Institute of Brilliant Failures arbejder i øjeblikket på en tjekliste, der vil give et første indtryk af din organisations nuværende status med hensyn til at dyrke en 'Brilliant Failure Culture'.
Tjeklisten vil være bygget op omkring følgende tre centrale organisatoriske udviklingstemaer relateret til en 'strålende fiaskoattitude': 1. Slipning af 'kontrolknappen': Kontrol har en tendens til at undertrykke evolutionære, spontane processer. De muligheder, der opstår, efterlades uudforskede uden mulighed for at udnytte deres potentiale. For at imødegå dette er organisationer nødt til at undersøge, hvor de kan kontrollere mindre og navigere mere. 2. Tilskyndelse til den rigtige type risikotagning: mange organisationer, og medarbejdere, plejer at spille sikkert, at blive i deres komfortzoner. Som et resultat tager de implicit eller eksplicit tage i den lave ende af risiko-afkast-afvejningen. For at imødegå dette er organisationer nødt til at undersøge hvor, og hvilken type risikotagning, de ønsker at opmuntre. 3. At anerkende værdien af, og lære af, fiasko: mange organisationer har en tendens til enten at børste fejl under gulvtæppet eller straffe de ansvarlige. I denne henseende er den geniale fiasko-attitude: 'der er ikke noget, der hedder fejl, kun feedback'. Organisationer er nødt til at etablere processer for at anerkende værdien af 'fejl' og maksimere læringen af dette. For mere information: kontakt os på info@brilliantfailures.com
