המכון לכישלונות מבריקים עובד כעת על רשימת בדיקה שתיתן רושם ראשוני על המצב הנוכחי של הארגונים שלך ביחס לטיפוח 'תרבות כישלון מבריק'.
רשימת התיוג תיבנה סביב שלושת נושאי הפיתוח הארגוניים המרכזיים הבאים הקשורים ל'גישה מבריקה של כישלון': 1. הקלה על 'לחצן השליטה': שליטה נוטה להדחיק את האבולוציה, תהליכים ספונטניים. חלונות ההזדמנויות שצצים נותרים בלתי נחקרים ללא אפשרות לנצל את הפוטנציאל שלהם. כדי להתמודד עם זה ארגונים צריכים לבחון היכן הם יכולים לשלוט פחות ולנווט יותר. 2. עידוד הסוג הנכון של לקיחת סיכונים: ארגונים רבים, ועובדים, נוטים לשחק בטוח, להישאר באזורי הנוחות שלהם. כתוצאה מכך הם לוקחים לקחת באופן מרומז או מפורש בקצה הנמוך של החלפת סיכון-תשואה. כדי להתמודד עם זה ארגונים צריכים לבחון היכן, ואיזה סוג של לקיחת סיכונים, הם רוצים לעודד. 3. הכרה בערך של, וללמוד מ, כישלון: ארגונים רבים נוטים או להבריש כישלון מתחת לשטיח או להעניש את האחראים. מבחינה זו יחס הכישלון המבריק הוא: 'אין דבר כזה כישלון רק משוב'. ארגונים צריכים להפעיל תהליכים כדי להכיר בערך 'כישלון' ולמקסם את הלמידה מכך. למידע נוסף: צור איתנו קשר בכתובת info@brilliantfailures.com
