blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere:

Hensikten var å lage en veldig sterk type lim for å utvikle ulike applikasjoner innenfor selskapet 3M. Dr.. Spence Silver, en 3M-forsker, utviklet et lim basert på veldig små "klebrige kuler" i troen på at denne teknikken ville resultere i et lim med sterke sammenhengende egenskaper.

Resultatet:

Siden bare en liten del av hver "klebrig ball" faktisk kommer i kontakt med den flate overflaten den blir "limt" til, det resulterte i et lag, det selv om det festet seg godt, den ble også lett fjernet. Dr Spence var skuffet – det nye limet presterte dårligere enn 3Ms eksisterende lim og 3M avsluttet forskningsprogrammet for denne teknologien.

Leksjonen:

«Eureka-øyeblikket» kom 4 år senere da Art Fry, en høyskole av Dr. Spence, som var frustrert over bokmerkene som stadig falt ut av salmeboken hans, treffer på ideen om å bruke Dr. Spences limteknologi for å lage et pålitelig bokmerke. Ideen til Post-it ble født. I 1981, ett år etter introduksjonen av Post-it® Notes, produktet ble valgt som enestående nytt produkt. Siden da, diverse andre produkter har siden blitt lagt til Post-it-serien.

Lengre:
Mange "strålende fiaskoer" er født i tråd med Post-it-prinsippet. «Oppfinneren» jobber med ett problem og finner ved flaks – eller bedre sagt serendipity – en løsning på et annet problem. For den som jobbet med det første problemet, og som blir konfrontert med uventede resultater, det er ofte – men ikke alltid – 'vanskelig' å se en direkte søknad om resultatene av arbeidet deres - dvs. å se verdien i deres "feil". I mange tilfeller, som var for Post-it, det kreves en annen for å trekke "verdien" ut av de "uventede" resultatene. De leter etter en løsning for et annet problem, og kan undersøke de ‘uventede’ resultatene fra et helt annet perspektiv.

Publisert av:
Bas Ruyssenaars

blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere