इंस्टिट्यूट ऑफ़ ब्रिलियंट फ़ेलर्स का उद्देश्य विफलताओं के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण को बढ़ावा देना है. जोखिम ले, भूल करना, और अपने अनुभवों से सीखें: यह रवैया हमारे समाज में तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है. पॉल इस्के और बास रुसेनार्स द्वारा
हम में से कई लोग जोखिम भरे तरीके से व्यवहार करते हैं क्योंकि हमें लगता है कि असफलता के नकारात्मक परिणाम सफलता के संभावित पुरस्कारों से अधिक महत्वपूर्ण हैं. नौकरी जाने का डर, दिवालियेपन का जोखिम, और अज्ञात में कदम रखना पहचान से बड़ा है, स्थिति और पूर्ति जो आएगी वह हमारी पहल के सफल होने पर होगी. 'हमारी गर्दन को बाहर निकालने' की हमारी अनिच्छा उस नकारात्मक तरीके से प्रबल होती है जिसमें हमारे आस-पास की दुनिया द्वारा विफलताओं को देखा जाता है. और जब चीजें ठीक चल रही हों, हम वह जोखिम क्यों लेंगे? हालांकि, प्रयोग करने और जोखिम लेने का महत्व - जो शायद इन अशांत आर्थिक समय में और भी अधिक है – कम करके नहीं आंका जाना चाहिए. नहीं तो सामान्यता हावी हो जाएगी! मान लीजिए कि आपने सुदूर पूर्व के लिए एक तेज़ व्यापार मार्ग खोजने का लक्ष्य निर्धारित किया है. आप अपनी यात्रा के लिए प्रायोजन का आयोजन करते हैं, और सुनिश्चित करें कि आपके पास उस समय सबसे अच्छे जहाज और चालक दल उपलब्ध हैं, और पुर्तगाली तट से पश्चिम दिशा की ओर प्रस्थान करें. हालांकि, सुदूर पूर्व तक पहुँचने के बजाय आप एक अज्ञात महाद्वीप की खोज करते हैं. कोलंबस की तरह, यदि आप ज्ञात की सीमा से आगे बढ़ते हैं तो आप अक्सर अप्रत्याशित खोज करते हैं. प्रगति और नवीनीकरण का प्रयोग और जोखिम लेने से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है - और विफलता की संभावना के साथ. डोम पेरिग्नन को सफलतापूर्वक शैंपेन की बोतल भरने से पहले हजारों 'विस्फोटक बोतलों' के माध्यम से अपना काम करना पड़ा. और वियाग्रा की खोज नहीं की गई होती अगर फाइजर ने एक बहुत ही अलग स्थिति का इलाज करने के लिए दवा की अपनी लंबी खोज में दृढ़ संकल्प नहीं दिखाया होता, एनजाइना. जिस दुनिया में हम रहते हैं वह परिवर्तन और जटिलता की लगातार बढ़ती गति की विशेषता है: जीवन के कई क्षेत्रों में हम बड़े पैमाने पर बदलाव के बीच में हैं, जैसे नई आर्थिक और राजनीतिक शक्तियों का उदय, और जलवायु परिवर्तन. एक ही समय पर, मुख्य रूप से इंटरनेट के परिणामस्वरूप, हमारी विश्व स्तर पर जुड़ी हुई दुनिया छोटी होती जा रही है. दूरी की पुरानी 'बाधाएं', समय और पैसा गायब हो रहे हैं, इस परिणाम के साथ कि हर कोई विचारों के आदान-प्रदान और प्रतियोगिता में भाग ले सकता है. वैश्विक स्तर पर, ज्ञान के क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा, विचार और सेवाएं, जो हमारी अर्थव्यवस्थाओं में बढ़ते महत्व के हैं, तेज हो रहा है. इस माहौल में मध्यस्थता पर्याप्त नहीं होगी. माइकल आइजनेर, पूर्व सीईओ वैन द वॉल्ट डिज़नी कंपनी आश्वस्त थी कि विफलता की सजा हमेशा औसत दर्जे की ओर ले जाएगी, बहस करना कि: "औसत दर्जे का वह है जिसके लिए भयभीत लोग हमेशा समझौता करते हैं". संक्षेप में, जोखिम लेने के प्रति अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण का महत्व, प्रयोग, और असफल होने की हिम्मत, वृद्धि हो रही है. ऐसा रवैया और भी प्रासंगिक हो जाता है जब हम यह महसूस करते हैं और स्वीकार करते हैं कि ऊपर उल्लिखित बड़े बदलाव अनिश्चितताओं के साथ हैं. रणनीति प्रबंधन गुरु इगोर अंसॉफ के अनुसार ये अनिश्चितताएं व्यक्तियों और संगठनों दोनों के लिए आगे की योजना बनाने की संभावनाओं को सीमित करती हैं. जैसे-जैसे अनिश्चितता बढ़ती जाती है, तो क्या उसे 'सक्रिय लचीलेपन' की आवश्यकता है: दूसरों के सामने सोचने और कार्य करने की क्षमता, और हमारे पर्यावरण में अप्रत्याशित विकास और परिवर्तनों से निपटने की क्षमता. इन अशांत समय में अपना रास्ता खोजने के लिए हमें नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के बजाय 'नेविगेट' करना सीखना होगा - और ये कौशल प्रयोग द्वारा विकसित किए जाते हैं, गलतियाँ करने से, और उनसे सीखकर. ऊपर उल्लिखित बदलाव और विकास उन लोगों की बढ़ती संख्या के साथ हैं जो एक उद्यमी के रूप में कैरियर के लिए एक संगठन के साथ एक रोजगार अनुबंध की सुरक्षा का व्यापार कर रहे हैं।, अधिक लचीलेपन का चयन, स्वतंत्रता और जोखिम. में 2007 डच चैंबर ऑफ कॉमर्स ने रिकॉर्ड संख्या दर्ज की 100.000 नई 'शुरुआत'. और डच ट्रेड यूनियनों का अनुमान है कि स्वरोजगार करने वालों की संख्या में वृद्धि होगी 550.000 में 2006 प्रति 1 लाख में 2010. हालांकि बड़ी संख्या में लोग यह कदम उठा रहे हैं, यदि उनके इस कदम को तुरंत पुरस्कृत नहीं किया जाता है, तो उन्हें अक्सर अपने आसपास के लोगों के बीच समझ में नहीं आने का सामना करना पड़ता है. इंस्टिट्यूट ऑफ़ ब्रिलियंट फ़ेलर्स का लक्ष्य विफलता के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण को बढ़ावा देना है. इस संदर्भ में 'शानदार' शब्द कुछ हासिल करने के लिए एक गंभीर प्रयास को दर्शाता है, लेकिन जिसने एक अलग परिणाम और सीखने का अवसर दिया - प्रेरणादायक प्रयास जो तिरस्कार और असफलता के कलंक से अधिक योग्य हैं. इंस्टिट्यूट ऑफ़ ब्रिलियंट फ़ेलर्स डायलॉग्स के दिमाग की उपज है, एबीएन-अमरो की एक पहल. डायलॉग्स का मिशन न केवल व्यापारिक समुदाय में बल्कि बड़े पैमाने पर समाज में उद्यमशीलता की सोच और व्यवहार को प्रोत्साहित करना है, उन सभी में जो 'गलतियों' के प्रति हमारे दृष्टिकोण को बदलने में योगदान दे सकते हैं. नीति निर्माताओं, विधायकों, और शीर्ष प्रबंधन नियमों को सुव्यवस्थित करके और यह सुनिश्चित करके योगदान दे सकता है कि विफलता के नकारात्मक प्रभावों को 'अपनी गर्दन बाहर रखने' के लिए एक सकारात्मक प्रोत्साहन द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है।. मीडिया सकारात्मक स्पिन-ऑफ और 'विफलता' के प्रभावों की रिपोर्ट करने में भूमिका निभा सकता है. और हम में से प्रत्येक अपने तात्कालिक वातावरण में जोखिम लेने और उद्यमिता के लिए और अधिक 'स्थान' बनाकर योगदान कर सकते हैं, और 'गलतियों' के प्रति अधिक ग्रहणशील होना. 'शानदार' विफलता के प्रति डच असहिष्णुता को संस्थान की वेबसाइट पर उन लोगों द्वारा दर्शाया गया है जिन्होंने इसका प्रत्यक्ष अनुभव किया है।. नीदरलैंड में माइकल फ्रैकर्स की इंटरनेट कंपनी बिटमैजिक के विफल होने के बाद, अमेरिका स्थित कंपनियों ने उन्हें कई आकर्षक पदों की पेशकश की. फ्रैकर्स: "उदाहरण के लिए, Google में प्रबंध निदेशक यूरोप का पद. लेकिन मुझे डच कंपनियों से कोई ऑफर नहीं मिला. राज्यों में प्रतिक्रिया थी…अच्छा! अब आपकी नाक पर थोड़ा सा खून है… हर कोई कहता है कि आप अपनी सफलताओं से ज्यादा अपनी असफलताओं से सीखते हैं. हालांकि, ऐसा लगता है कि नीदरलैंड में, हम वास्तव में इसका मतलब नहीं है". कोलंबस की अमेरिका की खोज की तर्ज पर कई 'शानदार विफलताएं' पैदा हुई हैं. 'आविष्कारक' एक समस्या पर काम कर रहा है और भाग्य से - या बेहतर कहा गया है - दूसरी समस्या का समाधान ढूंढता है. उस व्यक्ति के लिए जो प्रारंभिक समस्या पर काम कर रहा था, और जो अप्रत्याशित परिणामों का सामना करता है, यह अक्सर होता है - लेकिन हमेशा नहीं – अपने काम के परिणामों के लिए सीधे आवेदन देखना 'मुश्किल' है - यानी. उनकी 'विफलता' में मूल्य देखने के लिए. लेकिन एक शानदार विफलता हमेशा अप्रत्याशित सफलता की ओर नहीं ले जाती है. असफलता में ही छिपी हो सकती है सीख. में 2007 'सामाजिक रूप से जिम्मेदार' डच उद्यमी मार्सेल ज़्वर्ट ने आंतरिक शहरों में उपयोग के लिए बिजली से चलने वाली डिलीवरी वैन विकसित करना शुरू किया. इस प्रकार के वाहन की शुरूआत से उच्च यातायात घनत्व वाले शहरी केंद्रों में वायु गुणवत्ता में उल्लेखनीय सुधार होगा. इसके साथ ही, उन्होंने उत्पादन प्रक्रिया में तकनीकी योग्यता वाले युवा स्थानीय बेरोजगार लोगों का उपयोग करने की योजना बनाई. उन्होंने आवश्यक प्रारंभिक पूंजी हासिल की, तकनीक 'बाजार के लिए तैयार' थी, और नीदरलैंड और विदेशों में बाजार अनुसंधान ने संकेत दिया कि महत्वपूर्ण बिक्री क्षमता थी. हालांकि, इन सबके बावजूद, वह परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए संघर्ष कर रहा है: निवेशक अभी भी बहुत अधिक जोखिम देखते हैं, सरकार तकनीक को 'सिद्ध' नहीं मानती है और सब्सिडी के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए उसे परियोजना को वित्तपोषित करने की आवश्यकता है 50-70% अन्य स्रोतों से. ये कारक, जटिल नियमों के साथ-साथ, एक दुष्चक्र बना दिया है और परियोजना कमोबेश ठप हो गई है. काला: "मैंने सीखा है कि किसी परियोजना को व्यापक दृष्टिकोण से देखना लोगों के लिए कितना मुश्किल है, इसे कभी कम नहीं आंकना कितना महत्वपूर्ण है", अपने स्वयं के तात्कालिक हितों से परे देखने के लिए. इस प्रकार की परियोजना को पहले दिन से एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता है - और यह स्वतंत्र उद्यमियों के लिए एक आवश्यक बिंदु है. ने कहा कि, इस प्रकार के वाहन का परिचय निकट है, और अगर हम पहल को पुनर्जीवित कर सकते हैं, हम पहले ही सही दिशा में महत्वपूर्ण कदम उठा चुके हैं…" (अनुवादित लेख एनआरसीअगला 07/10/08)
