Institutul eșecurilor strălucitoare lucrează în prezent la o listă de verificare care va oferi o primă impresie despre starea actuală a organizației dumneavoastră în ceea ce privește cultivarea unei „Culturi a eșecului genial”.
Lista de verificare va fi construită în jurul următoarelor trei teme cheie de dezvoltare organizațională legate de o „atitudine genială de eșec”: 1. Ușurarea „butonului de control”.: Controlul tinde să surprime evolutiv, procese spontane. Ferestrele de oportunitate care apar sunt lăsate neexplorate fără nicio opțiune de a-și valorifica potențialul. Pentru a contracara acest lucru, organizațiile trebuie să examineze unde ar putea controla mai puțin și să navigheze mai mult. 2. Încurajarea tipului corect de asumare a riscurilor: multe organizații, si angajati, tind să joace în siguranță, să rămână în zonele lor de confort. Ca rezultat, ei iau implicit sau explicit la partea de jos a compromisului risc-randament. Pentru a contracara acest lucru, organizațiile trebuie să examineze unde, și ce tip de risc, vor să încurajeze. 3. Recunoașterea valorii, si invatand din, eșec: multe organizații tind fie să perie eșecul sub covor, fie să-i pedepsească pe cei responsabili. În acest sens, atitudinea de eșec genială este: „Nu există feedback-ul de eșec”.. Organizațiile trebuie să pună în aplicare procese care să recunoască valoarea „eșecului” și să maximizeze învățarea din aceasta. Pentru mai multe informatii: contactați-ne la info@brilliantfailures.com
