Brilliant Failures institūta mērķis ir veicināt pozitīvu attieksmi pret neveiksmēm. Riskēt, kļūdīties, un mācīties no savas pieredzes: šī attieksme kļūst arvien svarīgāka mūsu sabiedrībā. Autors: Pols Iske un Bass Ruyssenaars
Daudzi no mums uzvedas riskantā veidā, jo mums šķiet, ka neveiksmju negatīvās sekas ir svarīgākas par potenciālo atlīdzību par panākumiem.. Bailes zaudēt darbu, riskēt ar bankrotu, un ieiešana nezināmajā ir lielāka nekā atpazīšana, statusu un piepildījumu, kas būtu, ja mūsu iniciatīva būtu veiksmīga. Mūsu nevēlēšanos "izbāzt kaklu" pastiprina negatīvais veids, kā apkārtējā pasaule uztver neveiksmes.. Un kad viss notiek labi, kāpēc mēs uzņemtos tādu risku? Tomēr, eksperimentēšanas un riska uzņemšanās nozīme, kas, iespējams, ir vēl lielāka šajos nemierīgajos ekonomikas laikos – nevajadzētu novērtēt par zemu. Citādi dominēs viduvējības! Pieņemsim, ka esat izvirzījis sev mērķi atrast ātrāku tirdzniecības ceļu uz Tālajiem Austrumiem. Jūs organizējat sponsorēšanu savam braucienam, un pārliecinieties, ka jums ir pieejami labākie kuģi un apkalpe tajā laikā, un doties burā Rietumu virzienā no Portugāles krasta. Tomēr, Tā vietā, lai sasniegtu Tālos Austrumus, jūs atklājat nezināmu kontinentu. Gluži kā Kolumbs, ja jūs pārsniedzat zināmā robežas, jūs bieži atklājat negaidītus atklājumus. Progress un atjaunošana ir nesaraujami saistīta ar eksperimentēšanu un riska uzņemšanos – un ar neveiksmes iespēju. Domam Perinonam bija jāiziet cauri tūkstošiem "sprāgstošu pudeļu", pirms viņš varēja veiksmīgi pildīt šampanieti.. Un Viagra nebūtu atklāta, ja Pfizer nebūtu izrādījis apņēmību savos ilgajos medikamentu meklējumos, lai ārstētu ļoti atšķirīgu stāvokli, stenokardija. Pasauli, kurā mēs dzīvojam, raksturo arvien pieaugošs pārmaiņu temps un sarežģītība: daudzās dzīves jomās mēs atrodamies milzīgu pārmaiņu vidū, piemēram, jaunu ekonomisko un politisko spēku parādīšanās, un klimata pārmaiņas. Tajā pašā laikā, galvenokārt interneta dēļ, mūsu globāli saistītā pasaule kļūst mazāka. Vecās attāluma "barjeras"., pazūd laiks un nauda, kā rezultātā ikviens var piedalīties ideju apmaiņā un konkursā. Globāli, konkurence zināšanu jomās, idejas un pakalpojumi, kuriem ir arvien lielāka nozīme mūsu ekonomikā, pastiprinās. Šajā vidē ar viduvējību nepietiks. Maikls Eisners, bijušais izpilddirektors van The Walt Disney Company bija pārliecināts, ka sods par neveiksmi vienmēr novedīs pie viduvējībām, par to argumentējot: "Viduvējība ir tas, ar ko bailīgi cilvēki vienmēr samierinās". Īsumā, pozitīvākas attieksmes nozīme pret riska uzņemšanos, eksperimentēšana, un uzdrīkstēšanās izgāzties, aug. Šāda attieksme kļūst vēl aktuālāka, kad apzināmies un pieņemam, ka iepriekš minētās masveida pārmaiņas pavada pieaugoša nenoteiktība.. Pēc stratēģijas vadības guru Igora Ansofa domām, šīs neskaidrības ierobežo gan indivīdu, gan organizāciju iespējas plānot uz priekšu.. Pieaugot nenoteiktībai, tāpat arī vajadzība pēc tā dēvētās “proaktīvas elastības”: spēja domāt un rīkoties pirms citiem, un spēja tikt galā ar neparedzētiem notikumiem un izmaiņām mūsu vidē. Lai atrastu savu ceļu šajos vētrainajos laikos, mums jāiemācās “virzīt”, nevis kontrolēt un vadīt – un šīs prasmes tiek attīstītas eksperimentējot., pieļaujot kļūdas, un mācoties no tiem. Iepriekš aprakstītās pārmaiņas un notikumus pavada arvien lielāks to cilvēku skaits, kuri tirgo darba līguma nodrošinājumu ar organizāciju, lai kļūtu par uzņēmēja karjeru., izvēloties lielāku elastību, brīvība un riski. In 2007 Nīderlandes Tirdzniecības kamera reģistrēja rekordlielu skaitu 100.000 jauni "iesācēji". Un Nīderlandes arodbiedrības prognozē, ka pašnodarbināto skaits pieaugs no 550.000 iekšā 2006 uz 1 miljons iekšā 2010. Lai gan arvien vairāk cilvēku sper šo soli, viņi bieži saskaras ar neizpratni starp apkārtējiem, ja viņu kustība netiek nekavējoties atalgota. Brilliant Failures institūta mērķis ir veicināt pozitīvu attieksmi pret neveiksmēm. Šajā kontekstā termins "izcili" attiecas uz nopietniem centieniem kaut ko sasniegt, bet kas noveda pie cita rezultāta un iespējas mācīties – iedvesmojoši centieni, kas ir pelnījuši vairāk nekā nicinājumu un neveiksmes stigmu. Brilliant Failures institūts ir dialogu ideja, ABN-AMRO iniciatīva. Dialogu misija ir stimulēt uzņēmēju domāšanu un uzvedību ne tikai biznesa aprindās, bet arī sabiedrībā kopumā, visos, kas var palīdzēt mainīt mūsu attieksmi pret "kļūdām". Politikas veidotāji, likumdevēji, un augstākā vadība var sniegt savu ieguldījumu, racionalizējot noteikumus un nodrošinot, ka neveiksmju negatīvās sekas tiek aizstātas ar pozitīvu stimulu “izbāzt kaklu”. Plašsaziņas līdzekļiem var būt nozīme, ziņojot par “neveiksmes” pozitīvajām sekām un sekām. Un katrs no mums var dot savu ieguldījumu, radot vairāk “telpas” riskēšanai un uzņēmējdarbībai savā tuvākajā vidē, un būt uzņēmīgākam pret "kļūdām". Nīderlandes neiecietību pret "izcilu" neveiksmi Institūta tīmekļa vietnē ilustrē tie, kas to ir piedzīvojuši no pirmavotiem. Pēc Michiel Frackers interneta uzņēmuma Bitmagic neveiksmes Nīderlandē, ASV bāzētie uzņēmumi piedāvāja viņam vairākas pievilcīgas pozīcijas. Frackers: "Piemēram, Eiropas rīkotājdirektora amatu uzņēmumā Google. Bet es nesaņēmu nevienu piedāvājumu no Nīderlandes uzņēmumiem. Valstīs reakcija bija…Labi! Tagad jums ir nedaudz asiņu uz deguna… Ikviens saka, ka no savām neveiksmēm jūs mācāties vairāk nekā no panākumiem. Tomēr, šķiet, ka Nīderlandē, mēs to īsti nedomājam". Daudzas “izcilas neveiksmes” dzimst līdzās Kolumba Amerikas atklājumam. “Izgudrotājs” strādā pie vienas problēmas un ar veiksmi – vai labāk sakot serendipity – atrod risinājumu citai problēmai. Tam, kurš strādāja pie sākotnējās problēmas, un kurš saskaras ar negaidītiem rezultātiem, tā ir bieži, bet ne vienmēr – ‘grūti’ saskatīt tiešu pielietojumu sava darba rezultātiem – t.i. saskatīt vērtību savā “neveiksmē”. Taču spožai neveiksmei ne vienmēr ir jānoved pie negaidītiem panākumiem. Mācības var slēpties pašā neveiksmē. In 2007 “Sociāli atbildīgs” nīderlandiešu uzņēmējs Marsels Zvarts sāka izstrādāt ar elektrisku pievadu furgonu izmantošanai pilsētas centrālajās vietās. Šāda veida transportlīdzekļu ieviešana būtiski uzlabotu gaisa kvalitāti pilsētu centros ar augstu satiksmes blīvumu. Papildus, viņš plānoja ražošanas procesā izmantot jaunus vietējos bezdarbniekus ar tehnisko kvalifikāciju. Viņš nodrošināja nepieciešamo sākuma kapitālu, tehnoloģija bija "tirgū gatava", un tirgus pētījumi Nīderlandē un ārvalstīs liecināja, ka pastāv ievērojams pārdošanas potenciāls. Tomēr, neskatoties uz to visu, viņš cīnās, lai virzītu projektu uz priekšu: investori joprojām saskata pārāk daudz risku, valdība neuzskata, ka tehnoloģija ir “pierādīta”, un, lai pretendētu uz subsīdijām, tai ir jāfinansē projekts ar 50-70% no citiem avotiem. Šie faktori, kopā ar kompleksajiem noteikumiem, ir izveidojuši apburto loku un projekts ir vairāk vai mazāk apstājies. Melns: “Esmu iemācījies, cik svarīgi ir nekad nenovērtēt par zemu, cik grūti cilvēkiem ir paskatīties uz projektu no plašākas perspektīvas., skatīties tālāk par savām tiešajām interesēm. Šāda veida projektiem ir nepieciešama integrēta pieeja jau no pirmās dienas, un tas ir būtisks punkts neatkarīgiem uzņēmējiem. Tā teikts, šī tipa transportlīdzekļu ieviešana ir tuvāk, un ja mēs varam atdzīvināt iniciatīvu, mēs jau esam spēruši ievērojamu skaitu soļu pareizajā virzienā…” (tulkots raksts NRCNext 07/10/08)
