빛나는 실패 연구소(Institute of Brilliant Failures)는 실패에 대한 긍정적인 태도를 장려하는 것을 목표로 합니다.. 위험을 감수, 실수하다, 그리고 당신의 경험으로부터 배우세요: 이러한 태도는 우리 사회에서 점점 더 중요해지고 있습니다.. 폴 이스케(Paul Iske)와 바스 루이세나르스(Bas Ruyssenaars)
우리 중 많은 사람들이 실패의 부정적인 결과가 성공의 잠재적 보상보다 더 중요하다고 느끼기 때문에 위험에 불리한 방식으로 행동합니다.. 직장을 잃을 것에 대한 두려움, 파산 위험이 있는, 미지의 세계로 나아가는 것은 인식보다 더 큽니다., 우리의 계획이 성공할 경우 얻게 될 상태와 성취. 우리가 '목을 내미는' 것을 꺼리는 것은 우리 주변 세계가 실패를 보는 부정적인 방식으로 인해 더욱 강화됩니다.. 그리고 일이 잘 진행될 때, 우리가 왜 그런 위험을 감수하겠는가?? 하지만, 실험하고 위험을 감수하는 것의 중요성 – 이것은 아마도 이 격동의 경제 시대에 더욱 더 클 것입니다. – 과소 평가해서는 안됩니다. 그렇지 않으면 평범함이 지배할 것입니다.! 극동으로 가는 더 빠른 무역로를 찾는 목표를 세웠다고 가정해 봅시다.. 당신은 당신의 항해를 위한 후원을 조직합니다, 그리고 그 시간에 최고의 선박과 승무원이 있는지 확인하십시오., 그리고 포르투갈 해안에서 서쪽 방향으로 항해를 시작합니다.. 하지만, 극동에 도달하는 대신 미지의 대륙을 발견. 콜럼버스처럼, 알려진 것의 한계를 넘어서면 종종 예상치 못한 발견을 하게 됩니다.. 진보와 갱신은 실험과 위험 감수, 그리고 실패 가능성과 불가분의 관계가 있습니다.. Dom Pérignon은 샴페인을 성공적으로 병에 담기 전에 수천 개의 '폭발하는 병'을 통과해야 했습니다.. 그리고 화이자(Pfizer)가 매우 다른 상태를 치료할 약을 찾기 위한 오랜 노력에 결단을 보이지 않았다면 비아그라는 발견되지 않았을 것입니다., 협심증. 우리가 살고 있는 세상은 점점 더 빨라지는 변화와 복잡성을 특징으로 합니다.: 삶의 많은 영역에서 우리는 거대한 변화의 한가운데에 있습니다, 새로운 경제 및 정치 세력의 출현과 같은, 그리고 기후 변화. 동시에, 주로 인터넷의 결과로, 전 세계적으로 연결된 세상은 점점 작아지고 있습니다. 거리의 오래된 '장벽', 시간과 돈이 사라지고 있다, 모든 사람이 아이디어 교환 및 경쟁에 참여할 수 있는 결과로. 전 세계적으로, 지식 분야의 경쟁, 아이디어와 서비스, 우리 경제에서 점점 더 중요해지고 있는, 심화되고 있다. 이 환경에서는 평범함이 충분하지 않을 것입니다. 마이클 아이즈너, 밴 월트 디즈니 컴퍼니 전 CEO는 실패에 대한 처벌은 항상 평범함으로 이어질 것이라고 확신했습니다., 주장: “두려운 사람들이 항상 만족하는 것은 평범함”. 요컨대, 위험 감수에 대한 보다 긍정적인 태도의 중요성, 실험, 그리고 과감히 실패, 성장하고 있다. 그러한 태도는 위에서 언급한 거대한 변화가 불확실성의 증가를 동반한다는 사실을 깨닫고 받아들일 때 더욱 의미가 있습니다.. 전략 관리 전문가 Igor Ansoff에 따르면 이러한 불확실성은 개인과 조직이 미리 계획할 가능성을 제한합니다.. 불확실성이 커짐에 따라, 그가 '선제적 유연성'이라고 부르는 것의 필요성도 마찬가지입니다.: 다른 사람보다 먼저 생각하고 행동하는 능력, 우리 환경의 예상치 못한 발전과 변화에 대처하는 능력. 이 격동의 시기에 길을 찾기 위해 우리는 통제하고 관리하는 것이 아니라 '탐색'하는 법을 배워야 합니다. 이러한 기술은 실험을 통해 개발됩니다., 실수로, 그리고 그들로부터 배움으로써. 위에서 설명한 변화와 발전은 기업가로서의 경력을 위해 조직과 고용 계약의 안정성을 거래하는 사람들의 증가를 동반합니다., 더 많은 유연성을 선택, 자유와 위험. 에 2007 네덜란드 상공회의소는 기록적인 숫자를 등록했습니다. 100.000 새로운 '스타터'. 그리고 네덜란드 노동조합은 자영업자의 수가 다음과 같이 증가할 것이라고 예측했습니다. 550.000 입력 2006 에게 1 백만 단위 2010. 점점 더 많은 사람들이 이 단계를 밟고 있지만, 그들의 움직임이 즉시 보상되지 않으면 주변 사람들 사이에서 종종 오해에 직면하게 됩니다.. 빛나는 실패 연구소의 목표는 실패에 대한 긍정적인 태도를 장려하는 것입니다.. 이 맥락에서 '훌륭한'이라는 용어는 무언가를 달성하기 위한 진지한 노력을 의미합니다., 그러나 이는 다른 결과와 배움의 기회로 이어졌습니다. 실패라는 낙인과 경멸 이상의 가치가 있는 영감을 주는 노력입니다.. 눈부신 실패 연구소는 Dialogues의 아이디어입니다., ABN-AMRO의 이니셔티브. Dialogues의 임무는 비즈니스 커뮤니티뿐만 아니라 사회 전체에서 기업가적 사고와 행동을 자극하는 것입니다., '실수'에 대한 우리의 태도를 바꾸는 데 기여할 수 있는 모든 것. 정책 입안자, 국회의원, 그리고 최고 경영진은 규제를 합리화하고 실패의 부정적인 의미를 긍정적인 인센티브로 대체하여 '목을 내미는' 긍정적인 인센티브로 대체함으로써 기여할 수 있습니다.. 미디어는 '실패'의 긍정적인 파생물과 영향을 보고하는 역할을 할 수 있습니다.. 그리고 우리 각자는 즉각적인 환경에서 위험을 감수하고 기업가 정신을 위한 더 많은 '공간'을 만들어 기여할 수 있습니다., 그리고 '실수'에 대해 더 수용적입니다.. '훌륭한' 실패에 대한 네덜란드의 편협함은 연구소 웹사이트에서 직접 경험한 사람들에 의해 설명됩니다.. Michiel Frackers의 인터넷 회사 Bitmagic이 네덜란드에서 실패한 후, 미국에 기반을 둔 회사는 그에게 여러 가지 매력적인 직위를 제안했습니다.. 프래커: "예를 들어, Google에서 유럽 상무이사 직위. 그러나 나는 네덜란드 회사로부터 어떤 제안도받지 못했습니다. 미국에서 반응은…좋은! 이제 코에 약간의 피가 묻었습니다.… 모두는 성공보다 실패에서 더 많은 것을 배운다고 말합니다.. 하지만, 네덜란드에 있는 것 같다., 우리는 정말로 그것을 의미하지 않습니다". 콜럼버스의 아메리카 발견과 함께 많은 '눈부신 실패'가 탄생하다. '발명가'는 한 가지 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며 운이 좋게도 또는 더 나은 뜻으로 말하면 다른 문제에 대한 해결책을 찾습니다.. 초기 문제를 작업하던 사람에게, 예상치 못한 결과에 직면한 사람, 종종 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. – 작업 결과에 대한 직접적인 적용을 보기가 '어려움' - 즉,. 그들의 '실패'에서 가치를 보기 위해. 그러나 눈부신 실패가 항상 예상치 못한 성공으로 이어지는 것은 아니다. 학습은 실패 자체에 숨겨져 있을지도 모릅니다.. 에 2007 '사회적으로 책임 있는' 네덜란드 기업가 Marcel Zwart, 도심에서 사용할 전기 배달 밴 개발 시작. 이러한 유형의 차량을 도입하면 교통 밀도가 높은 도심의 대기 질을 크게 향상시킬 수 있습니다.. 게다가, 그는 생산 과정에서 기술 자격을 갖춘 젊은 지역 실업자를 사용할 계획이었습니다.. 그는 필요한 초기 자본을 확보했습니다., 기술은 '시장 준비', 네덜란드 및 해외 시장 조사에 따르면 상당한 판매 잠재력이 있음. 하지만, 이 모든 것에도 불구하고, 그는 프로젝트를 진행하기 위해 고군분투하고 있습니다: 투자자들은 여전히 너무 많은 위험을 보고 있습니다., 정부는 기술을 '검증된' 것으로 간주하지 않으며 보조금을 받기 위해 프로젝트 자금을 조달해야 합니다. 50-70% 다른 출처에서. 이러한 요인, 복잡한 규정과 함께, 악순환을 만들고 프로젝트가 다소 중단되었습니다.. 검은색: “저는 사람들이 더 넓은 관점에서 프로젝트를 보는 것이 얼마나 어려운지 과소평가하지 않는 것이 얼마나 중요한지 배웠습니다., 자신의 즉각적인 이익 너머를 보려고. 이러한 유형의 프로젝트에는 첫날부터 통합된 접근 방식이 필요하며 이는 독립 기업가에게 필수적인 사항입니다.. 그 말은, 이 유형의 차량 도입이 가까워졌습니다., 그리고 우리가 주도권을 되살릴 수 있다면, 우리는 이미 올바른 방향으로 많은 단계를 밟았습니다.…" (번역된 기사 NRCNext 07/10/08)
