مؤسسه شکست های درخشان در حال حاضر روی چک لیستی کار می کند که اولین تصور از وضعیت فعلی سازمان شما با توجه به پرورش «فرهنگ شکست درخشان» ارائه می دهد..
چک لیست حول سه موضوع کلیدی توسعه سازمانی مرتبط با "نگرش شکست درخشان" ساخته می شود.: 1. آسان کردن "دکمه کنترل".: کنترل تمایل به سرکوب تکاملی دارد, فرآیندهای خود به خود. پنجرههای فرصتی که به وجود میآیند بدون هیچ گزینهای برای استفاده از پتانسیلهایشان کشف نشده باقی میمانند. برای مقابله با این سازمان ها باید بررسی کنند که کجا می توانند کمتر کنترل کنند و بیشتر حرکت کنند. 2. تشویق به نوع صحیح ریسک پذیری: بسیاری از سازمان ها, و کارکنان, تمایل به بازی امن, تا در مناطق امن خود بمانند. در نتیجه آنها به طور ضمنی یا صریح در پایان پایین معامله ریسک و بازده می گیرند.. برای مقابله با این سازمان ها باید بررسی کنند که کجا, و چه نوع ریسک پذیری, آنها می خواهند تشویق کنند. 3. شناخت ارزش, و یادگیری از, شکست: بسیاری از سازمان ها تمایل دارند یا شکست را زیر فرش بکشند یا مسئولین را مجازات کنند. در این رابطه نگرش شکست درخشان است: چیزی به نام شکست وجود ندارد و فقط بازخورد وجود دارد. سازمانها باید فرآیندهایی را برای تشخیص ارزش «شکست» و به حداکثر رساندن یادگیری از آن در محل قرار دهند.. برای اطلاعات بیشتر: با ما در info@brilliantfailures.com تماس بگیرید