Rrjedha e veprimit:

Google donte të zgjeronte perandorinë e saj të reklamave përtej uebit. Stacionet e radios do t'i jepnin Google një pjesë të inventarit të tyre të reklamave dhe Google do t'i vinte reklamuesit kundër njëri-tjetrit për të kafshuar për spotet.

Rezultati:

Problemet u shfaqën sepse stacionet hezitonin të jepnin kontrollin. Reklamat e Google shkonin për më pak se ato të shitura direkt nga stacionet, dhe megjithëse Google argumentoi se rritja e kërkesës përfundimisht do të rriste çmimet, stacionet radiofonike hezituan të shfrytëzonin rastin. Tjetra, Blerësit e mediave hezitojnë të angazhohen me Google, e cila refuzoi të vazhdojë praktikat konvencionale të negocimit të çmimeve para kohe dhe paketimit të reklamave së bashku.

Mesimi:

CEO Eric Schmidt ia atribuoi dështimin e saj paaftësisë së kompanive për të matur performancën në radio - diçka që mund të bënte në ueb duke ndjekur shikimet dhe klikimet. Por mësimi më i madh mund të jetë se hendeku midis biznesit kryesor të Google dhe biznesit të radios doli të ishte shumë i madh. Dhe kjo e bën të vështirë mësimin e dobishëm. Ju nuk do të jeni në gjendje të përdorni atë që zbuloni sepse nuk e kuptoni kontekstin dhe nuk do të dini se si ta lidhni atë që keni mësuar me bazën tuaj ekzistuese të njohurive.

Me tutje:
Rita Gunther McGrath/HBR prill 2011 Google ka shitur asetet e saj të Google Radio një kompanie të quajtur WideOrbit, në shenjën e fundit të përpjekjeve të dështuara të Google për të zgjeruar perandorinë e saj të reklamave përtej Uebit. Google Radio, një shërbim i blerjes së reklamave në radio në internet që kompania e mbylli në fillim të këtij viti, ishte një nga iniciativat e shumta jashtë linje që nuk arriti të shihte tërheqjen që Google priste. Në një plan ambicioz të udhëhequr nga ish-ekzekutivi Tim Armstrong, Google ishte përpjekur gjithashtu të zgjerohej në reklamat televizive dhe gazetash; asnjëra këto përpjekje kanë shkuar shumë mirë. Burimi:venturebeat.com

Publikuar nga:
Dështimet e shkëlqyera të ekipit redaktues duke cituar R. Gunther McGrath/HBR prill 2011

LINI NJË KOMENT