તેજસ્વી નિષ્ફળતાઓની ઉજવણી
હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યુ ઓગસ્ટ 2007: દરેક પ્રવાસમાં ભૂલો હોય છે, અને સંસ્થાઓએ તેમને પ્રક્રિયામાં સામેલ કરવાનું શીખવું જોઈએ અને તેમની પાસેથી શીખવું જોઈએ…
અમે આ વસંતમાં બે ડિનર યોજ્યા, એક ન્યુયોર્કમાં અને એક લંડનમાં, જે અધિકારીઓને ભેગા કર્યા, લેખકો, શિક્ષણવિદો, અને અન્યના વિષય પર ચર્ચા કરવા માટે “ઇનોવેશન માટે અગ્રણી” ઑક્ટોબરમાં આયોજિત થનારી અમારી બર્નિંગ ક્વેશ્ચન્સ કોન્ફરન્સનું ધ્યાન તે હશે.
બંને ડિનર પર, નવીનતામાં નિષ્ફળતાની ભૂમિકા વિશે ઘણી ચર્ચા થઈ હતી. દરેક પ્રવાસમાં ભૂલો હોય છે, અને સંસ્થાઓએ તેમને પ્રક્રિયામાં સામેલ કરવાનું શીખવું જોઈએ અને તેમની પાસેથી શીખવું જોઈએ. સામાન્ય નિષ્કર્ષ એ હતો કે કંપનીઓ હજી પણ આ 'સ્માર્ટ નિષ્ફળતાઓને ઓળખવા અને પુરસ્કાર આપવાનું ખરાબ કામ કરે છે.’ નવીનતા પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે.
અમને એ જાણીને આનંદ થયો કે એક કંપની યોગ્ય દિશામાં પગલાં લઈ રહી છે. બ્રિલિયન્ટ ફેલર્સ ફાઉન્ડેશનની સંસ્થા, ABN AMROના મુખ્ય જ્ઞાન અધિકારી અને વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ, ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ બ્રિલિયન્ટ ફેલર્સનો તેમનો ખ્યાલ અમારી સાથે શેર કર્યો છે જે નવીનતામાં પ્રગતિમાં પ્રયોગ અને નિષ્ફળતાના મહત્વને પ્રકાશિત કરશે.. જ્યારે હજુ વિકાસમાં છે, આ પ્રોજેક્ટમાં ટૂંક સમયમાં વેબસાઈટ અને વિવિધ માધ્યમોમાં અન્ય સામગ્રીનો સમાવેશ કરવામાં આવશે જે ઈનોવેટર્સને જ્યારે તેઓ સફળ થાય અને જ્યારે તેઓ નિષ્ફળ જાય ત્યારે ઓળખશે..
