Institut Kegagalan Cemerlang bertujuan untuk mempromosikan sikap positif terhadap kegagalan. Mengambil risiko, melakukan kesalahan, dan belajar dari pengalamanmu: sikap ini menjadi semakin penting dalam masyarakat kita. Oleh Paul Iske dan Bas Ruyssenaars
Banyak dari kita berperilaku dengan cara yang merugikan risiko karena kita merasa bahwa konsekuensi negatif dari kegagalan lebih penting daripada potensi imbalan dari kesuksesan. Ketakutan kehilangan pekerjaan kita, mempertaruhkan kebangkrutan, dan melangkah ke yang tidak diketahui lebih besar dari pengakuan, status dan pemenuhan yang akan datang jika inisiatif kita berhasil. Keengganan kita untuk 'menekankan leher kita' diperkuat oleh cara negatif di mana kegagalan dilihat oleh dunia di sekitar kita. Dan ketika semuanya berjalan baik-baik saja, mengapa kita mengambil risiko itu?? Namun, pentingnya bereksperimen dan mengambil risiko – yang mungkin bahkan lebih besar di masa ekonomi yang bergejolak ini – tidak boleh diremehkan. Jika tidak, yang biasa-biasa saja akan mendominasi! Misalkan Anda menetapkan tujuan untuk menemukan rute perdagangan yang lebih cepat ke Timur Jauh. Anda mengatur sponsor untuk perjalanan Anda, dan pastikan Anda memiliki kapal dan kru terbaik yang tersedia saat itu, dan berlayar ke arah Barat dari pantai Portugis. Namun, alih-alih mencapai Timur Jauh, Anda menemukan benua yang tidak dikenal. Sama seperti Colombus, jika Anda bergerak melampaui batas dari apa yang diketahui maka Anda sering membuat penemuan yang tidak terduga. Kemajuan dan pembaruan terkait erat dengan eksperimen dan pengambilan risiko – dan dengan kemungkinan kegagalan. Dom Pérignon harus bekerja keras melalui ribuan 'botol yang meledak' sebelum dia berhasil membotolkan sampanye. Dan Viagra tidak akan ditemukan jika Pfizer tidak menunjukkan tekad dalam pencarian panjang mereka untuk obat untuk mengobati kondisi yang sangat berbeda., angina. Dunia tempat kita hidup dicirikan oleh laju perubahan dan kompleksitas yang semakin meningkat: di banyak bidang kehidupan kita berada di tengah-tengah perubahan besar, seperti munculnya kekuatan ekonomi dan politik baru, dan perubahan iklim. Pada saat yang sama, terutama sebagai akibat dari Internet, dunia kita yang terhubung secara global semakin kecil. 'Hambatan' lama dari jarak, waktu dan uang menghilang, dengan hasil bahwa setiap orang dapat berpartisipasi dalam pertukaran ide dan kompetisi. Secara global, kompetisi di bidang pengetahuan, ide dan layanan, yang semakin penting dalam perekonomian kita, sedang mengintensifkan. Dalam lingkungan ini biasa-biasa saja tidak akan cukup. Michael Eisner, mantan CEO van The Walt Disney Company yakin bahwa hukuman kegagalan akan selalu mengarah pada yang biasa-biasa saja, berdebat itu: "biasa-biasa saja adalah apa yang selalu diterima oleh orang-orang yang takut". Pendeknya, pentingnya sikap yang lebih positif terhadap pengambilan risiko, percobaan, dan berani gagal, sedang tumbuh. Sikap seperti itu menjadi semakin relevan ketika kita menyadari dan menerima bahwa pergeseran besar-besaran tersebut di atas disertai dengan meningkatnya ketidakpastian. Menurut guru manajemen strategi Igor Ansoff, ketidakpastian ini membatasi kemungkinan bagi individu dan organisasi untuk merencanakan ke depan. Saat ketidakpastian tumbuh, begitu juga kebutuhan untuk apa yang dia sebut 'fleksibilitas proaktif': kemampuan untuk berpikir dan bertindak sebelum orang lain melakukannya, dan kemampuan untuk menghadapi perkembangan dan perubahan yang tidak terduga di lingkungan kita. Untuk menemukan jalan kita di masa yang penuh gejolak ini, kita perlu belajar 'menavigasi' daripada mengendalikan dan mengelola – dan keterampilan ini dikembangkan melalui eksperimen., dengan membuat kesalahan, dan dengan belajar dari mereka. Pergeseran dan perkembangan yang diuraikan di atas disertai dengan semakin banyaknya orang yang memperdagangkan jaminan kontrak kerja dengan suatu organisasi untuk berkarir sebagai wirausaha., memilih lebih banyak fleksibilitas, kebebasan dan risiko. Di 2007 Kamar Dagang Belanda mencatat rekor jumlah 100.000 baru 'pemula'. Dan Serikat Buruh Belanda memperkirakan bahwa jumlah mereka yang berwiraswasta akan bertambah dari 550.000 di dalam 2006 ke 1 juta masuk 2010. Meskipun semakin banyak individu yang mengambil langkah ini, mereka sering dihadapkan pada ketidakpahaman di antara orang-orang di sekitar mereka jika langkah mereka tidak segera dihargai. Tujuan dari Institute of Brilliant Failures adalah untuk mempromosikan sikap positif terhadap kegagalan. Dalam konteks ini istilah 'brilian' mengacu pada upaya serius untuk mencapai sesuatu, tetapi yang mengarah pada hasil yang berbeda dan kesempatan untuk belajar – upaya inspirasional yang pantas mendapatkan lebih dari penghinaan dan stigma kegagalan. Institut Kegagalan Cemerlang adalah gagasan dari Dialog, sebuah inisiatif dari ABN-AMRO. Misi dialog adalah untuk merangsang pemikiran dan perilaku kewirausahaan tidak hanya di komunitas bisnis tetapi juga di masyarakat luas, dalam semua yang dapat berkontribusi untuk mengubah sikap kita terhadap 'kesalahan'. Pembuat kebijakan, legislator, dan manajemen puncak dapat berkontribusi dengan merampingkan peraturan dan dengan memastikan bahwa implikasi negatif dari kegagalan diganti dengan insentif positif untuk 'menekan diri'. Media dapat berperan dalam melaporkan spin-off dan efek positif dari 'kegagalan'. Dan masing-masing dari kita dapat berkontribusi dengan menciptakan lebih banyak 'ruang' untuk pengambilan risiko dan kewirausahaan di lingkungan terdekat kita, dan menjadi lebih reseptif terhadap 'kesalahan'. Intoleransi Belanda terhadap kegagalan 'brilian' diilustrasikan di situs web Institut oleh mereka yang telah mengalaminya secara langsung. Setelah perusahaan Internet Michiel Frackers, Bitmagic, gagal di Belanda, Perusahaan yang berbasis di AS menawarinya sejumlah posisi menarik. Fraker: "Sebagai contoh, posisi Managing Director Europe di Google. Tapi saya tidak mendapatkan tawaran apapun dari perusahaan Belanda. Di Amerika reaksinya adalah…Bagus! Sekarang Anda memiliki sedikit darah di hidung… Semua orang mengatakan bahwa Anda belajar lebih banyak dari kegagalan Anda daripada dari kesuksesan Anda. Namun, sepertinya di belanda, kami tidak benar-benar bersungguh-sungguh". Banyak 'kegagalan brilian' lahir di sepanjang garis penemuan Amerika oleh Columbus. 'Penemu' sedang mengerjakan satu masalah dan dengan keberuntungan - atau lebih tepatnya kebetulan - menemukan solusi untuk masalah lain. Untuk orang yang sedang mengerjakan masalah awal, dan siapa yang dihadapkan dengan hasil yang tidak terduga, sering – tetapi tidak selalu – 'sulit' untuk melihat aplikasi langsung untuk hasil pekerjaan mereka – yaitu. untuk melihat nilai dalam 'kegagalan' mereka. Tetapi kegagalan yang brilian tidak selalu harus mengarah pada kesuksesan yang tidak terduga. Pelajarannya mungkin tersembunyi dalam kegagalan itu sendiri. Di 2007 Pengusaha Belanda yang 'bertanggung jawab secara sosial' Marcel Zwart mulai mengembangkan van pengiriman bertenaga listrik untuk digunakan di kota-kota dalam. Pengenalan kendaraan jenis ini akan secara signifikan meningkatkan kualitas udara di pusat kota dengan kepadatan lalu lintas yang tinggi. Tambahan, dia berencana untuk menggunakan pemuda pengangguran lokal dengan kualifikasi teknis dalam proses produksi. Dia mendapatkan modal awal yang diperlukan, teknologinya 'siap pasar', dan riset pasar di Belanda dan luar negeri menunjukkan bahwa ada potensi penjualan yang signifikan. Namun, terlepas dari semua ini, dia berjuang untuk memajukan proyek: investor masih melihat terlalu banyak risiko, pemerintah tidak menganggap teknologi 'terbukti' dan agar memenuhi syarat untuk subsidi ia perlu membiayai proyek dengan 50-70% dari sumber lain. Faktor-faktor ini, bersama dengan peraturan yang kompleks, telah menciptakan lingkaran setan dan proyek tersebut sedikit banyak terhenti. Hitam: “Saya telah belajar betapa pentingnya untuk tidak pernah meremehkan betapa sulitnya bagi orang untuk melihat sebuah proyek dari perspektif yang lebih luas, untuk melihat melampaui kepentingan langsung mereka sendiri. Jenis proyek ini membutuhkan pendekatan terpadu sejak hari pertama – dan itu adalah poin penting bagi wirausahawan mandiri. Yang mengatakan, pengenalan kendaraan jenis ini lebih dekat dengan, dan jika kita dapat menghidupkan kembali inisiatif, kami telah mengambil sejumlah besar langkah ke arah yang benar…” (artikel terjemahan NRCNext 07/10/08)
