វិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures មានគោលបំណងលើកកម្ពស់អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានឆ្ពោះទៅរកការបរាជ័យ. ប្រថុយ, បង្កើតកំហុស, និងរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អ្នក។: អាកប្បកិរិយានេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងសង្គមរបស់យើង។. ដោយ Paul Iske និង Bas Ruyssenaars
ពួកយើងជាច្រើនមានអាកប្បកិរិយាមិនអំណោយផលដោយប្រថុយប្រថាន ពីព្រោះយើងមានអារម្មណ៍ថា ផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃការបរាជ័យមានសារៈសំខាន់ជាងរង្វាន់ដែលអាចមាននៃភាពជោគជ័យ។. ការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់ការងាររបស់យើង។, នៃហានិភ័យនៃការក្ស័យធន, ហើយការឈានជើងចូលទៅក្នុងភាពមិនស្គាល់គឺធំជាងការទទួលស្គាល់, ស្ថានភាព និងការបំពេញដែលនឹងមកដល់ ប្រសិនបើគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់យើងទទួលបានជោគជ័យ. ការស្ទាក់ស្ទើររបស់យើងក្នុងការ 'បិទករបស់យើងចេញ' ត្រូវបានពង្រឹងដោយវិធីអវិជ្ជមានដែលការបរាជ័យត្រូវបានមើលដោយពិភពលោកជុំវិញយើង. ហើយនៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការល្អ។, ហេតុអ្វីបានជាយើងទទួលយកហានិភ័យនោះ។? ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, សារៈសំខាន់នៃការពិសោធន៍ និងទទួលយកហានិភ័យ – ដែលប្រហែលជាធំជាងនេះនៅក្នុងគ្រាសេដ្ឋកិច្ចដ៏ចលាចលទាំងនេះ – មិនគួរត្រូវបានប៉ាន់ស្មានឡើយ។. បើមិនដូច្នេះទេភាពមធ្យមនឹងត្រួតត្រា! ឧបមាថាអ្នកកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវគោលដៅនៃការស្វែងរកផ្លូវពាណិជ្ជកម្មលឿនជាងមុនទៅកាន់ចុងបូព៌ា. អ្នករៀបចំការឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការធ្វើដំណើររបស់អ្នក។, ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានកប៉ាល់ និងនាវិកល្អបំផុតដែលមាននៅពេលនោះ។, ហើយបើកសំពៅក្នុងទិសខាងលិចពីឆ្នេរព័រទុយហ្គាល់. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, ជំនួសឱ្យការទៅដល់ចុងបូព៌ា អ្នករកឃើញទ្វីបមិនស្គាល់មួយ។. ដូចជាទីក្រុង Columbus ដែរ។, ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ទីហួសពីដែនកំណត់នៃអ្វីដែលត្រូវបានគេស្គាល់ នោះអ្នកតែងតែធ្វើការរកឃើញដោយមិនបានរំពឹងទុក. វឌ្ឍនភាព និងការបន្តត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយនឹងការពិសោធន៍ និងការប្រថុយប្រថាន - និងជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការបរាជ័យ. Dom Pérignon ត្រូវធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ដបផ្ទុះរាប់ពាន់ មុនពេលគាត់អាចដបស្រាសំប៉ាញបានជោគជ័យ. ហើយថ្នាំ Viagra នឹងមិនត្រូវបានរកឃើញទេ ប្រសិនបើ Pfizer មិនបានបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការស្វែងរកថ្នាំដ៏យូររបស់ពួកគេដើម្បីព្យាបាលស្ថានភាពខុសគ្នាខ្លាំង។, ឈឺទ្រូង. ពិភពលោកដែលយើងរស់នៅត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ និងភាពស្មុគស្មាញដែលមិនធ្លាប់មាន: នៅក្នុងវិស័យជាច្រើននៃជីវិត យើងស្ថិតនៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំ, ដូចជាការលេចឡើងនៃអំណាចសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយថ្មី។, និងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ. ក្នុងពេលដំណាលគ្នា, ជាចម្បងជាលទ្ធផលនៃអ៊ីនធឺណិត, ពិភពលោកដែលតភ្ជាប់ជាសកលរបស់យើងកាន់តែតូចទៅៗ. "ឧបសគ្គ" ចាស់នៃចម្ងាយ, ពេលវេលានិងលុយកំពុងបាត់, ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលគ្រប់គ្នាអាចចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងក្នុងការប្រកួតប្រជែង. ជាសកល, ការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យចំណេះដឹង, គំនិត និងសេវាកម្ម, ដែលមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។, កំពុងកាន់តែខ្លាំង. នៅក្នុងបរិយាកាសនេះ ភាពមធ្យមនឹងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។. លោក Michael Eisner, អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Van The Walt Disney Company ត្រូវបានគេជឿជាក់ថាការដាក់ទណ្ឌកម្មនៃការបរាជ័យនឹងតែងតែនាំទៅរកភាពមធ្យម, ជជែកតវ៉ានោះ។: “ភាពមធ្យមគឺជាអ្វីដែលមនុស្សដែលគួរខ្លាចតែងតែតាំងចិត្ត”. និយាយឱ្យខ្លី, សារៈសំខាន់នៃអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានបន្ថែមទៀតឆ្ពោះទៅរកហានិភ័យ, ការពិសោធន៍, និងហ៊ានបរាជ័យ, កំពុងរីកលូតលាស់. អាកប្បកិរិយាបែបនេះកាន់តែពាក់ព័ន្ធនៅពេលដែលយើងដឹង និងទទួលយកថាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំដែលបានរៀបរាប់ខាងលើត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងនៃភាពមិនច្បាស់លាស់. យោងតាមលោក Igor Ansoff អ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពមិនប្រាកដប្រជាទាំងនេះកំណត់លទ្ធភាពសម្រាប់ទាំងបុគ្គល និងអង្គការក្នុងការរៀបចំផែនការខាងមុខ។. នៅពេលដែលភាពមិនច្បាស់លាស់កើនឡើង, តម្រូវការសម្រាប់អ្វីដែលគាត់ហៅថា 'ភាពបត់បែនសកម្ម': សមត្ថភាពក្នុងការគិត និងធ្វើមុនពេលអ្នកដទៃធ្វើ, និងសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនរំពឹងទុកនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់យើង។. ដើម្បីស្វែងរកផ្លូវរបស់យើងក្នុងគ្រាដ៏ចលាចលនេះ យើងត្រូវរៀន 'រុករក' ជាជាងគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង - ហើយជំនាញទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការពិសោធន៍, ដោយធ្វើកំហុស, ហើយដោយរៀនពីពួកគេ។. ការផ្លាស់ប្តូរ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងនៃចំនួនមនុស្សដែលកំពុងជួញដូរសុវត្ថិភាពនៃកិច្ចសន្យាការងារជាមួយអង្គការសម្រាប់អាជីពជាសហគ្រិន។, ជ្រើសរើសភាពបត់បែនបន្ថែមទៀត, សេរីភាព និងហានិភ័យ. នៅ 2007 សភាពាណិជ្ជកម្មហូឡង់បានចុះបញ្ជីចំនួនកំណត់ត្រា 100.000 ថ្មី 'អ្នកចាប់ផ្តើម'. ហើយសហជីពហូឡង់បានព្យាករថាចំនួនអ្នកដែលមានការងារធ្វើដោយខ្លួនឯងនឹងកើនឡើង 550.000 ក្នុង 2006 ទៅ 1 លាននៅក្នុង 2010. ទោះបីជាចំនួនបុគ្គលដែលកំពុងកើនឡើងកំពុងបោះជំហាននេះក៏ដោយ។, ពួកគេច្រើនតែប្រឈមមុខនឹងការមិនយល់ក្នុងចំណោមអ្នកជុំវិញខ្លួន ប្រសិនបើចលនារបស់ពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ភ្លាមៗ. គោលដៅរបស់វិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures គឺដើម្បីលើកកម្ពស់អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានឆ្ពោះទៅរកការបរាជ័យ. នៅក្នុងបរិបទនេះ ពាក្យ 'អស្ចារ្យ' សំដៅលើការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយ, ប៉ុន្តែដែលនាំទៅរកលទ្ធផលផ្សេងគ្នា និងឱកាសក្នុងការរៀន – ការខិតខំបំផុសគំនិតដែលសមនឹងទទួលបានច្រើនជាងការមើលងាយ និងការមាក់ងាយនៃការបរាជ័យ. វិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការសន្ទនា, គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ ABN-AMRO. បេសកកម្មរបស់ Dialogues គឺដើម្បីជំរុញការគិត និងអាកប្បកិរិយារបស់សហគ្រិនមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសង្គមទាំងមូល, ក្នុងគ្រប់អ្នកដែលអាចរួមចំណែកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់យើងចំពោះ 'កំហុស'. អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ, សមាជិកសភា, ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលអាចរួមចំណែកដោយការសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិ និងដោយធានាថាផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការបរាជ័យត្រូវបានជំនួសដោយការលើកទឹកចិត្តជាវិជ្ជមានដើម្បី 'បិទករបស់អ្នកចេញ'. ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអាចដើរតួនាទីក្នុងការរាយការណ៍ពីការវិលជុំវិជ្ជមាន និងផលប៉ះពាល់នៃ 'ការបរាជ័យ'. ហើយយើងម្នាក់ៗអាចរួមចំណែកដោយបង្កើត 'កន្លែងទំនេរ' បន្ថែមទៀតសម្រាប់ការទទួលយកហានិភ័យ និងសហគ្រិនភាពនៅក្នុងបរិយាកាសបន្ទាន់របស់យើង, និងកាន់តែទទួលយក "កំហុស". ការមិនអត់ឱនរបស់ជនជាតិហូឡង់ឆ្ពោះទៅរកការបរាជ័យ 'ដ៏អស្ចារ្យ' ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើគេហទំព័ររបស់វិទ្យាស្ថានដោយអ្នកដែលបានជួបប្រទះវាដោយផ្ទាល់។. បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតរបស់ Michiel Frackers Bitmagic បានបរាជ័យក្នុងប្រទេសហូឡង់, ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវមុខតំណែងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយចំនួន. ហ្វ្រេកឃឺរ: "ឧទាហរណ៍, តំណែងនាយកគ្រប់គ្រងអឺរ៉ុបនៅ Google. ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទទួលបានការផ្តល់ជូនណាមួយពីក្រុមហ៊ុនហូឡង់ទេ។. នៅក្នុងរដ្ឋមានប្រតិកម្ម…ល្អ! ឥឡូវនេះ អ្នកមានឈាមតិចតួចនៅលើច្រមុះ… គ្រប់គ្នានិយាយថាអ្នករៀនច្រើនពីការបរាជ័យរបស់អ្នកជាជាងការជោគជ័យរបស់អ្នក។. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, វាហាក់ដូចជានៅប្រទេសហូឡង់, យើងពិតជាមិនមានន័យទេ”. "ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ" ជាច្រើនបានកើតនៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់នៃការរកឃើញរបស់ Columbus របស់អាមេរិក. 'អ្នកបង្កើត' កំពុងធ្វើការលើបញ្ហាមួយ ហើយដោយសំណាង – ឬ ភាពស្ងប់ស្ងាត់ល្អជាង – ស្វែងរកដំណោះស្រាយសម្រាប់បញ្ហាមួយផ្សេងទៀត. សម្រាប់អ្នកដែលធ្វើការលើបញ្ហាដំបូង, ហើយអ្នកដែលប្រឈមមុខនឹងលទ្ធផលដែលមិនរំពឹងទុក, វាជាញឹកញាប់ - ប៉ុន្តែមិនតែងតែទេ។ – 'ពិបាក' ក្នុងការមើលកម្មវិធីដោយផ្ទាល់សម្រាប់លទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ - i.e. ដើម្បីមើលឃើញតម្លៃនៅក្នុង 'ការបរាជ័យ' របស់ពួកគេ. ប៉ុន្តែការបរាជ័យដ៏ត្រចះត្រចង់មិនតែងតែនាំទៅរកជោគជ័យដែលនឹកស្មានមិនដល់នោះទេ។. ការរៀនសូត្រអាចត្រូវបានលាក់ក្នុងការបរាជ័យខ្លួនឯង. នៅ 2007 "ទំនួលខុសត្រូវសង្គម" សហគ្រិនហូឡង់ Marcel Zwart បានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍរថយន្តដឹកជញ្ជូនដែលដើរដោយថាមពលអគ្គិសនីសម្រាប់ប្រើប្រាស់នៅក្នុងទីក្រុងខាងក្នុង។. ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យានជំនិះប្រភេទនេះ នឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណភាពខ្យល់នៅក្នុងទីក្រុងដែលមានដង់ស៊ីតេចរាចរណ៍ខ្ពស់. លើសពីនេះទៀត, គាត់គ្រោងនឹងប្រើប្រាស់យុវជនដែលគ្មានការងារធ្វើក្នុងស្រុកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិបច្ចេកទេសក្នុងដំណើរការផលិត. គាត់បានធានាដើមទុនដំបូងចាំបាច់, បច្ចេកវិទ្យាគឺ "ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចទីផ្សារ", និងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារក្នុងប្រទេសហូឡង់ និងក្រៅប្រទេសបានបង្ហាញថា មានសក្តានុពលនៃការលក់យ៉ាងសំខាន់. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, បើទោះបីជាទាំងអស់នេះ, គាត់កំពុងតស៊ូដើម្បីជំរុញគម្រោងទៅមុខ: វិនិយោគិននៅតែមើលឃើញហានិភ័យច្រើនពេក, រដ្ឋាភិបាលមិនគិតពីបច្ចេកវិទ្យា 'បញ្ជាក់' ហើយដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធន គាត់ត្រូវការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងជាមួយ 50-70% ពីប្រភពផ្សេងទៀត។. កត្តាទាំងនេះ, រួមជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្មុគស្មាញ, បានបង្កើតរង្វង់ដ៏កាចសាហាវមួយ ហើយគម្រោងនេះបានមកដល់តិចឬច្រើនរហូតដល់ជាប់គាំង. ខ្មៅ: “ខ្ញុំបានរៀនពីសារៈសំខាន់ដែលវាមិនដែលត្រូវមើលស្រាលថាតើវាលំបាកប៉ុណ្ណាសម្រាប់មនុស្សក្នុងការមើលគម្រោងពីទស្សនៈទូលំទូលាយ។, មើលទៅហួសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។. គម្រោងប្រភេទនេះត្រូវការវិធីសាស្ត្ររួមគ្នាចាប់ពីថ្ងៃដំបូងមក ហើយនោះជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់សហគ្រិនឯករាជ្យ. បាននិយាយថា, ការណែនាំនៃប្រភេទរថយន្តនេះគឺនៅជិត, ហើយប្រសិនបើយើងអាចរស់ឡើងវិញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើម, យើងបានបោះជំហានជាច្រើនរួចទៅហើយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ…” (អត្ថបទបកប្រែ NRCNext 07/10/08)
