Institute of Brilliant Failures pyrkii edistämään positiivista asennetta epäonnistumisia kohtaan. Ottaa riski, tehdä virhe, ja opi kokemuksistasi: tämä asenne on tulossa yhä tärkeämmäksi yhteiskunnassamme. Kirjailija: Paul Iske ja Bas Ruyssenaars
Monet meistä käyttäytyvät haitallisesti, koska uskomme epäonnistumisen negatiivisten seurausten olevan tärkeämpiä kuin onnistumisen mahdolliset palkkiot.. Pelko työpaikkamme menettämisestä, konkurssin vaarasta, ja tuntemattomaan astuminen ovat suurempia kuin tunnistaminen, tila ja täyttymys, joka saavutettaisiin, jos aloitteemme onnistuisi. Haluttomuuttamme "työntää niska ulos" vahvistaa negatiivinen tapa, jolla ympärillämme oleva maailma näkee epäonnistumiset. Ja kun asiat ovat kunnossa, miksi ottaisimme sen riskin? kuitenkin, kokeilemisen ja riskinoton tärkeys – mikä on ehkä vieläkin suurempi näinä myrskyisinä taloudellisina aikoina – ei pidä aliarvioida. Muuten keskinkertaisuus hallitsee! Oletetaan, että asetat itsellesi tavoitteeksi löytää nopeamman kauppareitin Kaukoitään. Järjestät sponsorointia matkallesi, ja varmista, että sinulla on parhaat alukset ja miehistö saatavilla tuolloin, ja purjehtia länteen Portugalin rannikolta. kuitenkin, Kaukoidän saavuttamisen sijaan löydät tuntemattoman mantereen. Aivan kuten Columbus, jos siirryt tunnetun rajojen yli, teet usein odottamattomia löytöjä. Edistyminen ja uudistuminen liittyvät erottamattomasti kokeiluun ja riskinottoon – ja epäonnistumisen mahdollisuuteen. Dom Pérignonin täytyi käydä läpi tuhansia "räjähtäviä pulloja", ennen kuin hän pystyi pullottamaan samppanjaa. Ja Viagraa ei olisi löydetty, jos Pfizer ei olisi osoittanut päättäväisyyttä pitkään etsiessään lääkettä hyvin erilaisen sairauden hoitoon, angina pectoris. Maailmalle, jossa elämme, on ominaista jatkuvasti kasvava muutostahti ja monimutkaisuus: monilla elämän alueilla olemme keskellä valtavia muutoksia, kuten uusien taloudellisten ja poliittisten voimien ilmaantuminen, ja ilmastonmuutos. Samaan aikaan, ensisijaisesti Internetin seurauksena, globaalisti yhdistetty maailmamme pienenee. Vanhat etäisyyden "esteet"., aika ja raha katoavat, jolloin jokainen voi osallistua ajatustenvaihtoon ja kilpailuun. Maailmanlaajuisesti, kilpailua osaamisen aloilla, ideoita ja palveluita, jotka ovat yhä tärkeämpiä talouksissamme, on voimistunut. Tässä ympäristössä keskinkertaisuus ei riitä. Michael Eisner, entinen toimitusjohtaja van The Walt Disney Company oli vakuuttunut siitä, että epäonnistumisen rangaistus johtaa aina keskinkertaisuuteen, väitellä siitä: "Keskinkertaisuus on se mihin pelkäävät ihmiset aina tyytyvät". Lyhyesti, positiivisemman asenteen tärkeys riskinottoa kohtaan, kokeilu, ja uskaltaa epäonnistua, kasvaa. Tällainen asenne tulee entistä merkityksellisemmäksi, kun ymmärrämme ja hyväksymme, että edellä mainittuihin massiivisiin muutoksiin liittyy lisääntyvää epävarmuutta.. Strategiajohtamisen guru Igor Ansoffin mukaan nämä epävarmuustekijät rajoittavat sekä yksilöiden että organisaatioiden mahdollisuuksia suunnitella eteenpäin.. Epävarmuuden kasvaessa, niin myös tarve siihen, mitä hän kutsuu "proaktiiviseksi joustavuudeksi": kyky ajatella ja toimia ennen kuin muut tekevät, ja kykyä käsitellä ympäristömme odottamattomia tapahtumia ja muutoksia. Löytääksemme tiemme näinä myrskyisänä aikoina meidän on opittava "navigoimaan" eikä hallitsemaan ja hallitsemaan – ja näitä taitoja kehitetään kokeilemalla., tekemällä virheitä, ja oppimalla heiltä. Yllä kuvattuihin muutoksiin ja kehitykseen liittyy yhä enemmän ihmisiä, jotka vaihtavat työsopimuksen turvaa organisaation kanssa yrittäjäuraan., valita enemmän joustavuutta, vapautta ja riskejä. Sisään 2007 Hollannin kauppakamari rekisteröi ennätysmäärän 100.000 uudet "alkupalat". Ja Alankomaiden ammattiliitot ennustavat, että itsenäisten ammatinharjoittajien määrä kasvaa 550.000 sisään 2006 to 1 miljoonaa sisään 2010. Vaikka yhä useammat ihmiset ottavat tämän askeleen, he kohtaavat usein ymmärrystä ympärillään olevien keskuudessa, jos heidän muuttonsa ei heti palkita. Institute of Brilliant Failures -instituutin tavoitteena on edistää positiivista asennetta epäonnistumiseen. Tässä yhteydessä termi "loistava" viittaa vakavaan pyrkimykseen saavuttaa jotain, mutta joka johti erilaiseen lopputulokseen ja mahdollisuuteen oppia – inspiroivia ponnisteluja, jotka ansaitsevat enemmän kuin halveksunta ja epäonnistumisen leima. The Institute of Brilliant Failures on vuoropuhelujen aivotuote, ABN-AMRO:n aloite. Dialogien missiona on stimuloida yrittäjämäistä ajattelua ja käyttäytymistä paitsi liike-elämässä myös yhteiskunnassa laajemmin, kaikissa, jotka voivat osaltaan muuttaa asenteitamme "virheitä" kohtaan. Päättäjät, lainsäätäjiä, ja ylin johto voi myötävaikuttaa virtaviivaistamalla säädöksiä ja varmistamalla, että epäonnistumisen kielteiset vaikutukset korvataan positiivisella kannustimella "nousua ulos".. Medialla voi olla rooli "epäonnistumisen" myönteisistä sivuvaikutuksista ja vaikutuksista raportoinnissa. Ja jokainen meistä voi osallistua luomalla enemmän "tilaa" riskinottolle ja yrittäjyydelle lähiympäristöömme, ja olla vastaanottavaisempia "virheille". Alankomaiden suvaitsemattomuutta "loistavaa" epäonnistumista kohtaan havainnollistavat instituutin verkkosivuilla ne, jotka ovat kokeneet sen omakohtaisesti. Michiel Frackersin Internet-yhtiö Bitmagic epäonnistui Alankomaissa, Yhdysvaltalaiset yritykset tarjosivat hänelle useita houkuttelevia paikkoja. Frackerit: "Esimerkiksi, Euroopan toimitusjohtajana Googlessa. Mutta en saanut yhtään tarjouksia hollantilaisilta yrityksiltä. Osavaltioissa reaktio oli…Hyvä! Nyt sinulla on vähän verta nenässä… Kaikki sanovat, että epäonnistumisistasi oppii enemmän kuin onnistumisistasi. kuitenkin, näyttää siltä, että Hollannissa, emme todellakaan tarkoita sitä". Monet "loistavat epäonnistumiset" syntyvät Kolumbuksen Amerikan löydön linjojen mukaan. "Keksijä" työskentelee yhden ongelman parissa ja onnella - tai paremmin sanottuna serendipity - löytää ratkaisun toiseen ongelmaan. Sille, joka työskenteli alkuperäisen ongelman parissa, ja joka kohtaa odottamattomia tuloksia, se on usein – mutta ei aina – "vaikea" nähdä suoraa sovellusta työnsä tuloksiin – ts. nähdä 'epäonnistumisensa' arvo. Mutta loistavan epäonnistumisen ei aina tarvitse johtaa odottamattomaan menestykseen. Opinnot voivat olla piilossa itse epäonnistumisessa. Sisään 2007 "sosiaalisesti vastuullinen" hollantilainen yrittäjä Marcel Zwart aloitti sähkökäyttöisen pakettiauton kehittämisen kaupunkikäyttöön. Tämäntyyppisten ajoneuvojen käyttöönotto parantaisi merkittävästi ilmanlaatua kaupunkikeskuksissa, joissa on paljon liikennettä. Lisäksi, hän suunnitteli käyttävänsä tuotantoprosessissa nuoria paikallisia työttömiä, joilla on tekninen pätevyys. Hän sai tarvittavan alkupääoman, tekniikka oli "markkinavalmis", ja markkinatutkimus Hollannissa ja ulkomailla osoitti, että myyntipotentiaalia oli merkittävää. kuitenkin, kaikesta tästä huolimatta, hän kamppailee viedäkseen projektia eteenpäin: sijoittajat näkevät edelleen liikaa riskejä, hallitus ei pidä teknologiaa ”todistettuna”, ja saadakseen tukea hänen on rahoitettava hanke 50-70% muista lähteistä. Nämä tekijät, yhdessä monimutkaisten määräysten kanssa, ovat luoneet noidankehän ja projekti on joutunut enemmän tai vähemmän pysähtymään. Musta: ”Olen oppinut, kuinka tärkeää on koskaan aliarvioida, kuinka vaikeaa ihmisten on katsoa projektia laajemmasta näkökulmasta., katsoa omien välittömien etujensa ulkopuolelle. Tämäntyyppiset hankkeet tarvitsevat integroitua lähestymistapaa alusta alkaen – ja se on olennainen asia itsenäisille yrittäjille. Se sanoi, tämäntyyppisten ajoneuvojen käyttöönotto on lähempänä, ja jos voimme elvyttää aloitteen, olemme jo ottaneet huomattavan määrän askeleita oikeaan suuntaan…” (käännetty artikkeli NRCNext 07/10/08)
