ نے اندرون شہروں میں استعمال کے لیے بجلی سے چلنے والی ڈیلیوری وین تیار کرنا شروع کر دی. اس قسم کی گاڑی کے متعارف ہونے سے شہری مراکز میں زیادہ ٹریفک کثافت کے ساتھ ہوا کے معیار میں نمایاں بہتری آئے گی۔. اس کے علاوہ, اس نے پیداواری عمل میں تکنیکی قابلیت کے حامل نوجوان مقامی بے روزگار لوگوں کو استعمال کرنے کا منصوبہ بنایا. اس نے ضروری ابتدائی سرمایہ حاصل کر لیا۔, ٹیکنالوجی 'مارکیٹ کے لیے تیار' تھی, اور نیدرلینڈز اور بیرون ملک مارکیٹ ریسرچ نے اشارہ کیا کہ فروخت کی اہم صلاحیت موجود ہے۔. البتہ, اس سب کے باوجود, وہ اس منصوبے کو آگے بڑھانے کے لیے جدوجہد کر رہا ہے۔: سرمایہ کاروں کو اب بھی بہت زیادہ خطرات نظر آتے ہیں۔, حکومت ٹیکنالوجی کو 'ثابت' نہیں سمجھتی اور سبسڈی کے لیے کوالیفائی کرنے کے لیے اسے اس منصوبے کے لیے مالی اعانت کی ضرورت ہے۔ 50-70% دوسرے ذرائع سے. یہ عوامل, پیچیدہ ضوابط کے ساتھ, ایک شیطانی دائرہ پیدا کر دیا ہے اور منصوبہ کم و بیش رک گیا ہے۔. سیاہ: "میں نے یہ سیکھا ہے کہ لوگوں کے لیے کسی پروجیکٹ کو وسیع تناظر سے دیکھنا کتنا مشکل ہے اس کو کبھی بھی کم نہ سمجھنا کتنا اہم ہے۔, اپنے فوری مفادات سے بالاتر ہو کر دیکھنا. اس قسم کے پراجیکٹ کو پہلے دن سے ایک مربوط نقطہ نظر کی ضرورت ہے - اور یہ آزاد کاروباریوں کے لیے ایک ضروری نکتہ ہے۔. اس نے کہا, اس قسم کی گاڑی کا تعارف قریب قریب ہے۔, اور اگر ہم پہل کو بحال کر سکتے ہیں۔, ہم نے پہلے ہی صحیح سمت میں کافی تعداد میں قدم اٹھائے ہیں۔…" (ترجمہ شدہ مضمون NRC اگلا 07/10/08)
