ขณะนี้ Institute of Brilliant Failures กำลังทำงานเกี่ยวกับรายการตรวจสอบที่จะสร้างความประทับใจครั้งแรกให้กับสถานะปัจจุบันขององค์กรของคุณเกี่ยวกับการปลูกฝัง 'วัฒนธรรมความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยม'.
รายการตรวจสอบจะสร้างขึ้นจากหัวข้อการพัฒนาองค์กรหลักสามหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับ 'ทัศนคติความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยม': 1. ค่อยๆ ปิด 'ปุ่มควบคุม': การควบคุมมีแนวโน้มที่จะเอาชนะวิวัฒนาการ, กระบวนการที่เกิดขึ้นเอง. หน้าต่างแห่งโอกาสที่เกิดขึ้นไม่ได้ถูกสำรวจโดยไม่มีทางเลือกในการใช้ศักยภาพของพวกเขา. เพื่อตอบโต้องค์กรนี้จำเป็นต้องตรวจสอบว่าพวกเขาสามารถควบคุมน้อยลงและนำทางมากขึ้นได้อย่างไร. 2. ส่งเสริมประเภทรับความเสี่ยงที่เหมาะสม: หลายองค์กร, และพนักงาน, มีแนวโน้มที่จะเล่นอย่างปลอดภัย, ให้อยู่ในเขตสบายของตน. เป็นผลให้พวกเขาใช้จุดต่ำสุดของการแลกเปลี่ยนความเสี่ยง - ผลตอบแทนโดยปริยายหรือโดยชัดแจ้ง. เพื่อตอบโต้องค์กรนี้จำเป็นต้องตรวจสอบว่า, และการเสี่ยงภัยแบบไหน, พวกเขาต้องการให้กำลังใจ. 3. ตระหนักถึงคุณค่าของ, และเรียนรู้จาก, ความล้มเหลว: หลายๆ องค์กรมักจะปัดฝุ่นใต้พรมหรือลงโทษผู้รับผิดชอบ. ในแง่นี้ทัศนคติความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมคือ: 'ไม่มีคำว่าล้มเหลวมีแต่คำติชม'. องค์กรจำเป็นต้องวางกระบวนการเพื่อให้เห็นคุณค่าของ 'ความล้มเหลว' และเพิ่มการเรียนรู้จากสิ่งนี้ให้สูงสุด. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม: ติดต่อเราได้ที่ info@brilliantfailures.com
