Briljantide ebaõnnestumiste instituut töötab praegu kontrollnimekirja kallal, mis annab esmamulje teie organisatsiooni hetkeseisust "Brilliant Failure Culture" viljelemisel..
Kontroll-loend koostatakse järgmise kolme peamise organisatsiooniarengu teema ümber, mis on seotud "hiilgava ebaõnnestumishoiakuga": 1. "Juhtnupu" vabastamine: Kontroll kipub evolutsiooni alla suruma, spontaansed protsessid. Tekkivad võimaluste aknad jäetakse uurimata, ilma võimaluseta nende potentsiaali ära kasutada. Selle vastu võitlemiseks peavad organisatsioonid uurima, kus nad saaksid vähem juhtida ja rohkem navigeerida. 2. Õiget tüüpi riskide võtmise julgustamine: paljud organisatsioonid, ja töötajad, kipuvad mängima turvaliselt, jääda oma mugavustsoonidesse. Selle tulemusena võtavad nad kaudselt või otseselt riski-tulu kompromissi madalaima otsa.. Selle vastu võitlemiseks peavad organisatsioonid uurima, kus, ja mis tüüpi riske võtta, nad tahavad julgustada. 3. Väärtuse tunnustamine, ja õppides, ebaõnnestumine: paljud organisatsioonid kipuvad ebaedu vaiba alla pühkima või vastutajaid karistama. Selles suhtes on hiilgav ebaõnnestumishoiak: "Sellist asja nagu ebaõnnestumine, ainult tagasiside pole olemas".. Organisatsioonid peavad paika panema protsessid, et mõista "ebaõnnestumise" väärtust ja maksimeerida sellest õppimist. Rohkem informatsiooni: võtke meiega ühendust aadressil info@brilliantfailures.com
