Порядок действий:

Google хотел расширить свою рекламную империю за пределы Интернета. Радиостанции отдали бы Google часть своего рекламного инвентаря, а Google натравил бы рекламодателей друг на друга, чтобы получить рекламные ролики..

Результат:

Проблемы возникли из-за того, что станции неохотно передавали контроль. Объявления Google стоили меньше, чем те, которые продавали непосредственно станции., и хотя Google утверждал, что повышенный спрос в конечном итоге приведет к росту цен, радиостанции не хотели рисковать. Следующий, Медиабайеры неохотно взаимодействуют с Google, которая отказалась продолжать обычную практику предварительного согласования цен и объединения рекламных объявлений вместе..

Оглядываясь назад, эта критика слишком жесткая:

Генеральный директор Эрик Шмидт объяснил свою неудачу тем, что компании не смогли измерить производительность на радио — то, что они могли бы сделать в Интернете, отслеживая просмотры и клики.. Но более важное открытие может заключаться в том, что пропасть между основным бизнесом Google и радиобизнесом оказалась слишком велика.. И это затрудняет полезное обучение. Вы не сможете использовать то, что узнаете, потому что не понимаете контекста и не знаете, как связать то, что узнали, с существующей базой знаний..

Дальше:
Рита Гюнтер МакГрат/HBR апрель 2011 Google продал свои активы Google Radio компании WideOrbit., в последнем признаке неудачных попыток Google расширить свою рекламную империю за пределы Интернета.. Google Радио, служба онлайн-покупки радиорекламы, которую компания закрыла в начале этого года., была одной из многих офлайн-инициатив, которые не получили ожидаемого Google отклика.. В амбициозном плане, возглавляемом бывшим руководителем Тимом Армстронгом., Google также пытался выйти на рекламу на телевидении и в газетах.; ни одна из этих попыток не увенчалась успехом. Источник:www.venturebeat.com

Опубликовано:
Блестящие провалы редакции со ссылкой на R. Гюнтер МакГрат/HBR апрель 2011

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ