Институтот за брилијантни неуспеси има за цел да промовира позитивен став кон неуспесите. Преземете ризик, направи грешка, и учи од вашите искуства: овој став станува сè поважен во нашето општество. Од Пол Иске и Бас Рујсенаарс
Многумина од нас се однесуваат на ризично негативен начин бидејќи чувствуваат дека негативните последици од неуспехот се поважни од потенцијалните награди за успехот.. Стравувањата од губење на работата, на ризик од банкрот, и навлегувањето во непознатото се поголеми од препознавањето, статус и исполнување што ќе дојде доколку нашата иницијатива биде успешна. Нашата неподготвеност да го „извадиме вратот“ е засилена со негативниот начин на кој светот околу нас гледа на неуспесите. И кога работите одат во ред, зошто би го преземале тој ризик? Сепак, важноста од експериментирање и преземање ризици – што е можеби уште поголемо во овие турбулентни економски времиња – не треба да се потценува. Во спротивно просечноста ќе доминира! Да претпоставиме дека си поставил цел да најдеш побрз трговски пат до Далечниот Исток. Вие организирате спонзорство за вашето патување, и погрижете се да ги имате најдобрите бродови и екипаж на располагање во тоа време, и исплови во западен правец од португалскиот брег. Сепак, наместо да стигнете до Далечниот Исток откривате непознат континент. Исто како Колумбо, ако се движите надвор од границите на она што е познато, тогаш често правите неочекувани откритија. Напредокот и обновувањето се нераскинливо поврзани со експериментирањето и преземањето ризик – и со можноста за неуспех. Дом Перињон мораше да помине низ илјадници „експлодирани шишиња“ пред да може успешно да флаши шампањ. Виагра немаше да биде откриена доколку Pfizer не покажеше одлучност во нивната долга потрага по лек за лекување на многу поинаква состојба, ангина. Светот во кој живееме се карактеризира со постојано растечко темпо на промени и сложеност: во многу области од животот сме во средина на масивни промени, како што е појавата на нови економски и политички моќи, и климатските промени. Во исто време, пред се како резултат на интернетот, нашиот глобално поврзан свет станува сè помал. Старите „бариери“ на далечина, времето и парите исчезнуваат, со резултат дека секој може да учествува во размената на идеи и во конкуренција. Глобално, конкуренција во областите на знаење, идеи и услуги, кои се од зголемено значење во нашите економии, се интензивира. Во оваа средина просечноста нема да биде доволна. Мајкл Ајснер, Поранешниот извршен директор ван Компанијата Волт Дизни беше убедена дека казната за неуспех секогаш ќе води до просечност, тврдејќи дека: „Просечноста е она за што секогаш се задоволуваат страшните луѓе“. Накратко, важноста на попозитивен однос кон преземањето ризик, експериментирање, и се осмели да не успее, расте. Таквиот став станува уште порелевантен кога ќе сфатиме и прифатиме дека масивните промени споменати погоре се придружени со зголемени несигурности. Според гуруто за управување со стратегии Игор Ансоф, овие несигурности ги ограничуваат можностите и на поединците и на организациите да планираат однапред. Како што расте неизвесноста, така е и потребата за она што тој го нарекува „проактивна флексибилност“: способност да размислуваат и дејствуваат пред другите да го направат тоа, и способност да се справиме со неочекуваните случувања и промени во нашата средина. За да го најдеме својот пат во овие турбулентни времиња, треба да научиме да „навигираме“ наместо да контролираме и управуваме - и овие вештини се развиваат со експериментирање, со правење грешки, и со учење од нив. Смените и случувањата наведени погоре се придружени со зголемен број луѓе кои тргуваат со сигурноста на договорот за вработување со организација за кариера како претприемач, одлучувајќи за поголема флексибилност, слобода и ризици. Во 2007 Холандската стопанска комора регистрира рекорден број на 100.000 нови „стартери“. И холандските синдикати прогнозираат дека бројот на оние кои се самовработени ќе порасне 550.000 во 2006 до 1 милиони во 2010. Иако сè поголем број поединци го преземаат овој чекор, тие често се соочуваат со неразбирање меѓу оние околу нив ако нивниот потег не е веднаш награден. Целта на Институтот за брилијантни неуспеси е да промовира позитивен став кон неуспехот. Во овој контекст, терминот „брилијантен“ се однесува на сериозен напор да се постигне нешто, но што доведе до различен исход и можност за учење - инспиративни напори кои заслужуваат повеќе од презир и стигмата на неуспехот. Институтот за брилијантни неуспеси е замисла на Дијалози, иницијатива на АБН-АМРО. Мисијата на Dialogues е да го стимулира претприемничкото размислување и однесување не само во деловната заедница туку и во општеството во целина, во сите кои можат да придонесат за промена на нашите ставови кон „грешките“. Креатори на политики, законодавците, и врвниот менаџмент може да придонесе со рационализирање на регулативите и со обезбедување дека негативните импликации од неуспехот се заменети со позитивен поттик за „закачување на вратот“. Медиумите можат да играат улога во известувањето за позитивните последици и ефектите од „неуспехот“. И секој од нас може да придонесе со создавање повеќе „простор“ за преземање ризик и претприемништво во нашата непосредна околина, и да бидеш поприемчив кон „грешките“. Холандската нетолеранција кон „брилијантниот“ неуспех е илустрирана на веб-страницата на Институтот од оние кои го доживеале тоа од прва рака. Откако Интернет-компанијата Битмаџик на Мичиел Фракерс пропадна во Холандија, Компании со седиште во САД му понудија голем број атрактивни позиции. Фракери: „На пример, позицијата извршен директор Европа во Google. Но, не добив никакви понуди од холандски компании. Во САД реакцијата беше…Добро! Сега имате малку крв на носот… Сите велат дека повеќе учите од вашите неуспеси отколку од вашите успеси. Сепак, се чини дека во Холандија, ние навистина не го мислиме тоа“. Многу „брилијантни неуспеси“ се раѓаат по линијата на откривањето на Америка од страна на Колумбо. „Пронаоѓачот“ работи на еден проблем и со среќа - или подобро кажано среќен - наоѓа решение за друг проблем. За тој што работеше на првичниот проблем, и кој е соочен со неочекувани резултати, тоа е често - но не секогаш – „тешко“ да се види директна примена за резултатите од нивната работа – т.е. да се види вредноста во нивниот „неуспех“. Но, брилијантниот неуспех не мора секогаш да води до неочекуван успех. Учењата може да се кријат во самиот неуспех. Во 2007 „Општествено одговорниот“ холандски претприемач Марсел Зварт започна да развива комбе за испорака на електричен погон за употреба во внатрешните градови. Воведувањето на овој тип возила значително би го подобрило квалитетот на воздухот во урбаните центри со голема густина на сообраќај.. Покрај тоа, планирал во производниот процес да користи млади локални невработени лица со технички квалификации. Тој го обезбеди потребниот почетен капитал, технологијата беше „подготвена за пазарот“, и истражување на пазарот во Холандија и во странство покажа дека има значителен потенцијал за продажба. Сепак, и покрај сето ова, тој се бори да го придвижи проектот напред: инвеститорите сè уште гледаат премногу ризици, Владата не ја смета технологијата „докажана“ и за да се квалификува за субвенции треба да го финансира проектот со 50-70% од други извори. Овие фактори, заедно со сложените прописи, создадоа маѓепсан круг и проектот горе-долу застана во застој. Црното: „Научив колку е важно никогаш да не се потценува колку е тешко луѓето да гледаат на проектот од поширока перспектива., да гледаат подалеку од нивните непосредни интереси. Овој тип на проект има потреба од интегриран пристап уште од првиот ден - и тоа е суштинска точка за независните претприемачи. Тоа рече, воведувањето на овој тип возила е поблиску, и ако можеме да ја заживееме иницијативата, веќе направивме значителен број чекори во вистинската насока…” (преведена статија NRCNext 07/10/08)
