موسسه شکست های درخشان با هدف ترویج نگرش مثبت نسبت به شکست ها می باشد. ریسک کن, اشتباه کن, و از تجربیات خود درس بگیرید: این نگرش به طور فزاینده ای در جامعه ما اهمیت پیدا می کند. توسط پل ایسک و بس رویسنارس
بسیاری از ما رفتارهای مخاطره آمیز داریم، زیرا احساس می کنیم که پیامدهای منفی شکست مهمتر از پاداش های بالقوه موفقیت است.. ترس از دست دادن شغلمان, خطر ورشکستگی, و قدم گذاشتن در ناشناخته بزرگتر از شناخت است, وضعیت و تحققی که در صورت موفقیت ابتکار ما حاصل می شود. بی میلی ما به "گردنمان را بیرون بیاوریم" با دیدگاه منفی دنیای اطرافمان به شکست ها تقویت می شود.. و وقتی همه چیز خوب پیش میره, چرا این ریسک را می کنیم? با این حال, اهمیت آزمایش و ریسک کردن - که شاید در این دوران پرتلاطم اقتصادی حتی بیشتر باشد – نباید دست کم گرفت. در غیر این صورت میانه روی غالب خواهد شد! فرض کنید هدف خود را پیدا کردن یک مسیر تجاری سریعتر به شرق دور تعیین کرده اید. شما حمایت مالی را برای سفر خود سازماندهی می کنید, و مطمئن شوید که بهترین کشتی ها و خدمه را در آن زمان در دسترس دارید, و از سواحل پرتغال در جهت غربی حرکت کنید. با این حال, به جای رسیدن به خاور دور، قاره ای ناشناخته را کشف می کنید. درست مثل کلمب, اگر فراتر از محدودیت های آنچه شناخته شده است حرکت کنید، اغلب به اکتشافات غیرمنتظره می پردازید. پیشرفت و تجدید به طور جدایی ناپذیری با آزمایش و ریسک پذیری - و با احتمال شکست مرتبط است. Dom Pérignon مجبور شد راه خود را از طریق هزاران "بطری در حال انفجار" بگذراند تا بتواند با موفقیت شامپاین را بطری کند.. و اگر فایزر در جستجوی طولانی مدت خود برای یافتن دارویی برای درمان یک بیماری بسیار متفاوت عزم خود را نشان نمی داد ویاگرا کشف نمی شد., آنژین. جهانی که در آن زندگی می کنیم با سرعت فزاینده تغییر و پیچیدگی مشخص می شود: در بسیاری از زمینه های زندگی ما در میانه تغییرات عظیم هستیم, مانند ظهور قدرت های اقتصادی و سیاسی جدید, و تغییرات آب و هوایی. همزمان, در درجه اول در نتیجه اینترنت, جهان متصل جهانی ما در حال کوچکتر شدن است. "موانع" قدیمی فاصله, زمان و پول در حال از بین رفتن هستند, در نتیجه همه می توانند در تبادل نظر و رقابت شرکت کنند. در سطح جهانی, رقابت در حوزه های دانش, ایده ها و خدمات, که در اقتصاد ما اهمیت فزاینده ای دارند, تشدید می شود. در این محیط حد وسط کافی نخواهد بود. مایکل آیزنر, مدیر عامل سابق شرکت والت دیزنی متقاعد شده بود که مجازات شکست همیشه به حد متوسط منجر می شود., استدلال می کند که: "متوسط بودن چیزی است که افراد ترسو همیشه به آن بسنده می کنند". به اختصار, اهمیت نگرش مثبت تر نسبت به ریسک پذیری, آزمایش, و جرات شکست خوردن, در حال رشد است. چنین نگرشی زمانی مهمتر می شود که متوجه شویم و بپذیریم که تغییرات عظیم ذکر شده در بالا با عدم قطعیت های فزاینده همراه است.. به گفته استاد مدیریت استراتژی، ایگور آنسوف، این عدم قطعیت ها امکان برنامه ریزی برای افراد و سازمان ها را محدود می کند.. همانطور که عدم اطمینان افزایش می یابد, بنابراین نیاز به آنچه او «انعطاف پذیری فعال» می نامد نیز وجود دارد.: توانایی فکر کردن و عمل کردن قبل از اینکه دیگران انجام دهند, و توانایی مقابله با تحولات و تغییرات غیر منتظره در محیط ما. برای یافتن راه خود در این زمان‌های پرتلاطم، باید به جای کنترل و مدیریت، «پیمایش» را بیاموزیم - و این مهارت‌ها با آزمایش توسعه می‌یابند., با انجام اشتباهات, و با یادگیری از آنها. تغییرات و تحولات ذکر شده در بالا با تعداد فزاینده‌ای از افرادی همراه است که امنیت یک قرارداد کاری را با یک سازمان برای حرفه‌ای به عنوان کارآفرین معامله می‌کنند., انتخاب انعطاف پذیری بیشتر, آزادی و خطرات. که در 2007 اتاق بازرگانی هلند رکوردی را ثبت کرد 100.000 "شروع کننده" جدید. و اتحادیه‌های کارگری هلند پیش‌بینی می‌کنند که تعداد کسانی که خوداشتغالی هستند از این تعداد افزایش خواهد یافت 550.000 که در 2006 به 1 میلیون در 2010. اگرچه تعداد فزاینده ای از افراد در حال انجام این گام هستند, اگر حرکت آنها فوراً پاداشی دریافت نکند، اغلب با عدم درک اطرافیان خود مواجه می شوند. هدف موسسه شکست های درخشان ترویج نگرش مثبت نسبت به شکست است. در این زمینه، اصطلاح "درخشان" به تلاش جدی برای دستیابی به چیزی اشاره دارد, اما منجر به نتیجه ای متفاوت و فرصتی برای یادگیری شد - تلاش های الهام بخش که سزاوار بیش از تحقیر و انگ شکست هستند.. مؤسسه شکست‌های درخشان زاییده دیالوگ است, ابتکار عمل ABN-AMRO. ماموریت دیالوگ تحریک تفکر و رفتار کارآفرینانه نه تنها در جامعه تجاری بلکه در جامعه به طور کلی است., در همه کسانی که می توانند در تغییر نگرش ما نسبت به "اشتباهات" کمک کنند. سیاست گذاران, قانونگذاران, و مدیریت ارشد می‌تواند با ساده‌سازی مقررات و با اطمینان از اینکه پیامدهای منفی شکست با انگیزه‌ای مثبت برای «دست کشیدن از گردن» جایگزین می‌شود، کمک کند.. رسانه‌ها می‌توانند در گزارش نتایج مثبت و اثرات «شکست» نقش داشته باشند.. و هر یک از ما می‌توانیم با ایجاد «فضای» بیشتر برای ریسک‌پذیری و کارآفرینی در محیط نزدیک خود کمک کنیم., و پذیرای «اشتباهات» بیشتر. عدم تحمل هلند نسبت به شکست "درخشان" در وب سایت موسسه توسط کسانی که به طور مستقیم آن را تجربه کرده اند نشان داده شده است.. پس از شکست شرکت اینترنتی Michiel Frackers Bitmagic در هلند, شرکت های مستقر در ایالات متحده چندین موقعیت جذاب را به او پیشنهاد کردند. فرکرها: "مثلا, سمت مدیر عامل اروپا در گوگل. اما هیچ پیشنهادی از شرکت های هلندی دریافت نکردم. در ایالات متحده واکنش بود…خوب! حالا شما کمی خون روی بینی دارید… همه می گویند شما از شکست هایتان بیشتر یاد می گیرید تا از موفقیت هایتان. با این حال, به نظر می رسد که در هلند, ما واقعاً منظور آن نیست". بسیاری از «شکست‌های درخشان» در راستای کشف آمریکا توسط کلمب متولد می‌شوند. "مخترع" روی یک مشکل کار می کند و از شانس - یا بهتر بگوییم خوشبختی - راه حلی برای مشکل دیگر پیدا می کند.. برای کسی که روی مشکل اولیه کار می کرد, و چه کسی با نتایج غیرمنتظره ای مواجه می شود, اغلب - اما نه همیشه – دیدن یک برنامه مستقیم برای نتایج کار آنها دشوار است - یعنی. برای دیدن ارزش در "شکست" آنها. اما یک شکست درخشان همیشه نباید به یک موفقیت غیرمنتظره منجر شود. آموخته ها ممکن است در خود شکست پنهان شوند. که در 2007 مارسل زوارت، کارآفرین هلندی «مسئول اجتماعی» شروع به توسعه یک ون تحویل برقی برای استفاده در شهرها کرد.. معرفی این نوع وسایل نقلیه به طور قابل توجهی کیفیت هوای مراکز شهری با تراکم ترافیک بالا را بهبود می بخشد.. علاوه بر این, وی قصد داشت از جوانان بیکار بومی با صلاحیت فنی در فرآیند تولید استفاده کند. سرمایه اولیه لازم را تامین کرد, فناوری "آماده بازار" بود, و تحقیقات بازار در هلند و خارج از کشور نشان داد که پتانسیل فروش قابل توجهی وجود دارد. با این حال, با وجود همه اینها, او در تلاش است تا پروژه را به جلو براند: سرمایه گذاران هنوز هم ریسک های زیادی را می بینند, دولت این فناوری را «اثبات شده» نمی‌داند و برای اینکه واجد شرایط دریافت یارانه باشد، باید پروژه را با 50-70% از منابع دیگر. این عوامل, همراه با مقررات پیچیده, دور باطلی ایجاد کرده اند و این پروژه کم و بیش به بن بست رسیده است. مشکی: "من آموخته ام که چقدر مهم است هرگز دست کم نگیریم که چقدر دشوار است مردم به یک پروژه از منظری وسیع تر نگاه کنند., فراتر از منافع فوری خود نگاه کنند. این نوع پروژه از روز اول به یک رویکرد یکپارچه نیاز دارد - و این یک نکته ضروری برای کارآفرینان مستقل است.. که گفت, معرفی این نوع خودرو نزدیکتر است, و اگر بتوانیم ابتکار عمل را احیا کنیم, ما قبلاً تعداد قابل توجهی گام در مسیر درست برداشته ایم…” (مقاله ترجمه شده NRCNext 07/10/08)
