El Instituto de Fracasos Brillantes tiene como objetivo promover una actitud positiva hacia los fracasos.. Tomar un riesgo, cometer un error, y aprende de tus experiencias: esta actitud es cada vez más importante en nuestra sociedad. Por Paul Iske y Bas Ruyssenaars
Muchos de nosotros nos comportamos de manera adversa al riesgo porque sentimos que las consecuencias negativas del fracaso son más importantes que las posibles recompensas del éxito.. Los miedos de perder nuestro trabajo, de arriesgarse a la quiebra, y de adentrarse en lo desconocido son mayores que el reconocimiento, estado y cumplimiento que vendría si nuestra iniciativa tuviera éxito. Nuestra renuencia a "dar la cara" se ve reforzada por la forma negativa en que el mundo que nos rodea ve los fracasos.. Y cuando las cosas van bien, ¿Por qué tomaríamos ese riesgo?? Sin embargo, la importancia de experimentar y asumir riesgos, que quizás sea aún mayor en estos tiempos económicos turbulentos – no debe ser subestimado. De lo contrario, la mediocridad dominará.! Suponga que se fija el objetivo de encontrar una ruta comercial más rápida hacia el Lejano Oriente. Usted organiza el patrocinio de su viaje., y asegúrese de tener los mejores barcos y tripulación disponibles en ese momento, y zarpar en dirección Oeste desde la costa portuguesa. Sin embargo, en vez de llegar al Lejano Oriente descubres un continente desconocido. Al igual que Colón, si te mueves más allá de los límites de lo que se conoce, a menudo haces descubrimientos inesperados. El progreso y la renovación están inextricablemente vinculados con la experimentación y la asunción de riesgos, y con la posibilidad de fracasar.. Dom Pérignon had to work his way through thousands of ‘exploding bottles’ before he could successfully bottle champagne. And Viagra would not have been discovered if Pfizer had not shown determination in their long search for a medicine to treat a very different condition, angina. The world in which we live is characterised by an ever increasing pace of change and complexity: in many areas of life we are in the middle of massive shifts, such as the emergence of new economic and political powers, and climate change. At the same time, primarily as a result of the Internet, our globally connected world is getting smaller. The old ‘barriers’ of distance, time and money are disappearing, con el resultado de que todos pueden participar en el intercambio de ideas y en la competencia. Globalmente, competencia en las áreas de conocimiento, ideas y servicios, que tienen una importancia creciente en nuestras economías, se está intensificando. En este ambiente la mediocridad no será suficiente. miguel eisner, El ex director ejecutivo de The Walt Disney Company estaba convencido de que el castigo del fracaso siempre conducirá a la mediocridad., argumentando que: “La mediocridad es con lo que siempre se conforma la gente temerosa”. En breve, la importancia de una actitud más positiva hacia la asunción de riesgos, experimentación, y atreverse a fallar, esta creciendo. Tal actitud se vuelve aún más relevante cuando nos damos cuenta y aceptamos que los cambios masivos mencionados anteriormente van acompañados de crecientes incertidumbres.. Según el gurú de la gestión estratégica Igor Ansoff, estas incertidumbres limitan las posibilidades tanto de las personas como de las organizaciones para planificar con antelación.. A medida que crece la incertidumbre, también lo hace la necesidad de lo que él llama 'flexibilidad proactiva': la capacidad de pensar y actuar antes que otros, y la capacidad de hacer frente a los desarrollos y cambios inesperados en nuestro entorno. Para encontrar nuestro camino en estos tiempos turbulentos, necesitamos aprender a "navegar" en lugar de controlar y administrar, y estas habilidades se desarrollan mediante la experimentación., al cometer errores, y aprendiendo de ellos. Los cambios y desarrollos descritos anteriormente están acompañados por un número cada vez mayor de personas que están intercambiando la seguridad de un contrato de trabajo con una organización por una carrera como emprendedores., optar por una mayor flexibilidad, libertad y riesgos. En 2007 la Cámara de Comercio holandesa registró un número récord de 100.000 nuevos 'entrantes'. Y los sindicatos holandeses pronostican que el número de trabajadores por cuenta propia crecerá de 550.000 en 2006 a 1 millones en 2010. Aunque un número cada vez mayor de personas están dando este paso, a menudo se enfrentan a la incomprensión entre quienes los rodean si su movimiento no es recompensado de inmediato. El objetivo del Instituto de Fracasos Brillantes es promover una actitud positiva hacia el fracaso.. In this context the term ‘brilliant’ refers to a serious effort to achieve something, but which led to a different outcome and the opportunity to learn – inspirational efforts which deserve more than disdain and the stigma of failure. The Institute of Brilliant Failures is a brainchild of Dialogues, an initiative of ABN-AMRO. Dialogues’ mission is to stimulate entrepreneurial thinking and behavior not only in the business community but in society at large, in all who can contribute towards changing our attitudes towards ‘mistakes’. Policy makers, legislators, and top management can contribute by streamlining regulations and by ensuring that the negative implications of failure are substituted by a positive incentive to ‘stick one’s neck out’. Los medios de comunicación pueden desempeñar un papel al informar sobre los efectos secundarios positivos y los efectos del "fracaso". Y cada uno de nosotros puede contribuir creando más "espacio" para la asunción de riesgos y el espíritu empresarial en nuestro entorno inmediato., y ser más receptivos a los 'errores'. La intolerancia holandesa hacia el fracaso 'brillante' está ilustrada en el sitio web del Instituto por aquellos que lo han experimentado de primera mano.. Después de que la empresa de Internet de Michiel Frackers, Bitmagic, fracasara en los Países Bajos, Las empresas con sede en EE. UU. le ofrecieron una serie de puestos atractivos.. Frackers: "Por ejemplo, el cargo de Director General para Europa en Google. Pero no recibí ninguna oferta de empresas holandesas.. En los Estados Unidos la reacción fue…Bueno! Ahora tienes un poco de sangre en la nariz… Everyone says that you learn more from your failures than from your successes. Sin embargo, it seems that in the Netherlands, we don’t really mean it”. Many ‘brilliant failures’ are born along the lines of Columbus’ discovery of America. El 'inventor' está trabajando en un problema y por suerte, o mejor dicho, casualidad, encuentra una solución para otro problema.. Para el que estaba trabajando en el problema inicial, and who is con fronted with unexpected results, es a menudo, pero no siempre – 'difícil' ver una aplicación directa para los resultados de su trabajo, es decir. para ver el valor en su 'fracaso'. But a brilliant failure does not always have to lead to an unexpected success. The learnings may be hidden in the failure itself. En 2007 ‘socially responsible’ Dutch entrepreneur Marcel Zwart started developing an electric-powered delivery van for use in inner cities. The introduction of this type of vehicle would significantly improve the air quality in urban centres with a high traffic density. Además, he planned to use young local unemployed people with technical qualifications in the production process. He secured the necessary initial capital, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. Sin embargo, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, the government do not consider the technology ‘proven’ and in order to qualify for subsidies he needs to finance the project with 50-70% from other sources. These factors, together with the complex regulations, have created a vicious circle and the project has come more or less to a standstill. Zwart: “He aprendido lo importante que es nunca subestimar lo difícil que es para las personas ver un proyecto desde una perspectiva más amplia, mirar más allá de sus propios intereses inmediatos. Este tipo de proyecto necesita un enfoque integrado desde el primer día, y ese es un punto esencial para los emprendedores independientes.. Eso dijo, la introducción de este tipo de vehículos está cada vez más cerca, y si podemos revivir la iniciativa, ya hemos dado un número significativo de pasos en la dirección correcta…” (artículo traducido NRCNiguiente 07/10/08)
