ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ:

ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນເພື່ອສ້າງກາວປະເພດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕ່າງໆພາຍໃນບໍລິສັດ 3M. ດຣ. Spence Silver, ນັກຄົ້ນຄວ້າ 3M, ພັດທະນາກາວໂດຍອີງໃສ່ 'ບານຫນຽວ' ຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍໂດຍເຊື່ອວ່າເຕັກນິກນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ກາວມີຄຸນສົມບັດທີ່ຕິດແຫນ້ນ..

ຜົນ:

ເນື່ອງຈາກພຽງແຕ່ສ່ວນນ້ອຍໆຂອງ 'ບານຫນຽວ' ແຕ່ລະອັນເຮັດໃຫ້ການຕິດຕໍ່ກັບພື້ນຜິວຮາບພຽງທີ່ມັນຈະຖືກ 'ຕິດກາວ'., ມັນສົ່ງຜົນໃຫ້ຊັ້ນ, ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າມັນ stuck ດີ, ມັນໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ທ່ານດຣ Spence ຮູ້ສຶກຜິດຫວັງ - ກາວໃຫມ່ປະຕິບັດຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າທີ່ກາວທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງ 3M ແລະ 3M ໄດ້ຢຸດໂຄງການຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຢີນີ້..

ບົດຮຽນ:

'ຊ່ວງເວລາຢູເຣກາ' ມາຮອດ 4 ປີຕໍ່ມາເມື່ອ Art Fry, ວິທະຍາໄລຂອງ ດຣ. ສະເປນ, ຜູ້​ທີ່​ທໍ້​ໃຈ​ໂດຍ​ບຸກ​ມາກ​ທີ່​ເກັບ​ໄວ້​ຈາກ​ປຶ້ມ​ເພງ​ສວດ​ຂອງ​ພຣະ​ອົງ, ມົນຕີກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການນໍາໃຊ້ດຣ. ເທກໂນໂລຍີກາວຂອງ Spence ເພື່ອສ້າງ bookmark ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການຕອບມັນເກີດ. ໃນ 1981, ຫນຶ່ງປີຫຼັງຈາກການແນະນໍາ Post-it® Notes, ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກເລືອກເປັນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆທີ່ຫຼາກຫຼາຍໄດ້ຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນຂອບເຂດ Post-it.

ຕື່ມອີກ:
'ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ງົດງາມ' ຫຼາຍຢ່າງແມ່ນເກີດຕາມເສັ້ນທາງຂອງຫຼັກການ Post-it. 'ນັກປະດິດ' ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນບັນຫາຫນຶ່ງແລະໂດຍໂຊກ - ຫຼືດີກວ່າ - serendipity - ຊອກຫາທາງອອກສໍາລັບບັນຫາອື່ນ.. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະຜູ້ທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ມັນມັກຈະ - ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປ – 'ຍາກ' ເພື່ອເບິ່ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໂດຍກົງສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ - i.e. ເພື່ອເບິ່ງຄຸນຄ່າໃນ 'ຄວາມລົ້ມເຫລວ' ຂອງພວກເຂົາ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ເຊັ່ນດຽວກັບສໍາລັບ Post-it, ມັນໃຊ້ເວລາອື່ນເພື່ອສະກັດ 'ມູນຄ່າ' ອອກຈາກຜົນໄດ້ຮັບ 'ບໍ່ຄາດຄິດ'. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບບັນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະສາມາດກວດເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບ 'ບໍ່ຄາດຄິດ' ຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ຈັດພີມມາໂດຍ:
Bas Ruyssenaars

ຝາກຄຳເຫັນ