The Institute of Brilliant Failures في الحال هڪ چيڪ لسٽ تي ڪم ڪري رهيو آهي جيڪو توهان جي تنظيمن جي موجوده صورتحال جو پهريون تاثر ڏيندو جيڪو هڪ 'شاندار ناڪامي ڪلچر' کي وڌائڻ جي حوالي سان..

چيڪ لسٽ هيٺ ڏنل ٽن اهم تنظيمي ترقي جي موضوعن جي چوڌاري ٺاهي ويندي جيڪا هڪ 'شاندار ناڪامي رويي' سان لاڳاپيل آهي.: 1. 'ڪنٽرول بٽڻ' کي آسان ڪرڻ: ڪنٽرول ارتقاء کي دٻائڻ جي ڪوشش ڪري ٿو, غير معمولي عمل. موقعن جا درياهه جيڪي پيدا ٿين ٿا انهن کي اڻڄاڻ رهجي ويو آهي ۽ انهن جي صلاحيت کي سرمائيداري ڪرڻ جو ڪو به اختيار ناهي. هن تنظيمن کي منهن ڏيڻ لاءِ انهن کي جانچڻ جي ضرورت آهي جتي اهي گهٽ ڪنٽرول ڪري سگهن ٿا ۽ وڌيڪ نيويگيٽ ڪري سگهن ٿا. 2. خطري وٺڻ جي صحيح قسم جي حوصلا افزائي ڪرڻ: ڪيتريون ئي تنظيمون, ۽ ملازم, محفوظ کيڏڻ جي عادت, انهن جي آرام واري علائقن ۾ رهڻ لاء. نتيجي طور، اهي واضح طور تي يا واضح طور تي کڻندا آهن خطري جي واپسي واري واپار جي گهٽ آخر ۾. ان کي منهن ڏيڻ لاء تنظيمن کي جانچڻ جي ضرورت آهي ته ڪٿي, ۽ ڪهڙي قسم جو خطرو کڻڻ, اهي حوصلا افزائي ڪرڻ چاهيندا آهن. 3. جي قدر کي سڃاڻڻ, ۽ کان سکيا, ناڪامي: ڪيتريون ئي تنظيمون يا ته قالين جي هيٺان برش ناڪامي يا ذميوارن کي سزا ڏيڻ جو رجحان رکن ٿيون. ان سلسلي ۾ شاندار ناڪامي وارو رويو آهي: 'اهڙي ڪا به شيء ناهي ته ناڪامي صرف راء'. تنظيمن کي 'ناڪامي' جي قدر کي سڃاڻڻ ۽ ان مان سکيا کي وڌائڻ لاءِ عمل کي جاءِ تي رکڻ جي ضرورت آهي.. وڌيڪ معلومات لاء: اسان سان رابطو ڪريو info@brilliantfailures.com