انسٽيٽيوٽ آف شاندار ناڪامين جو مقصد ناڪامين ڏانهن مثبت رويي کي فروغ ڏيڻ جو مقصد آهي. خطرو وٺو, غلطي ڪرڻ, ۽ توهان جي تجربن مان سکو: اهو رويو اسان جي سماج ۾ انتهائي اهم ٿي رهيو آهي. Paul Iske ۽ Bas Ruyssenars پاران
اسان مان گھڻا خطري جي منفي انداز ۾ ورتائين ڇو ته اسان محسوس ڪريون ٿا ته ناڪامي جا منفي نتيجا ڪاميابي جي امڪاني انعامن کان وڌيڪ اهم آهن.. اسان جي نوڪري وڃائڻ جو خوف, ديوال جي خطري جي, ۽ نامعلوم ۾ قدم رکڻ جي سڃاڻپ کان وڌيڪ آهي, حيثيت ۽ پورو ٿيڻ گهرجي جيڪو اسان جي شروعات کي ڪامياب ٿيڻ گهرجي. 'اسان جي ڳچيءَ کي ٻاهر رکڻ' لاءِ اسان جي بيچيني کي ان منفي طريقي سان مضبوط ڪيو ويو آهي جنهن ۾ اسان جي آس پاس جي دنيا ناڪامين کي ڏسندي آهي.. ۽ جڏهن شيون ٺيڪ ٿي رهيون آهن, اسان اهو خطرو ڇو کڻنداسين? بهرحال, تجربو ڪرڻ ۽ خطرن کي کڻڻ جي اهميت - جيڪا شايد ان بحراني معاشي دور ۾ اڃا به وڌيڪ آهي – گهٽ نه سمجهڻ گهرجي. ٻي صورت ۾ اعتدال پسندي غالب ٿيندي! فرض ڪريو ته توهان پنهنجو پاڻ کي مقرر ڪيو آهي هڪ تيز واپاري رستو ڳولڻ جو مقصد ڏور اوڀر ڏانهن. توھان پنھنجي سفر لاءِ اسپانسر شپ منظم ڪريو, ۽ پڪ ڪريو ته توهان وٽ ان وقت بهترين جهاز ۽ عملو موجود آهي, ۽ پرتگالي سامونڊي ڪناري کان اولهه طرف رخ ڪيو. بهرحال, ڏور اوڀر تائين پهچڻ بدران توهان هڪ اڻڄاتل براعظم ڳوليندا آهيو. بس ڪولمبس وانگر, جيڪڏهن توهان حد کان اڳتي وڌو ٿا جيڪي ڄاڻن ٿا ته پوء توهان اڪثر غير متوقع دريافت ڪندا آهيو. پيش رفت ۽ تجديد تجربا ۽ خطري سان جڙيل آهن - ۽ ناڪامي جي امڪان سان. ڊوم پيريگنن کي ھزارين ’ڦٽاندڙ بوتلن‘ ذريعي پنھنجو رستو ڪم ڪرڻو پيو ان کان اڳ جو ھو شيمپين کي ڪاميابيءَ سان بوتل ڏئي سگھي. ۽ وياگرا دريافت نه ٿئي ها جيڪڏهن Pfizer هڪ تمام مختلف حالت جي علاج لاء دوا جي ڊگهي ڳولا ۾ عزم نه ڏيکاري ها., اينجينا. دنيا جنهن ۾ اسان رهون ٿا، تبديلي ۽ پيچيدگي جي وڌندڙ رفتار سان منسوب ڪيو ويو آهي: زندگي جي ڪيترن ئي شعبن ۾ اسان وڏين تبديلين جي وچ ۾ آهيون, جيئن نئين معاشي ۽ سياسي طاقتن جو اڀرڻ, ۽ موسمياتي تبديلي. ساڳئي وقت ۾, بنيادي طور تي انٽرنيٽ جي نتيجي ۾, اسان جي عالمي طور تي ڳنڍيل دنيا ننڍي ٿي رهي آهي. فاصلي جا پراڻا ’رکايون‘, وقت ۽ پئسا غائب آهن, نتيجي ۾ هرڪو خيالن جي تبادلي ۽ مقابلي ۾ حصو وٺي سگهي ٿو. عالمي سطح تي, علم جي علائقن ۾ مقابلو, خيال ۽ خدمتون, جيڪي اسان جي معيشتن ۾ وڌندڙ اهميت رکن ٿا, تيز ٿي رهيو آهي. هن ماحول ۾ اعتدال ڪافي نه هوندو. مائيڪل ايسنر, اڳوڻي سي اي او وان والٽ ڊزني ڪمپني کي يقين ڏياريو ويو ته ناڪامي جي سزا هميشه اعتدال پسندي ڏانهن ويندي, انهي تي بحث ڪندي: "اعتدال اهو آهي جيڪو خوفزده ماڻهو هميشه لاء حل ڪيو". مختصر ۾, خطري وٺڻ لاء وڌيڪ مثبت رويي جي اهميت, تجربو, ۽ ناڪام ٿيڻ جي جرئت, وڌي رهيو آهي. اهڙو رويو اڃا به وڌيڪ لاڳاپيل ٿي وڃي ٿو جڏهن اسان محسوس ڪريون ٿا ۽ قبول ڪريون ٿا ته مٿي ذڪر ڪيل وڏيون تبديليون وڌندڙ غير يقيني صورتحال سان گڏ آهن.. حڪمت عملي جي انتظام جي گرو Igor Ansoff جي مطابق اهي غير يقيني صورتحال ٻنهي ماڻهن ۽ تنظيمن لاءِ اڳتي جي منصوبابندي ڪرڻ جي امڪانن کي محدود ڪن ٿيون.. جيئن غير يقيني صورتحال وڌي ٿي, تنهنڪري ان جي ضرورت آهي جنهن کي هو سڏي ٿو ’پراڪٽو لچڪ‘: ٻين کان اڳ سوچڻ ۽ عمل ڪرڻ جي صلاحيت, ۽ اسان جي ماحول ۾ غير متوقع ترقي ۽ تبديلين سان معاملو ڪرڻ جي صلاحيت. انهن مشڪل وقتن ۾ پنهنجو رستو ڳولڻ لاءِ اسان کي سکڻ جي ضرورت آهي ’نيويگيٽ‘ ڪرڻ بجاءِ ڪنٽرول ڪرڻ ۽ انتظام ڪرڻ – ۽ اهي صلاحيتون تجربا ذريعي ترقي ڪيون وينديون آهن., غلطيون ڪرڻ سان, ۽ انهن مان سکڻ سان. مٿي بيان ڪيل تبديليون ۽ ترقيات انهن ماڻهن جي وڌندڙ تعداد سان گڏ آهن جيڪي هڪ تنظيم سان ملازمت جي معاهدي جي حفاظت جو واپار ڪري رهيا آهن هڪ ڪاروباري طور تي ڪيريئر لاءِ, وڌيڪ لچڪدار اختيار ڪرڻ, آزادي ۽ خطرا. ۾ 2007 ڊچ چيمبر آف ڪامرس هڪ رڪارڊ نمبر رجسٽرڊ ڪيو 100.000 نئون 'شروع ڪندڙ'. ۽ ڊچ ٽريڊ يونين اڳڪٿي ڪئي آهي ته انهن جو تعداد جيڪي خود روزگار آهن انهن کان وڌي ويندا 550.000 ۾ 2006 جي طرف 1 ملين ۾ 2010. جيتوڻيڪ ماڻهن جو وڌندڙ تعداد اهو قدم کڻي رهيو آهي, اهي اڪثر ڪري انهن جي چوڌاري انهن جي وچ ۾ سمجهه ۾ اچي ويندا آهن جيڪڏهن انهن جي حرڪت کي فوري طور تي انعام نه ڏنو وڃي. انسٽيٽيوٽ آف شاندار ناڪامين جو مقصد ناڪامي جي طرف مثبت رويي کي فروغ ڏيڻ آهي. ان حوالي سان لفظ ’شاندار‘ ڪنهن شيءِ کي حاصل ڪرڻ لاءِ سنجيده ڪوشش ڏانهن اشارو ڪري ٿو, پر جنهن جي نتيجي ۾ هڪ مختلف نتيجو ۽ سکڻ جو موقعو مليو - متاثر ڪندڙ ڪوششون جيڪي حقارت ۽ ناڪامي جي داغ کان وڌيڪ مستحق آهن. The Institute of Brilliant Failures هڪ دماغي تخليق آهي ڊائلاگس, ABN-AMRO جي هڪ شروعات. ڊائلاگس جو مشن نه صرف ڪاروباري برادري ۾ پر وڏي ۾ وڏي سماج ۾ ڪاروباري سوچ ۽ رويي کي متحرڪ ڪرڻ آهي., سڀني ۾ جيڪو اسان جي "غلطين" جي روين کي تبديل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو. پاليسي ساز, قانون ساز, ۽ اعليٰ انتظام ضابطن کي منظم ڪرڻ ۽ ان ڳالهه کي يقيني بڻائڻ سان مدد ڪري سگهي ٿو ته ناڪاميءَ جا منفي اثر هڪ مثبت ترغيب سان بدلجي وڃن ته ’هڪ جي ڳچيءَ کي ٻاهر رکڻ‘ لاءِ.. ميڊيا ”ناڪامي“ جي مثبت اسپن آف ۽ اثرن کي رپورٽ ڪرڻ ۾ ڪردار ادا ڪري سگهي ٿي.. ۽ اسان مان هر هڪ پنهنجي فوري ماحول ۾ خطري کي کڻڻ ۽ انٽرپرينئرشپ لاءِ وڌيڪ ’اسپيس‘ ٺاهي مدد ڪري سگهون ٿا, ۽ 'غلطي' ڏانهن وڌيڪ قبول ڪندڙ. 'شاندار' ناڪامي جي طرف ڊچ جي عدم رواداري کي انسٽيٽيوٽ جي ويب سائيٽ تي واضح ڪيو ويو آهي انهن ماڻهن طرفان جن ان کي پهريون ڀيرو تجربو ڪيو آهي.. Michiel Frackers جي انٽرنيٽ ڪمپني Bitmagic کان پوء هالينڊ ۾ ناڪام ٿي, آمريڪا جي ڪمپنين کيس ڪيتريون ئي پرڪشش پوزيشنون ڏنيون. فريڪرز: "مثال طور, گوگل تي مئنيجنگ ڊائريڪٽر يورپ جي پوزيشن. پر مون کي ڊچ ڪمپنين کان ڪا به آڇ نه ملي. رياستن ۾ ردعمل هو…سٺو! هاڻي توهان جي نڪ تي ٿورڙو رت آهي… هر ڪو چوي ٿو ته توهان پنهنجي ڪاميابين کان وڌيڪ پنهنجي ناڪامين مان سکو. بهرحال, اهو لڳي ٿو هالينڊ ۾, اسان جو اصل مطلب اهو ناهي“. ڪيتريون ئي ’شاندار ناڪاميون‘ پيدا ٿيون آهن، جيڪي ڪولمبس جي آمريڪا جي دريافت جي خطن ۾ پيدا ٿيون آهن. ’موجد‘ هڪ مسئلي تي ڪم ڪري رهيو آهي ۽ قسمت سان - يا بهتر چئجي serendipity - ٻئي مسئلي جو حل ڳولي ٿو. ان لاءِ جيڪو شروعاتي مسئلي تي ڪم ڪري رهيو هو, ۽ جيڪو غير متوقع نتيجن سان مقابلو ڪيو ويو آهي, اهو اڪثر آهي - پر هميشه نه – 'ڏکيو' انهن جي ڪم جي نتيجن لاءِ سڌي درخواست ڏسڻ لاءِ - يعني. انهن جي 'ناڪامي' ۾ قدر ڏسڻ لاء. پر هڪ شاندار ناڪامي هميشه هڪ غير متوقع ڪاميابي جي اڳواڻي ڪرڻ جي ضرورت ناهي. ناڪاميءَ ۾ ئي سک لڪيل هوندا. ۾ 2007 'سماجي طور تي ذميوار' ڊچ ادرسين مارسل زوارٽ اندرين شهرن ۾ استعمال لاءِ برقي طاقت سان هلندڙ ڊليوري وين ٺاهڻ شروع ڪئي. هن قسم جي گاڏين جي تعارف سان شهري مرڪزن ۾ هوا جي معيار کي وڏي ٽريفڪ جي کثافت سان بهتر ٿيندو.. ان کان علاوه, هن پيداوار جي عمل ۾ ٽيڪنيڪل قابليت رکندڙ نوجوان مقامي بيروزگار ماڻهن کي استعمال ڪرڻ جو منصوبو ٺاهيو. هن ضروري ابتدائي سرمايو محفوظ ڪيو, ٽيڪنالاجي 'مارڪيٽ تيار' هئي, ۽ مارڪيٽ ريسرچ هالينڊ ۽ ٻاهرين ۾ ظاهر ڪيو ويو آهي ته اتي اهم سيلز جي صلاحيت هئي. بهرحال, انهن سڀني جي باوجود, هو منصوبي کي اڳتي وڌائڻ لاءِ جدوجهد ڪري رهيو آهي: سيڙپڪار اڃا تائين تمام گهڻا خطرا ڏسن ٿا, حڪومت ٽيڪنالاجي کي ’ثابت‘ نه سمجهي ۽ سبسڊي لاءِ قابليت حاصل ڪرڻ لاءِ هن کي منصوبي جي مالي مدد ڪرڻ جي ضرورت آهي. 50-70% ٻين ذريعن کان. اهي عنصر, گڏوگڏ پيچيده ضابطن سان گڏ, هڪ شيطاني دائرو ٺاهي ڇڏيو آهي ۽ پروجيڪٽ گهٽ ۾ گهٽ بيٺو آهي. ڪارو: ”مون اهو سکيو آهي ته اهو ڪيترو اهم آهي ته اهو ڪڏهن به گهٽ نه سمجهيو وڃي ته ماڻهن لاءِ ڪنهن منصوبي کي وسيع نقطه نظر کان ڏسڻ ڪيترو ڏکيو آهي., انهن جي پنهنجي فوري مفادن کان ٻاهر ڏسڻ لاء. هن قسم جي پروجيڪٽ کي پهرين ڏينهن کان هڪ مربوط طريقي جي ضرورت آهي - ۽ اهو هڪ لازمي نقطو آهي آزاد انٽرپرينيوئرز لاءِ. اهو چيو, گاڏيءَ جي هن قسم جو تعارف ويجهو آهي, ۽ جيڪڏهن اسان شروعات کي بحال ڪري سگهون ٿا, اسان اڳ ۾ ئي صحيح هدايت ۾ اهم قدم کنيا آهن…” (ترجمو ڪيل مضمون NRCNext 07/10/08)
