El Instituto de Fracasos Brillantes está trabajando actualmente en una lista de verificación que dará una primera impresión del estado actual de su organización con respecto al cultivo de una 'Cultura del Fracaso Brillante'.
La lista de verificación se construirá en torno a los siguientes tres temas clave de desarrollo organizacional relacionados con una 'actitud de fracaso brillante': 1. Aflojando el 'botón de control': El control tiende a suprimir la evolución., procesos espontáneos. Las ventanas de oportunidad que surgen se dejan sin explorar sin opción de capitalizar su potencial. Para contrarrestar esto, las organizaciones deben examinar dónde podrían controlar menos y navegar más. 2. Fomentar el tipo correcto de asunción de riesgos: muchas organizaciones, y empleados, tiende a jugar seguro, permanecer en sus zonas de confort. Como resultado, toman implícita o explícitamente en el extremo inferior de la relación riesgo-rendimiento.. Para contrarrestar esto, las organizaciones necesitan examinar dónde, y qué tipo de toma de riesgos, quieren animar. 3. Reconociendo el valor de, y aprendiendo de, falla: muchas organizaciones tienden a esconder los fracasos debajo de la alfombra o a castigar a los responsables. A este respecto, la brillante actitud de fracaso es: ´no existe el fracaso, solo la retroalimentación´. Las organizaciones necesitan implementar procesos para reconocer el valor del 'fracaso' y maximizar el aprendizaje de este. Para más información: contáctenos en info@brilliantfailures.com
