Institute of Brilliant Failures työstää parhaillaan tarkistuslistaa, joka antaa ensivaikutelman organisaatiosi nykytilasta "Brilliant Failure -kulttuurin" kehittämisessä..
Tarkistuslista rakentuu seuraavan kolmen keskeisen organisaation kehittämisteeman ympärille, jotka liittyvät "loistavaan epäonnistumisasenteeseen": 1. Ohjauspainikkeen vapauttaminen: Valvonta pyrkii tukahduttamaan evoluution, spontaaneja prosesseja. Avautuvat mahdollisuuksien ikkunat jätetään tutkimatta ilman mahdollisuutta hyödyntää niiden potentiaalia. Tämän torjumiseksi organisaatioiden on tutkittava, missä ne voisivat hallita vähemmän ja navigoida enemmän. 2. Kannustetaan oikeanlaista riskinottoa: monet järjestöt, ja työntekijät, yleensä pelata varman päälle, pysymään mukavuusalueellaan. Tämän seurauksena he ottavat implisiittisesti tai eksplisiittisesti riskin ja tuoton kompromissin alimmalla hinnalla.. Tämän torjumiseksi organisaatioiden on tutkittava missä, ja millaista riskinottoa, he haluavat rohkaista. 3. Arvon tunnistaminen, ja oppia siitä, epäonnistuminen: monet organisaatiot pyrkivät joko harjaamaan epäonnistumiset maton alle tai rankaisemaan vastuullisia. Tässä suhteessa loistava epäonnistuminen asenne on: "Ei ole olemassa vain palautetta epäonnistumisesta".. Organisaatioiden on otettava käyttöön prosesseja tunnistaakseen "epäonnistumisen" arvo ja maksimoidakseen siitä oppimisen. Lisätietoja: ota meihin yhteyttä osoitteeseen info@brilliantfailures.com
