Institut briljantnih neuspjeha trenutno radi na kontrolnoj listi koja će dati prvi utisak o trenutnom statusu vaše organizacije u pogledu njegovanja 'Briljantne kulture neuspjeha'.
Kontrolna lista će biti izgrađena oko sljedeće tri ključne teme organizacijskog razvoja koje se odnose na 'briljantan stav prema neuspjehu': 1. Popuštanje ´kontrolnog dugmeta´: Kontrola ima tendenciju da potisne evolucijsko, spontani procesi. Prozori mogućnosti koji se otvaraju ostaju neistraženi bez mogućnosti da se iskoristi njihov potencijal. Kako bi se suprotstavile ovome, organizacije moraju ispitati gdje bi mogle manje kontrolisati i više upravljati. 2. Podsticanje prave vrste preuzimanja rizika: mnoge organizacije, i zaposlenima, imaju tendenciju da igraju na sigurno, da ostanu u svojim zonama udobnosti. Kao rezultat toga, oni implicitno ili eksplicitno uzimaju na donjem kraju kompromisa između rizika i prinosa. Da bi se suprotstavile ovome, organizacije treba da ispitaju gde, i kakvu vrstu preuzimanja rizika, žele da ohrabre. 3. Prepoznavanje vrijednosti, i učenje od, neuspjeh: mnoge organizacije imaju tendenciju da ili gurnu neuspjehe pod tepih ili kazne odgovorne. U tom pogledu je briljantan stav prema neuspjehu: 'ne postoji takva stvar kao što je neuspjeh samo povratna informacija'. Organizacije moraju uspostaviti procese kako bi prepoznale vrijednost 'neuspjeha' i maksimizirale učenje iz ovoga. Za više informacija: kontaktirajte nas na info@brilliantfailures.com
