Інститут блискучих невдач спрямований на популяризацію позитивного ставлення до невдач. Взяти на себе ризик, помилятися, і вчитися на своєму досвіді: таке ставлення стає все більш важливим у нашому суспільстві. Поль Іске та Бас Рюйссенаарс
Багато з нас поводяться небезпечно, тому що ми вважаємо, що негативні наслідки невдачі важливіші за потенційну винагороду від успіху.. Страхи втратити роботу, ризику банкрутства, і крок у невідоме більше, ніж визнання, статус і виконання, які прийдуть, якщо наша ініціатива буде успішною. Наше небажання «висунути шию» підкріплюється негативним поглядом на невдачі світом навколо нас.. І коли все йде нормально, чому б ми ризикували? Однак, важливість експериментів і ризиків – що, можливо, ще більше в ці неспокійні економічні часи – не слід недооцінювати. Інакше посередність буде домінувати! Припустимо, ви поставили собі за мету знайти швидший торговий шлях на Далекий Схід. Ви організовуєте спонсорство для вашого рейсу, і переконайтеся, що у вас є найкращі кораблі та екіпаж, доступні на той час, і відплив у західному напрямку від португальського узбережжя. Однак, замість того, щоб досягти Далекого Сходу, ви відкриєте невідомий континент. Так само, як Колумб, якщо ви виходите за межі відомого, ви часто робите несподівані відкриття. Прогрес і оновлення нерозривно пов’язані з експериментуванням і ризиком – і з можливістю невдачі. Дому Періньйону довелося пройти через тисячі «вибухаючих пляшок», перш ніж він зміг розлити шампанське.. І Віагра не була б відкрита, якби Pfizer не виявила рішучості у своїх довгих пошуках ліків для лікування зовсім іншого захворювання., ангіна. Світ, в якому ми живемо, характеризується постійно зростаючими темпами змін і складністю: у багатьох сферах життя ми переживаємо масові зміни, таких як поява нових економічних і політичних сил, та зміни клімату. В той самий час, насамперед через Інтернет, наш глобально пов’язаний світ стає менше. Старі «бар’єри» дистанції, час і гроші зникають, в результаті чого кожен може брати участь в обміні ідеями та змаганнях. Глобально, конкуренція в галузях знань, ідеї та послуги, які набувають все більшого значення в нашій економіці, посилюється. У цьому середовищі посередності буде недостатньо. Майкл Айснер, колишній генеральний директор ван The Walt Disney Company був переконаний, що покарання за невдачу завжди призведе до посередності, стверджуючи це: «Посередність – це те, на що завжди погоджуються боязкі люди». Коротко, важливість більш позитивного ставлення до ризику, експериментування, і наважуючись на невдачу, зростає. Таке ставлення стає ще більш актуальним, коли ми усвідомлюємо та приймаємо, що масові зрушення, згадані вище, супроводжуються зростанням невизначеності. За словами гуру управління стратегією Ігоря Ансоффа, ці невизначеності обмежують можливості для окремих осіб і організацій планувати наперед.. У міру зростання невизначеності, так само й потреба в тому, що він називає «проактивною гнучкістю»: здатність думати та діяти раніше, ніж це роблять інші, і здатність боротися з несподіваними подіями та змінами в нашому середовищі. Щоб знайти свій шлях у ці неспокійні часи, нам потрібно навчитися «орієнтуватися», а не контролювати й керувати – і ці навички розвиваються шляхом експериментування, роблячи помилки, і навчаючись у них. Зміни та події, описані вище, супроводжуються все більшою кількістю людей, які торгують заставою трудового договору з організацією, щоб зробити кар’єру підприємця., вибирають більшу гнучкість, свобода та ризики. В 2007 Голландська торгова палата зареєструвала рекордну кількість 100.000 нові «початківці». А голландські профспілки прогнозують, що кількість самозайнятих зростатиме 550.000 в 2006 до 1 мільйонів у 2010. Хоча все більше людей йде на цей крок, вони часто стикаються з нерозумінням серед оточуючих, якщо їхній крок не буде негайно винагороджений. Метою Інституту блискучих невдач є популяризація позитивного ставлення до невдач. У цьому контексті термін «блискучий» відноситься до серйозних зусиль для досягнення чогось, але це призвело до іншого результату та можливості вчитися – натхненних зусиль, які заслуговують не тільки зневаги та клеймлення невдачі. Інститут блискучих невдач — це дітище Діалогів, ініціатива ABN-AMRO. Місія діалогів – стимулювати підприємницьке мислення та поведінку не лише в бізнес-спільноті, а й у суспільстві загалом, у всіх, хто може сприяти зміні нашого ставлення до «помилок». Політики, законодавці, і вище керівництво може внести свій внесок шляхом упорядкування правил і забезпечення того, щоб негативні наслідки невдач були замінені позитивним стимулом «витягнути шию». ЗМІ можуть відігравати роль у повідомленні про позитивні побічні ефекти та наслідки «провалу». І кожен з нас може зробити свій внесок, створивши більше «простору» для ризику та підприємництва в нашому найближчому оточенні, і бути більш сприйнятливим до «помилок». Нетерпимість голландців до «блискучого» провалу проілюстрована на веб-сайті Інституту тими, хто випробував це на власні очі.. Після провалу інтернет-компанії Майкла Фрекерса Bitmagic в Нідерландах, Американські компанії запропонували йому низку привабливих посад. Фракери: "Наприклад, посада керуючого директора в Європі в Google. Але пропозицій від голландських компаній мені не надходило. У Штатах реакція була…добре! Тепер у вас трохи крові на носі… Усі кажуть, що ви більше вчитеся на своїх невдачах, ніж на успіхах. Однак, здається, що в Нідерландах, ми насправді це не маємо на увазі». Багато «блискучих невдач» народжуються на тлі відкриття Колумбом Америки. «Винахідник» працює над однією проблемою і на щастя – або, краще сказати, випадковість – знаходить рішення для іншої проблеми. Для того, хто працював над початковою проблемою, і хто стикається з несподіваними результатами, це часто – але не завжди – «важко» побачити пряме застосування результатів своєї роботи – т.е. побачити цінність у їхній «невдачі». Але блискуча невдача не завжди повинна призводити до несподіваного успіху. Навчання може ховатися в самій невдачі. В 2007 «Соціально відповідальний» голландський підприємець Марсель Цварт почав розробляти фургон із електричним приводом для використання в центральних містах. Впровадження цього типу транспортних засобів значно покращить якість повітря в міських центрах з високою щільністю руху.. На додачу, він планував використовувати у виробничому процесі молодих місцевих безробітних з технічною кваліфікацією. Він забезпечив собі необхідний початковий капітал, технологія була «готова до ринку», та дослідження ринку в Нідерландах та за кордоном показали, що існує значний потенціал збуту. Однак, незважаючи на все це, він намагається просунути проект вперед: інвестори все ще бачать занадто багато ризиків, уряд не вважає технологію «перевіреною», і для того, щоб претендувати на субсидію, йому необхідно профінансувати проект з 50-70% з інших джерел. Ці фактори, разом із комплексними регламентами, створили замкнене коло, і проект більш-менш зупинився. Чорний: «Я дізнався, наскільки важливо ніколи не недооцінювати, наскільки важко людям дивитися на проект з ширшої точки зору, дивитися за межі власних безпосередніх інтересів. Цей тип проектів потребує комплексного підходу з першого дня – і це важливо для незалежних підприємців. Це сказано, впровадження цього типу транспортних засобів ближче, і якщо ми зможемо відродити ініціативу, ми вже зробили значну кількість кроків у правильному напрямку…” (переклад статті NRCNext 07/10/08)
